企業(yè)內(nèi)訓定制服務領先品牌！
講師背景
四川大學 碩士
首席顧問、資深講師
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰(zhàn)派專家
深圳貝森管理咨詢機構執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院特邀講師
香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師
多家上市公司常年顧
廣東勞動關系與人力資源協(xié)會副會長
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
18年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
客戶評價（節(jié)選）：
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。 ——海大集團 總裁助理 張桂君
我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！ ——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。 ——科陸電子 總裁 饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。 ——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經(jīng)驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！ ——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣
身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。 ——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理
主講課程
人力資源管理實戰(zhàn)應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《戰(zhàn)略績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》
通用管理實戰(zhàn)應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》
最新客戶
培訓服務客戶（部分）
中國鋁業(yè)、中廣核集團、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、吉利汽車、昌河汽車、上饒客車、中信戴卡、雷沃重工、中原特鋼、中電長城信息、騰訊科技、航盛電子、華潤集團、華帝股份、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、東明石化、南方航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、雷曼光電、立達信光電、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、京泉華、理士國際、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、新華光、恒康制藥、迪康藥業(yè)、平頂山醫(yī)藥、工商銀行四川分行、招商證券、國泰君安證券、廣發(fā)銀行、中建七局、中建八局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
項目管理咨詢客戶
2008年至今，汪廷云老師為以下企業(yè)提供項目管理咨詢服務：
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中國電子科技集團第29所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項目（產(chǎn)品經(jīng)理微咨詢） 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目（IPD導入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬） 深圳市華星光電技術有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發(fā)展） 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） 深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優(yōu)化、任職資格） 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格） 通威股份服務營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務營銷建設與任職資格） 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優(yōu)化項目 安微康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢） 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） 江蘇三九玫瑰鞋業(yè)有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） 深圳市金宏威技術股份有限公司員工能力提升咨詢項目（IPD、組織與職位、績效、任職資格） 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格） |
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