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講師背景
“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐組”成員 同時(shí)還擔(dān)任 哈工大管理學(xué)院EDP中心 工作經(jīng)歷 曾任職中國(guó)平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)主題及資歷 專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程 美國(guó)IPMA—HR認(rèn)證專家; 2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師(新華社培訓(xùn)雜志),2007年度十佳培訓(xùn)師(中人網(wǎng))
主講課程
“畢波 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”課程組合 2018 圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)管理主題,提供“實(shí)踐德魯克” 課程 微介紹 “實(shí)踐德魯克”系列 德魯克和你一起作決策 / 有效管理決策 完成好最常見也最艱難的管理活動(dòng) 德魯克和你一起當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) / 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 BLT 詳解領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)領(lǐng)域的1個(gè)流程-6個(gè)步驟-22個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) “人力資源經(jīng)營(yíng)”系列 人力資源經(jīng)營(yíng):驅(qū)動(dòng)人力經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道 在經(jīng)營(yíng)的高度上 總經(jīng)理的人力資源管理策略與實(shí)務(wù) 為一方諸侯完整而透徹地貫穿管理“業(yè)務(wù)—組織—人員”提供指導(dǎo) “必懂·管理工具箱”系列 七步成詩(shī):麥肯錫結(jié)構(gòu)化問題解決之策 相當(dāng)“麥范兒”的分析邏輯與解決步驟 金字塔原則:麥肯錫結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的框架與應(yīng)用 廣受推崇也很被誤解的麥肯錫工具
最新客戶
部分內(nèi)訓(xùn)與輕咨詢客戶(不含公開課 涉及的客戶及其分支機(jī)構(gòu)主要有: 銀行業(yè)的招商銀行 證券業(yè)的國(guó)信證券、安信證券 保險(xiǎn)業(yè)的平安人壽、平安產(chǎn)險(xiǎn) 石油電力業(yè)的中石油 其他行業(yè)的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中誠(chéng)信托、大數(shù)金融、諾安基金、支付寶、拍拍貸、小牛資本、民生財(cái)富、深圳銀雁、中兵工業(yè) 部分顧問項(xiàng)目 平安—麥肯錫項(xiàng)目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險(xiǎn)的咨詢項(xiàng)目中的三個(gè):人力資源管理方案的設(shè)計(jì)與推行、平安財(cái)務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。部分參加了平安壽險(xiǎn)資金管理體系改革項(xiàng)目。 華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目:項(xiàng)目設(shè)計(jì)及咨詢顧問。 國(guó)信證券“朝陽(yáng)計(jì)劃”項(xiàng)目:項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)執(zhí)行。 康拓普戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目:規(guī)劃流程授課、輔導(dǎo)與成果評(píng)審。 中石油領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建項(xiàng)目:作為顧問方,協(xié)助中石油廣培專家團(tuán)隊(duì)共同完成處、科、站三維領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)與驗(yàn)證。 信立泰藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目:項(xiàng)目設(shè)計(jì)及行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)。 平安保險(xiǎn)集團(tuán)微課項(xiàng)目:微課設(shè)計(jì)方法及開發(fā)工具設(shè)計(jì)。 廣州聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師提升項(xiàng)目:課程設(shè)計(jì)方法授課 中原地產(chǎn)課程開發(fā)項(xiàng)目:課程開發(fā)方法授課、輔導(dǎo) 信立泰藥業(yè)課程開發(fā)項(xiàng)目:課程開發(fā)方法授課
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