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畢波

“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐組”成員，移動支付公司副總裁

邀請講師授課

講師背景

“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐組”成員，移動支付公司副總裁

同時還擔(dān)任

哈工大管理學(xué)院EDP中心、武漢大學(xué)深圳研究院、北京德魯克管理學(xué)院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實踐課程、人力資源經(jīng)營課程講授。

工作經(jīng)歷

曾任職中國平安、創(chuàng)維集團等商業(yè)機構(gòu)，擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。

培訓(xùn)主題及資歷

專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作，具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營等內(nèi)容。并在機器人與人工智能、科學(xué)家思維方法領(lǐng)域有持續(xù)深入的觀察。

美國IPMA—HR認證專家；

2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師（新華社培訓(xùn)雜志），2007年度十佳培訓(xùn)師（中人網(wǎng)）

主講課程

“畢波商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”課程組合 2018

圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營管理主題，提供“實踐德魯克”、“人力資源經(jīng)營”和“必懂·管理工具箱”三個系列的課程，為企業(yè)中的管理者提供實踐方法與行動工具方面的幫助和指導(dǎo)。另外有兩個為論壇活動提供的分享主題。

課程	微介紹
“實踐德魯克”系列
德魯克和你一起作決策 / 有效管理決策	完成好最常見也最艱難的管理活動
德魯克和你一起當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) / 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐 BLT	詳解領(lǐng)導(dǎo)力行動領(lǐng)域的1個流程-6個步驟-22個領(lǐng)導(dǎo)活動
“人力資源經(jīng)營”系列
人力資源經(jīng)營：驅(qū)動人力經(jīng)營績效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道	在經(jīng)營的高度上，創(chuàng)新人員與隊伍的管理思路與管理活動。學(xué)習(xí)“非人”后的進階課
總經(jīng)理的人力資源管理策略與實務(wù)	為一方諸侯完整而透徹地貫穿管理“業(yè)務(wù)—組織—人員”提供指導(dǎo)
“必懂·管理工具箱”系列
七步成詩：麥肯錫結(jié)構(gòu)化問題解決之策	相當(dāng)“麥范兒”的分析邏輯與解決步驟
金字塔原則：麥肯錫結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的框架與應(yīng)用	廣受推崇也很被誤解的麥肯錫工具，整理思考成果并有效溝通的好方式

最新客戶

部分內(nèi)訓(xùn)與輕咨詢客戶（不含公開課、大學(xué)EDP班、MBA班）

涉及的客戶及其分支機構(gòu)主要有：

銀行業(yè)的招商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、華夏銀行、浙商銀行、上海銀行、南京銀行、寧波銀行、渤海銀行、貴陽銀行、哈爾濱銀行、華潤銀行；

證券業(yè)的國信證券、安信證券、招商證券、中投證券、國海證券、華西證券、東北證券、中航證券、恒泰證券、興業(yè)證券、華泰證券，第一創(chuàng)業(yè)證券；

保險業(yè)的平安人壽、平安產(chǎn)險、中國人壽、泰康人壽、新華人壽、太平人壽、太平保險集團（香港）、合眾人壽、華夏人壽、民生人壽、幸福人壽、利安人壽、前海人壽、中英人壽、生命人壽、民安保險；

石油電力業(yè)的中石油、中國石化、中國核電、國家核電、中廣核、天津核電研究院、哈電集團、國華電力、粵電集團、山西供電、江西電力、佛山匯源通集團、珠海供電、玉林供電；

其他行業(yè)的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中誠信托、大數(shù)金融、諾安基金、支付寶、拍拍貸、小牛資本、民生財富、深圳銀雁、中兵工業(yè)、中航工業(yè)、國航、國貨航、南航、海航、深航、中遠海運、中建海外、中建七局、中工國際、吉利汽車、一汽轎車、北汽研究院、南汽研究院、廈門海翼集團、廣汽商貿(mào)、東風(fēng)康明斯、上海永達、成都三和、四川機場集團、廣州地鐵、中國燃氣、神華神東集團、平煤神馬集團、相宜本草、恒信鉆石、安踏、顧家家居、美宜佳超市、柳工、徐工、雷沃重工、江蘇舜天機械集團、央視未來廣告、北廣傳媒、廣東中煙、河北中煙、北京卷煙、萬科、華僑城集團、中海地產(chǎn)、碧桂園、陽光100、寶能地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、平海地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、北京城建、長城物業(yè)、華潤物業(yè)、華星光電、華為、中興通訊、阿里巴巴、華測導(dǎo)航、知道創(chuàng)宇、芒果網(wǎng)、美的、TCL、世紀互聯(lián)、愛施德、華潤三九藥業(yè)、白云山藥業(yè)、信立泰藥業(yè)、東阿阿膠、翰宇藥業(yè)、華潤啤酒、恒順醋業(yè)、澳優(yōu)乳業(yè)、學(xué)而思、美聯(lián)英語、順豐速運、德邦物流、宅急送、東芝醫(yī)療、三星、LG化學(xué)、毆姆龍、永旺、富士施樂等。

部分顧問項目

平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理方案的設(shè)計與推行、平安財務(wù)管理流程重建及權(quán)責(zé)劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。

華夏人壽“創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者團隊”項目：項目設(shè)計及咨詢顧問。

國信證券“朝陽計劃”項目：項目設(shè)計及培訓(xùn)執(zhí)行。

康拓普戰(zhàn)略規(guī)劃項目：規(guī)劃流程授課、輔導(dǎo)與成果評審。

中石油領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建項目：作為顧問方，協(xié)助中石油廣培專家團隊共同完成處、科、站三維領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計與驗證。

信立泰藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升項目：項目設(shè)計及行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)。

平安保險集團微課項目：微課設(shè)計方法及開發(fā)工具設(shè)計。

廣州聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師提升項目：課程設(shè)計方法授課，培訓(xùn)中的電影運用技術(shù)授課。

中原地產(chǎn)課程開發(fā)項目：課程開發(fā)方法授課、輔導(dǎo)。

信立泰藥業(yè)課程開發(fā)項目：課程開發(fā)方法授課、輔導(dǎo)與成果評審。

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