、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理
、成本管控
、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)
，對不同行業(yè)
、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗
。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)
、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師
，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐
，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性
，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目
，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源
，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)
，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定
，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進行“突破改善”
，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益
。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)
，在人工成本降低
、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少
、提高有效產(chǎn)出量
、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效
，得到了客戶高度的評價和認(rèn)可；
