企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！

沈惠民

中旭商學(xué)院高級(jí)講師中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師

講師背景

MBA 中歐國(guó)際工商學(xué)院，工程學(xué)士上海交通大學(xué)

2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師
美國(guó)圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師
中國(guó)企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員
哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人
國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授
多家民營(yíng)企業(yè)的常年咨詢顧問

曾經(jīng)服務(wù)的公司：

GE Medical System、 GE China,、GE Information Service、GE Global eXchange Service、Asia Logistics Technology等國(guó)際知名企業(yè).

歷任職務(wù)：

美國(guó)通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理
亞洲物流華東區(qū)總經(jīng)理
通用電氣資訊部6西格瑪黑帶大師
通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)
通用電氣亞太區(qū)電子商務(wù)變革核心小組成員

1999年加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員, 2001沈先生成為通用電氣信息資訊部中國(guó)區(qū)的高級(jí)經(jīng)理，成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)．在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部，照明部門，塑料部門，金融服務(wù)部門等．沈慧民先生是在中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家, 研究領(lǐng)域包括, 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化. 領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項(xiàng)目, 泛亞(中國(guó))供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項(xiàng)目．

Mr. Shum 是美國(guó)圣路易斯大學(xué)特聘的中國(guó)區(qū)講師, 協(xié)助美國(guó)圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心在亞太業(yè)務(wù)開展, 為該中心亞太區(qū)的會(huì)員提供培訓(xùn)服務(wù)。

【授課經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營(yíng)體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師美國(guó)圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師中國(guó)企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營(yíng)企業(yè)的常年咨詢顧問作為中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師，三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。

主講課程

《目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系構(gòu)建》
《執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力》
《執(zhí)行問題的分析和解決》
《搭建企業(yè)執(zhí)行體系、保證戰(zhàn)略實(shí)施》
《沒有任何借口》此課程是針對(duì)員工的執(zhí)行力提升

《供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈和物流管理》
《物流優(yōu)化和成本降低技巧》
《供應(yīng)鏈管理和“群策群力”》
《供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理和運(yùn)輸管理》

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本》
《戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理》
《戰(zhàn)略采購(gòu)和談判技巧》
《卓越供應(yīng)商管理和談判技巧》
《采購(gòu)談判高手》

《共贏情景談判技巧》
注：本課程已經(jīng)注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
《采購(gòu)談判高手》
《銷售談判高手》
《商務(wù)談判高手》

《基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育》
《挖掘員工潛力，再造員工思維》
《經(jīng)理就是教練》
《配合戰(zhàn)略的員工思維再造》
《高級(jí)非人力資源經(jīng)理的人員管理》

《“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器》

《解決跨部門、跨企業(yè)問題的方法》

《無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”》

《企業(yè)部門協(xié)同力》
《協(xié)同力》