企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
講師背景
Intel公司前高管
OKR落地體系開創(chuàng)者
暢銷書《OKR落地24步法》作者
創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)企業(yè)加速師
樊登讀書北京運營中心戰(zhàn)略顧問-OKR教練
OKR應(yīng)用四大體系創(chuàng)始人
OKR落地應(yīng)用專家
OKR“鐵三角”模型 - “飛輪”模型發(fā)明者
主講課程
OKR品牌系列版權(quán)課程：
OKR落地24步法
OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法
OKR引領(lǐng)組織變革
OKR驅(qū)動組織數(shù)字化
OKR著作出版：
《OKR落地24步法》
OKR品牌線上視頻版（系列版權(quán)）課程
課程名稱：OKR落地24步法（共計25節(jié)，
500分鐘）
最新客戶
部分評價：
很少有人愿意背負(fù)沉重的指標(biāo)和要求，但大多數(shù)人都愿意進(jìn)步，也愿意做得更好。OKR能夠從組織愿景出發(fā)，結(jié)合個體的動?和積極心理設(shè)定并引領(lǐng)目標(biāo)實現(xiàn)，對組織發(fā)展和企業(yè)進(jìn)化有積極的意義。
——羅君 智聯(lián)招聘人才發(fā)展中心負(fù)責(zé)人
人和業(yè)績是管理的內(nèi)涵，激發(fā)人的善意和潛能是管理的本質(zhì)。如何將人和業(yè)績統(tǒng)合起來，如何將人的善意和潛能激發(fā)出來。OKR作為自下而上的具體統(tǒng)合工具，給變革轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)和管理者，提供了有實操的過程管理評價依據(jù)。
——廣發(fā)銀行分行行長 張軍勇
OKR是戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與落地的利器，其核心是設(shè)定極為挑戰(zhàn)目標(biāo)、并自下而上探索落地路徑，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)巨大突破！
——前英特爾亞洲區(qū)員?發(fā)展高級經(jīng)理 陳德金
如果你是?個創(chuàng)業(yè)公司的老板，需要更有效管理組織，管理自己，那么這本《OKR落地24步法》是個不錯的選擇。
——小米集團(tuán)國際部副總裁 單文浩
該書文筆流暢，描述生動，讀起來是一種享受，尤其是聚焦了OKR的核心：聚焦、透明、責(zé)任、卓越，作者對此闡述顯然是經(jīng)過了一番思索的見解。
——法國電信中國研發(fā)中心CEO 王海拉
管理類書籍往往枯燥，這本書把“什么是OKR”，“如何用好OKR”用淺顯易懂的文字展現(xiàn)給讀者，使人有聲臨其境之感。是同類書里的佼佼者。
——百度公司?級架構(gòu)師 趙立峰
我原來對OKR理解比較粗淺，以為和KPI沒有什么差異，看完書后我才感受到不同，并實踐在工作中對團(tuán)隊，對自我進(jìn)行管理，很快取得成效，現(xiàn)在我逐步在公司中引入OKR進(jìn)行更多的管理事物。
——聯(lián)想集團(tuán)手機(jī)事業(yè)部研發(fā)總監(jiān) 林立軍
該書深入淺出，干貨多，尤其是下篇方法論，運用到管理中有立竿見影之效。
——中興通訊高級項目總監(jiān) 歐陽
陳凱老師的這本《OKR落地24步法》，通讀下來感觸頗深，實戰(zhàn)，落地，可操作，在當(dāng)下不確定性成為常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，該書對企業(yè)的實用價值極高。
——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郭士英
OKR不僅是評價系統(tǒng)，更是思維系統(tǒng)與價值系統(tǒng)。在聚焦組織使命的過程中，OKR24步法將助力組織創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型變革。
——北京外企管理咨詢有限公司總經(jīng)理 曹志遠(yuǎn)
這本書不僅僅是OKR的管理工具教程，更深層次體現(xiàn)了在數(shù)字化的時代，面對新新代員工，如何厘清價值創(chuàng)造與價值評定，一改往日的績效主義，強(qiáng)力推薦新時代的管理者精讀此書。
——方正證劵高級副總裁 CHO 吳珂
相關(guān)講師推薦
專業(yè)咨詢顧問為您提供1對1專屬服務(wù)
發(fā)起聯(lián)系
聯(lián)系電話：
咨詢熱線
公司地址：
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )