企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
講師背景
Intel公司前高管
OKR落地體系開(kāi)創(chuàng)者
暢銷書(shū)《OKR落地24步法》作者
創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)企業(yè)加速師
樊登讀書(shū)北京運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略顧問(wèn)-OKR教練
OKR應(yīng)用四大體系創(chuàng)始人
OKR落地應(yīng)用專家
OKR“鐵三角”模型 - “飛輪”模型發(fā)明者
主講課程
OKR品牌系列版權(quán)課程：
OKR落地24步法
OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法
OKR引領(lǐng)組織變革
OKR驅(qū)動(dòng)組織數(shù)字化
OKR著作出版：
《OKR落地24步法》
OKR品牌線上視頻版（系列版權(quán)）課程
課程名稱：OKR落地24步法（共計(jì)25節(jié)，
500分鐘）
最新客戶
部分評(píng)價(jià)：
很少有人愿意背負(fù)沉重的指標(biāo)和要求，但大多數(shù)人都愿意進(jìn)步，也愿意做得更好。OKR能夠從組織愿景出發(fā)，結(jié)合個(gè)體的動(dòng)?和積極心理設(shè)定并引領(lǐng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)組織發(fā)展和企業(yè)進(jìn)化有積極的意義。
——羅君 智聯(lián)招聘人才發(fā)展中心負(fù)責(zé)人
人和業(yè)績(jī)是管理的內(nèi)涵，激發(fā)人的善意和潛能是管理的本質(zhì)。如何將人和業(yè)績(jī)統(tǒng)合起來(lái)，如何將人的善意和潛能激發(fā)出來(lái)。OKR作為自下而上的具體統(tǒng)合工具，給變革轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)和管理者，提供了有實(shí)操的過(guò)程管理評(píng)價(jià)依據(jù)。
——廣發(fā)銀行分行行長(zhǎng) 張軍勇
OKR是戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與落地的利器，其核心是設(shè)定極為挑戰(zhàn)目標(biāo)、并自下而上探索落地路徑，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)巨大突破！
——前英特爾亞洲區(qū)員?發(fā)展高級(jí)經(jīng)理 陳德金
如果你是?個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板，需要更有效管理組織，管理自己，那么這本《OKR落地24步法》是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
——小米集團(tuán)國(guó)際部副總裁 單文浩
該書(shū)文筆流暢，描述生動(dòng)，讀起來(lái)是一種享受，尤其是聚焦了OKR的核心：聚焦、透明、責(zé)任、卓越，作者對(duì)此闡述顯然是經(jīng)過(guò)了一番思索的見(jiàn)解。
——法國(guó)電信中國(guó)研發(fā)中心CEO 王海拉
管理類書(shū)籍往往枯燥，這本書(shū)把“什么是OKR”，“如何用好OKR”用淺顯易懂的文字展現(xiàn)給讀者，使人有聲臨其境之感。是同類書(shū)里的佼佼者。
——百度公司?級(jí)架構(gòu)師 趙立峰
我原來(lái)對(duì)OKR理解比較粗淺，以為和KPI沒(méi)有什么差異，看完書(shū)后我才感受到不同，并實(shí)踐在工作中對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)自我進(jìn)行管理，很快取得成效，現(xiàn)在我逐步在公司中引入OKR進(jìn)行更多的管理事物。
——聯(lián)想集團(tuán)手機(jī)事業(yè)部研發(fā)總監(jiān) 林立軍
該書(shū)深入淺出，干貨多，尤其是下篇方法論，運(yùn)用到管理中有立竿見(jiàn)影之效。
——中興通訊高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān) 歐陽(yáng)
陳凱老師的這本《OKR落地24步法》，通讀下來(lái)感觸頗深，實(shí)戰(zhàn)，落地，可操作，在當(dāng)下不確定性成為常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，該書(shū)對(duì)企業(yè)的實(shí)用價(jià)值極高。
——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郭士英
OKR不僅是評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更是思維系統(tǒng)與價(jià)值系統(tǒng)。在聚焦組織使命的過(guò)程中，OKR24步法將助力組織創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型變革。
——北京外企管理咨詢有限公司總經(jīng)理 曹志遠(yuǎn)
這本書(shū)不僅僅是OKR的管理工具教程，更深層次體現(xiàn)了在數(shù)字化的時(shí)代，面對(duì)新新代員工，如何厘清價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值評(píng)定，一改往日的績(jī)效主義，強(qiáng)力推薦新時(shí)代的管理者精讀此書(shū)。
——方正證劵高級(jí)副總裁 CHO 吳珂
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