企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
講師背景
曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源總監(jiān)
曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經(jīng)理
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師
日產(chǎn)訓(xùn)6單元MTP 第一期授權(quán)認(rèn)證講師
Action learning Associates. UK 行動學(xué)習(xí)催化師
CIF中國引導(dǎo)技術(shù)研究院認(rèn)證導(dǎo)師
階梯管理 體系創(chuàng)始人，版權(quán)持有者
背景介紹 ：
資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)方向：
階梯管理的提出、推廣者，基于階梯管理發(fā)表過二十多篇有影響力的商業(yè)論文。
侯震老師是中國首位將把戰(zhàn)略管理設(shè)計與通用管理結(jié)合的專業(yè)研究者和推廣者，并基于此創(chuàng)立階梯管理。階梯管理以通用管理為基礎(chǔ)，與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行場景相融合，使得通用管理告別“管理技能培訓(xùn)了，但行為無變化”、 “老師講的很有道理，但我就是無法做到”等窘境。
同時，《階梯管理》結(jié)合戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，基于“因材施教”而設(shè)計，在針對學(xué)員群體的職位要求和管理水平進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，針對性設(shè)計學(xué)習(xí)內(nèi)容、教學(xué)形式和輔導(dǎo)策略，讓企業(yè)、學(xué)員清清楚楚學(xué)習(xí)、明明白白感受提升。同時“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解決方案，不管企業(yè)需要的是一次課程還是一個培養(yǎng)項目都可以進(jìn)行定制，使企業(yè)獲得更有針對的提升。
管理個見：
關(guān)于個人或組織沒有行動或行動不力的問題，沒有足夠的危機感是一個非常重要原因。危機感不夠我們會認(rèn)為現(xiàn)狀能永久的保持下去，危機感不夠我們會懷有僥幸心理，會找出各種匪夷所思的理由讓我們不去行動，而這種僥幸心理會將我們推下深淵，即使在傳奇CEO奧利拉領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞也不例外。
——侯震老師在《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》中論危機感
管理體系要和企業(yè)實際相匹配，有的企業(yè)給不了員工多少錢，也給不了員工長遠(yuǎn)的希望，卻搞末位淘汰制，給員工施加超負(fù)荷的壓力。員工不淘汰你淘汰誰？
——侯震老師在《賦能績效管理的七大技能》中論企業(yè)制度選擇
所有組織和個人的成長都離不開評估反饋，但不恰當(dāng)?shù)脑u估反饋會帶來巨大傷害，與目標(biāo)背道而馳。如果孩子做錯一個題，家長的評估是“你比豬還笨”，反饋是一耳光。如果下屬完成了一件事，我們的評估是“張三比你做的好”，反饋是“別驕傲，不要自以為了不起，這事誰都能做”用不恰當(dāng)?shù)脑u估反饋方式對待孩子，孩子有極大的概率真的變成笨蛋。用不恰當(dāng)?shù)脑u估反饋方式對待下屬，下屬的績效有可能越來越差。
——侯震老師在《高效管理溝通》中論反饋方式的重要性
課程收獲：
現(xiàn)場幫助你完成可操作的行動方案！
效率是時間更快、質(zhì)量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無關(guān)的東西，唯一的目的是幫你提升效率！
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
主講課程
主講課程：
戰(zhàn)略課程：
1. 《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》工作坊版
2. 《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程版
3. 《戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊版
4. 《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程版
5. 《戰(zhàn)略解碼》工作坊版
6. 《戰(zhàn)略解碼》課程版
階梯管理（針對不同層級的管理者）
一階（從初任者到勝任者）
《管理者角色轉(zhuǎn)型》（獨家版權(quán)課）
《管理基礎(chǔ)六技能》（獨家版權(quán)課）
二階（從勝任者到帶領(lǐng)者）
《下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)》（獨家版權(quán)課）
《管理者情商人際影響力》
三階《從帶領(lǐng)者到協(xié)同者》
《多部門協(xié)同增效》
《管理者非職權(quán)影響力》（獨家版權(quán)課）
專項管理課程（針對對單一場景有要求的學(xué)習(xí)者，可定制）
1. 《員工輔導(dǎo)與激勵》
2. 《沖突管理》
3. 《高效管理溝通》
4. 《卓越情景領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課）
5. 《授權(quán)管理》
6. 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）
7. 《賦能績效管理的七大技能》
8. 《高效時間管理》
工作坊
1、戰(zhàn)略工作坊類（規(guī)劃，分解，執(zhí)行）
2、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
最新客戶
部分服務(wù)客戶：
世界500強：華為技術(shù)、阿里巴巴、豐田、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵道科學(xué)院、中興通訊、中國電子科技集團、中國交通集團、蒂升電梯、中國郵政集團
能源行業(yè)：中國燃?xì)?、中廣核、美錦能源集團、九江萍鋼、大冶金屬、云南能投、華豐能源
科技行業(yè)：、大金空調(diào)、長虹集團、天恒安全、海信集團、58同城、中國鐵路總公司、多彩貴州網(wǎng)、鼎邦科技、北京盈嘉互聯(lián)、美以為然、北京恒華科技、內(nèi)蒙古思極智聯(lián)、中電啟明星、庫潤數(shù)據(jù)、聯(lián)通支付、網(wǎng)星大數(shù)據(jù)、昊南科技、長虹控股
生產(chǎn)行業(yè)：云南中煙、方大特鋼、九江萍鋼、東風(fēng)汽車、揚子江藥業(yè)、四環(huán)藥業(yè)、四川景云祥、中丹集團、大冶有色、馳宏鋅鍺、岷江水電、快奇控股、昆明中藥廠
金融行業(yè)：中國建設(shè)銀行新疆區(qū)分行、中國建設(shè)銀行巴州分行。中國交通銀行河南分行、上海浦發(fā)銀行徐州分行、中國銀行商丘分行、中國銀行山東分行、中國銀行濟源支行、中國農(nóng)業(yè)銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河北分行、中國光大銀行北京分行、平安銀行南寧分行、柳州銀行、長沙銀行、鄭州中原銀行、西藏銀行、民生銀行西藏分行、中國建設(shè)銀行陜西分行、中國銀行廣東分行、中國農(nóng)業(yè)銀行海南分行，中國銀行山西分行、中業(yè)金服、百年人壽，中郵保險、中荷保險、昆明智慧城市投資、昆明國投集團、杭州華夏銀行、昆明華夏銀行。
教育行業(yè)：新東方、時代光華、聚成控股、領(lǐng)跑者集團、南京政府研修班、連云港政府研修班、知云時代、北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶工商大學(xué)、華夏基石
其他行業(yè)：奧特萊斯、永和中國、中國外運、中國電力建設(shè)集團、國家煙草專賣局、廣西煙草專賣局、紅塔集團、云南公路股份、成都地鐵、北京五養(yǎng)堂、廣州創(chuàng)義美、箭牌衛(wèi)浴、新食品傳媒、云南能投集團、領(lǐng)訊食品、楊帆集團、中西部建設(shè)集團、深圳艾可思、云高速、綠都肥業(yè)、萬家歡集團等等。
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