被社會譽(yù)為袁隆平、錢學(xué)森式的人物；中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家
；各省、各大行業(yè)對標(biāo)行動發(fā)起人與推動者
；被國際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”
；全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；管理學(xué)暢銷書《標(biāo)桿興國》作者
；“黃炎培中國十大通用管理專家”
；企業(yè)大數(shù)據(jù)與人工智能應(yīng)用管理專家
。
中國權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家
、社會學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物
；新百家思想“標(biāo)桿家”創(chuàng)建者
；其“標(biāo)桿思想”提出“限儒、抑道
、揚墨
、重法、立標(biāo)桿”的興國思想主張
；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人
；被國內(nèi)外多個管理學(xué)家評價為全面超越“戴明”的中國國際級管理學(xué)大師。
嘔心瀝血的近20年間 ，每年的中國國家級大獎
，如：中國工業(yè)大獎、全國質(zhì)量獎
，少則10%
，多則30%的獲獎企業(yè)，都是在陳泓冰先生的指導(dǎo)下獲得的
。在其親自輔導(dǎo)下
，成為行業(yè)標(biāo)桿、系統(tǒng)內(nèi)第一
、行業(yè)第一
、全國第一、世界第一的企業(yè)超過200家
；僅中國煙草行業(yè)應(yīng)用陳泓冰方法就每年為國家增加6000億以上的利稅增長
，“一環(huán)四法”的理論實踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計直接創(chuàng)造利潤或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)萬億元，挽救眾多虧損企業(yè)
，避免數(shù)十萬員工下崗
。
中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長（香港）；
國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家；
國內(nèi)多個省政府及省級國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問
；
美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常任理事；
清華、北大、浙大、西安
、中科大交大特聘教授；
曾任烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院客座教授；
曾任玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫·基羅加私人顧問；
西門子家族成員奧特曼·西門子私人顧問；
數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問 ；國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問；
其他：
數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人 、資深管理顧問
、特聘講師；
國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者 ；要素管理
、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；跨文化管理
、精益管理
、集團(tuán)管控指標(biāo)體系、政府創(chuàng)新高級顧問
；
“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人 ，國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)當(dāng)場即為企業(yè)大幅降本增效”，陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)
，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”
，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬甚至數(shù)億元的效益
；其理論及方法已被畢博
、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐、并不斷被各專家效仿
、偽專家剽竊
；
授課方向：主講標(biāo)桿管理（對標(biāo)管理）系列，分精細(xì)化 、精益
、創(chuàng)新思維、服務(wù)
、成本
、流程與卓越績效等不同側(cè)重點；其他包括：管理智能化指
、標(biāo)體系建設(shè)
、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化
、國際化中的跨文化
、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同
、政府管理創(chuàng)新與法制創(chuàng)建等
培訓(xùn)風(fēng)格、個人特點與效果承諾：
陳泓冰老師是現(xiàn)場指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實戰(zhàn)派專家，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬人，陳老師擅長挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動，結(jié)合理論與實踐的創(chuàng)新應(yīng)用，對企業(yè)問題一針見血，當(dāng)場量化培訓(xùn)效益。承諾在有企業(yè)高層參與的輔導(dǎo)式課程中，“運用標(biāo)桿四法，現(xiàn)場即輔導(dǎo)企業(yè)獲得可行及高效的改善方案，現(xiàn)場估概算年度利潤增長：小企業(yè)不低于百萬、中型企業(yè)不低于千萬、大型企業(yè)不低于一億元”。
授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實操案例描述進(jìn)行，通俗易懂，把管理中的深奧哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡單的白話甚至生活語言來表達(dá)清楚，有管理經(jīng)驗的人更是一點就透；幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色 ，學(xué)員通常會形容陳老師的課程完全是在一場相聲表演中傳授知識。
授課內(nèi)容是陳老師本人多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓(xùn)反思的實戰(zhàn)積累 ，并結(jié)合國外先進(jìn)理論的一手交流資料及與各國內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果
。并擅長將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結(jié)合到培訓(xùn)課程內(nèi)容之中
。授課以責(zé)任管理體系
、“標(biāo)桿四法”為核心，極具震撼力
，表達(dá)清晰
，條理分明。同時結(jié)合課堂作業(yè)
，現(xiàn)場實施企業(yè)自身問題研究解答與崗位輔導(dǎo)
。授課具有哲理性、趣味性
、指導(dǎo)性和操作性
，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開
。
在為500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的總裁級培訓(xùn)輔導(dǎo)中，越是高層在場效果越好，通常由學(xué)員自選改善主題，培訓(xùn)當(dāng)場出臺的改善方案正確貫徹實施后，產(chǎn)生的年度利潤均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導(dǎo)也從未低于一千萬元；中小企業(yè)中高層、高素質(zhì)骨干的培訓(xùn)輔導(dǎo)通常帶來利潤或銷售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對此，企業(yè)各層級人員評價極高，其標(biāo)桿管理系列課程中兩天版的輔導(dǎo)式培訓(xùn)幾乎被全部參訓(xùn)企業(yè)評價為有史以來實施過的最具價值的培訓(xùn)。培訓(xùn)直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達(dá)一比數(shù)萬。
現(xiàn)場輔導(dǎo)出的標(biāo)桿管理方案單項最高紀(jì)錄為：中石油油田改造項目，將為中石油帶來效益120億元/年。為某中小企業(yè)的小改善，數(shù)千項案例忽略不計。
輔導(dǎo)式培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案效果舉例（截止到2011年，之后陳老師未統(tǒng)計）：
1、建材企業(yè)廣交會現(xiàn)場即時培訓(xùn)及輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。
2、南方電網(wǎng)及中國移動企業(yè)文化TTT兩天課程，現(xiàn)場指導(dǎo)開發(fā)數(shù)十個內(nèi)部自主培訓(xùn)用企業(yè)文化案例。
3、中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場互動出100多項企業(yè)文化實施措施，當(dāng)場推動下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位，其負(fù)責(zé)人也成為全國先進(jìn)管理者
。
4、南方報業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)出6項執(zhí)行力標(biāo)桿改善方案
，解決銷售人員40%的工作精力內(nèi)耗
，預(yù)計第二年可以提升銷售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項精細(xì)化項目實施方案，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，目前的形式為“全國郵政學(xué)廣東”。
6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力標(biāo)桿輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項目研發(fā)成功率提高七倍，未來將為企業(yè)帶來累計數(shù)十億元產(chǎn)值。。。。。。
7、航天系統(tǒng)某上市公司營銷中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)形成十四套針對不同工作模塊的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后，現(xiàn)場預(yù)計直接避免大量客戶流失率，并由此帶來每年最低6-7%銷售額的增長（數(shù)億元），財務(wù)部門提出的本部門改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬/年。。。。。
8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時要求針對多年來因部門協(xié)同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題
，現(xiàn)場輔導(dǎo)出年度工作的有效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建落實方案，現(xiàn)場測評將在第二年為企業(yè)增加直接銷售額30%以上（過億元）
。
9、國航首都機(jī)場地面服務(wù)部，現(xiàn)場輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案
，可使首都機(jī)場的中國國航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-70%左右
，其在競爭對手中成績最佳
。
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10、中航油集團(tuán)下屬油輪運輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運管理中的瓶頸問題
，可使公司多增利潤480萬元/船/年。在節(jié)能減排問題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%
，概算可達(dá)4500萬至一億元/年
，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項工作重點。在工作協(xié)調(diào)
、應(yīng)收帳款
、項目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來可行方案
，現(xiàn)場評估影響公司整體效益
、效率30%以上。
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11、中國人保財險寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場形成年度工作重點改善計劃、實施后將解決20%的客戶流失問題，等同于產(chǎn)值增加每年20%
，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案
，由于時間不夠其效益未做統(tǒng)計
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12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系：標(biāo)桿成本法——全員降本增效” 兩天公開課中，陳泓冰老師同時輔導(dǎo)30多家企業(yè)
，學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善措施
，各家企業(yè)直接帶來每年數(shù)十萬至數(shù)千萬元不等的利潤
，并為下一步每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤華集團(tuán)下屬汽車4S店三十多家連鎖企業(yè)
，僅在零部件采購管理一個環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬
，北京一機(jī)床良工公司消化庫存600萬元，并形成常年合理管控庫存量的方案
，視通公司的銷售改善方案取得預(yù)計銷售額翻番的效果（2000萬）
、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個贈品管理環(huán)節(jié)就帶來純利潤預(yù)計增長10%的成績。
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。（課后統(tǒng)計各企業(yè)的改善方案可帶來效益超兩億元）；
13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn)
，現(xiàn)場全員互動得出一系列合規(guī)管控改善方案，預(yù)計第二年營業(yè)額增長的同時各項費用大幅降低
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14 、某制藥企業(yè)中層干部兩天標(biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
，使企業(yè)維修費用保守統(tǒng)計降低20%，其他環(huán)節(jié)各帶來幾十
、數(shù)百萬不等
。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以內(nèi)，產(chǎn)生預(yù)計未來三年內(nèi)可增加市場分額
、提高產(chǎn)值50%
，增加近6億元/年的間接效益。
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15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個回款管理環(huán)節(jié)中
，現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案
，預(yù)計將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計每年可節(jié)省成本7000多萬元
，其他子公司數(shù)百萬至數(shù)千萬不等
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16、位列中國地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對施工管理
、客戶投訴
、規(guī)劃設(shè)計、信息化建設(shè)
、行政效率等各管理模塊的瓶頸問題均提出了自己的易實施的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善方案
，分別帶來上百萬至數(shù)千萬的利潤，培訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計新增理論利潤已近2億元
，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后作業(yè)
，可為企業(yè)第二年度的利潤增加30%以上；
17、上海煙草集團(tuán)印刷公司通過一天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，各部門學(xué)員自主提出的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案估算直接價值上千萬，更大的間接效益現(xiàn)場未具備統(tǒng)計條件忽略不計；
18、山西省供電公司處級干部經(jīng)標(biāo)桿管理一天培訓(xùn)，課后兩小時輔導(dǎo) ，現(xiàn)場提出5套改善方案
，其中一項工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)新增利潤3億元左右
，其他方案現(xiàn)場未具備統(tǒng)計條件忽略不計
；
18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn) ，學(xué)員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實施方案
，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元
，間接效益忽略不計
；
19、美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天標(biāo)桿管理培訓(xùn) ，另加1.5小時輔導(dǎo)
，各部門結(jié)合自身瓶頸問題提出10套易行的標(biāo)桿管理實施方案
，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，間接效益不計
；美的廚衛(wèi)事業(yè)部兩天輔導(dǎo)式培訓(xùn)帶來直接效益2000萬元左右
；生活電器等集團(tuán)下屬事業(yè)部僅聽講座未做輔導(dǎo)，現(xiàn)場未見直接效益
；
20 、太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場產(chǎn)生10余套實施方案
，其中兩套方案可帶來直接利潤1000萬元以上
，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場不具備效益計算條件，估算間接可使企業(yè)利潤增長一倍以上
；
21 、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場提出的技術(shù)改造實施方案直接創(chuàng)效益上千萬
，部分技術(shù)施工
、信息化方案項目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備測算條件
，但估算效益可達(dá)7億元
；
