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薛軍

11年騰訊產(chǎn)品、項目、研發(fā)、質管

邀請講師授課

講師背景

曾任：
騰訊項目管理通道委員會會長
騰訊項目管理 P4 專家
騰訊學院高級講師/敏捷教練
11年騰訊產(chǎn)品、項目、研發(fā)、質管

主講課程

課程體系：
騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系
培訓對象：創(chuàng)業(yè)公司天使輪，A 輪，B 輪的 CEO，CTO，技術總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)，幫助提升公司產(chǎn)品創(chuàng)新效益、產(chǎn)品質量和研發(fā)效率，深刻理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維，領悟敏捷思想本質，掌握團隊建設的規(guī)律,完成敏捷研發(fā)體系搭建，按照敏捷思想進行產(chǎn)品項目管理，幫助移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品完成從 0 到 1 的精益創(chuàng)業(yè)以及從 1 到 100 的持續(xù)增長。
培訓目標：通過針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷研發(fā)的本質分析，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的案例剖析，使得學員能夠對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷研發(fā)團隊管理特點和移動互聯(lián)網(wǎng)敏捷研發(fā)體系的認知有一個深刻的理解，在研發(fā)實踐中能夠制定敏捷的團隊管理制度，搭建適合的敏捷研發(fā)體系，在有損質量管理，極速發(fā)布管理，精益需求管理和持續(xù)運營反饋等關鍵領域能夠提升意識，具備能力，了解 Know-How。在迭代前，迭代中，迭代后能夠運用恰當?shù)墓ぞ吆头椒ń鉀Q項目的困難，通過敏捷研發(fā)體系的力量保障產(chǎn)品的精益創(chuàng)業(yè)和持續(xù)增長。

項目管理基礎班
培訓對象：至少二年以上工作經(jīng)驗，參與過項目執(zhí)行的人員，需要系統(tǒng)的認識互聯(lián)網(wǎng)項目管理的基礎知識和工具，配合完成項目目標。
培訓目標：通過項目管理的基礎知識，基本工具的講解，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例的剖析，使得學員能夠對于互聯(lián)網(wǎng)項目管理的認知有一個系統(tǒng)的知識架構的支撐，在項目管理的實踐中能夠運用一些基本工具，具有風險意識，重視溝通，具備強烈的目標導向。

項目管理實戰(zhàn)班
培訓對象：至少四年以上工作經(jīng)驗，負責項目管理的人員，需要深刻理解互聯(lián)網(wǎng)項目管理的本質，完成項目目標之余能夠提升干系人管理，團隊管理和溝通管理的實質內容。
培訓目標：通過針對互聯(lián)網(wǎng)項目管理的本質分析，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例的剖析，使得學員能夠對于互聯(lián)網(wǎng)項目管理的認知有一個深刻的理解，在項目管理的實踐中能夠實現(xiàn)干系人滿意，具備團隊建設能力，善于溝通，從而爭取項目成功的輝煌一刻。

領導力
培訓對象：少五年以上工作經(jīng)驗，希望提升自身領導力的移動互聯(lián)網(wǎng)職場人士，從而帶領團隊取得良好績效。
培訓目標：通過針對，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務團隊的管理案例剖析，使得學員能夠對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景下領導力的認知有一個系統(tǒng)的知識體系，在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、三人成眾和激勵人心這五個方面能夠掌握要領，反復修煉從而支撐團隊績效的爆發(fā)增長。