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鐘義杰

敏捷項目管理實戰(zhàn)專家

講師背景

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗
華中師范大學計算機科學系碩士
華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導師）
產(chǎn)品設計方法Design Thinking官方認證
SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認證（可中

、英授課）
曾任：中國平安（世界500強）| 敏捷和創(chuàng)新教練
曾任：中興通訊（中國通訊行業(yè)第二） | 移動事業(yè)部上海第二研究所高級工程師
曾任：諾基亞西門子網(wǎng)絡上海研發(fā)中心（世界500強） | 研發(fā)團隊經(jīng)理
曾任：泰樂通訊（美國市場領(lǐng)導者） | 中國研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項目管理架構(gòu)搭建

、項目流程梳理

、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維

、需求管理

、精益數(shù)據(jù)分析……

◎ 100+個項目&30+門課程：為華為

、平安集團

、蔚來汽車

、香奈兒等企業(yè)交付敏捷項目100+個

，輔導研發(fā)和產(chǎn)品團隊50+個

，自主研發(fā)課程30+門

，累計授課300+天

；
◎ 多個行業(yè)&多個角色：21年敏捷項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

，跨越互聯(lián)網(wǎng)

、通訊

、軟件

、金融

、制造和零售等行業(yè)

，從程序員到架構(gòu)師

，從產(chǎn)品研發(fā)到客戶市場

，從內(nèi)部團隊經(jīng)理到外部咨詢顧問

，包括但不限于：產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新顧問

、敏捷實踐管理顧問、產(chǎn)品經(jīng)理

、研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品架構(gòu)師等角色

；
◎ 兩項認證：敏捷和產(chǎn)品方法
01-曾獲SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓成為大規(guī)模敏捷認證顧問（SPC），推廣敏捷和精益看板實踐

，在組織層面指導從研發(fā)到業(yè)務的敏捷轉(zhuǎn)型

；
02-曾獲IDEO公司（蘋果公司長期設計合作伙伴）認證的高級設計思維Design Thinking認證，在多個產(chǎn)品中應用精益創(chuàng)業(yè)方法進行業(yè)務模式探索

，擅長增長、黑客和精益數(shù)據(jù)分析

。
◎ 熟練掌握計算機&網(wǎng)絡技術(shù)，更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服務架構(gòu)

，深刻理解基于組件的架構(gòu)以及如何持續(xù)演進架構(gòu)；對超大型的軟件開發(fā)有豐富的業(yè)務需求和技術(shù)管理經(jīng)驗

；
02-編程語言：應用Java語言10年+，編寫多個大型軟件系統(tǒng)的核心模塊

，系統(tǒng)調(diào)優(yōu)提高整體性能

，解決多個內(nèi)存泄漏

、并發(fā)死鎖相關(guān)的疑難問題并通過大規(guī)模的壓力測試

；
03-數(shù)據(jù)庫：IBM DB2認證開發(fā)者

，在工程中應用過Informix、Sybase

、微軟SQL Server

、Oracle

、mysql等數(shù)據(jù)庫

，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設計并提高百倍性能

；
04-互聯(lián)網(wǎng)：在工程中應用Web技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)

，解決瀏覽器和服務器之間的雙向通訊的難題

，改造傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)架構(gòu)適應互聯(lián)網(wǎng)的云架構(gòu)

；
05-DevOps：曾帶領(lǐng)團隊建立持續(xù)集成/交付/部署流水線和工具鏈

，主持實施TDD

、技術(shù)債管理

、架構(gòu)重構(gòu)等XP工程實踐

。

主講課程

主講課程：
《敏捷項目管理》
《后IPD時代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗》
《產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：精益產(chǎn)品畫布沙盤》
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設計思維Design Thinking》
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認證培訓®》（可發(fā)證）
《軟件質(zhì)量控制：敏捷測試》

最新客戶

部分服務客戶：
電信軟件互聯(lián)網(wǎng)：華為研發(fā)體系PSST質(zhì)量流程管理部、華為消費者BG

、華為質(zhì)量與流程BPIT（數(shù)字化實施部門）、華為運營商BG

、華為公有云BU、華為海思

、華為辦公IT、中興通訊

、諾基亞西門子網(wǎng)絡NSN

、光橋科技

、科銳安Coriant網(wǎng)絡

、西門子

、阿里巴巴（浩鯨軟件）

、威瑞森Verizon（美國最大通訊運營商）

、聯(lián)通

、中國電信

、泰樂通信

、信管網(wǎng)科

、金仕達KingStar

、法國思碧睿insperait集團

、雅各布森國際……

制造服務：羅氏診斷Roche

、蔚來汽車NIO

、法國香奈兒Chanel

、上海文廣集團SMG

、通標標準技術(shù)SGS、中國通用技術(shù)（中國汽車研究院）

、東風本田

、聯(lián)合汽車電子UAES、匯川技術(shù)

、安車檢測、火星人

、嘉興精益、悠可……

金融科技：恒生銀行上海研發(fā)中心

、花旗銀行、上海期貨交易所

、香港金融管理局

、平安科技

、平安支付壹錢包

、平安大學（金融管理學院）

、平安重金所

、平安普惠

、信也科技（拍拍貸）……

部分客戶評價：
鐘老師懂技術(shù)

，管過研發(fā)團隊

，又做過產(chǎn)品經(jīng)理

，是我們最需要的全棧研發(fā)管理顧問

。他能用技術(shù)語言和研發(fā)團隊順暢溝通

，有做過大型系統(tǒng)的一線作戰(zhàn)經(jīng)驗

，既了解我們的業(yè)務

，又了解系統(tǒng)架構(gòu)的設計

，啟發(fā)他們真正從以客戶為中心的視角來看待需求

，幫助團隊走出技術(shù)視角的限制

。
——華為質(zhì)量與流程IT部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組負責人

義杰老師是我們最資深的敏捷教練

，在平安大學的敏捷系列課程返場10次，口碑指標NPS平均分最高

。他輔導團隊改善了業(yè)務和IT的緊張關(guān)系，應用看板和Scrum方法改進了需求的管理流程

，大大提高了團隊績效

。
——平安科技研發(fā)管理部部長

鐘老師為我們中國區(qū)各個職能部門中層經(jīng)理交付了敏捷系列課程

，普遍反饋是專業(yè)而且有趣

，善于把抽象的理論用淺顯的方式表達出來

，按他自己的原話就是“既能講真諦

，也能講俗諦”

。
——恒生銀行上海研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型項目經(jīng)理

鐘老師有多年的研發(fā)管理經(jīng)驗

，帶過團隊在一線踩過很多坑

。他帶領(lǐng)團隊做的迭代回顧會議活動發(fā)現(xiàn)了很多我們沒有意識到的問題

，并引導大家集思廣益制定了問題的解決方案和行動計劃

，讓團隊看到了希望

，最近幾個月骨干員工的流失率明顯下降了

。
——華為杭州研究所公有云研發(fā)團隊經(jīng)理

鐘老師給我最大的意想不到是作為管理顧問能看懂代碼

，研發(fā)團隊里的工程師都很服他

，幫我們順利的啟動了3趟敏捷版本火車

。他的設計思維工作坊對UX部門的啟發(fā)很大

，發(fā)現(xiàn)了不少改進用戶體驗的機會點

。
——蔚來汽車NIO 數(shù)字化運營部敏捷轉(zhuǎn)型接口人

鐘老師把雅各布森博士先進的軟件工程最佳實踐原汁原味地傳遞給了我們的研發(fā)團隊

，讓我們了解到了業(yè)界的最新發(fā)展趨勢

，大大地開拓了我們視野

。他們在培訓中應用卡牌和沙盤的形式有趣有效

，使團隊更容易消化吸收

。
——華為研發(fā)體系PSST敏捷轉(zhuǎn)型負責人

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