企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

鐘海濤

MTP專案講師

邀請講師授課

講師背景

MTP專案講師

研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

1997年進(jìn)入職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域（20余年）

中國《如何管理/育/留80/90后員工》第一人

中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授

暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授

南京理工大學(xué)客座教授

西南財經(jīng)大學(xué)客座教授

為1000多家企業(yè)提供過課程服務(wù)

晉階式管理實戰(zhàn)研修班（“四階”“八部”）系列課程：

該項目已經(jīng)成功實施過8個班：其中公開課在共和國的科技城綿陽開4個班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩個企業(yè)共4個班（其中行業(yè)明星企業(yè)互太紡織3個班

、樹童英語教育1個班）

。

1、管理實戰(zhàn)研修班的基本結(jié)構(gòu)

分四個階段(即“四階”)8個課題（即“八部”）8天課程完成

。四個階段為：

第一階段[速成班]＞第二階段[提升班] ＞第三階段[精進(jìn)班] ＞第四階段[白金班]

。

項目既可以以公開課的方式進(jìn)行，也可以作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行

。每個階段2天

，學(xué)習(xí)兩天后帶著方法

、工具回到企業(yè)去消化、運(yùn)用

，然后再帶著問題來

，研究解決方案；再經(jīng)過兩天學(xué)習(xí)

，帶著解決方案

、方法和工具回到企業(yè)去檢驗

、消化和運(yùn)用……如此反復(fù)學(xué)完四個階段

，使管理者從平凡到卓越，為企業(yè)培養(yǎng)又紅又專的實戰(zhàn)型管理人才

。

、系列課程的使命與功能：通過對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練

，把儲備干部或普通管理者培養(yǎng)成管理高手

，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理升級！

、管理實戰(zhàn)研修班的課題設(shè)計

、項目的五大特色

（1）內(nèi)容結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、完整

。

8個課題

，內(nèi)容系統(tǒng)、完整

，包含了管理者在職場所需的所有方法和工具

，而且，絕非隨意選擇

、編排

。而是根據(jù)職場管理工作需求與管理者的逐步成長，由淺入深

、由表及里

、由易到難、由初級到高級的有機(jī)組合

。

（2）側(cè)重方法

、工具。

我國正處在從高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展

、從中國制造大國向制造強(qiáng)國

、從中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)型，對產(chǎn)品質(zhì)量的評判是要把99%提高到99.99%

！所以

，管理者需要掌握一些管理方法尤其是管理工具

。

（3）現(xiàn)場實戰(zhàn)掌握方法、工具

。

執(zhí)教導(dǎo)師鐘海濤老師之所以能把人們“知道但做不到”的東西能夠讓大家掌握

，主要采用了現(xiàn)場實戰(zhàn)演練的方式。譬如：PDCA循環(huán)

、SWOT分析法

、樹形圖、頭腦風(fēng)暴法

、魚骨圖

、決策樹等工具。

（4）一邊學(xué)習(xí)一邊在工作中消化

。

八個課題

，分四個階段學(xué)完。學(xué)員們學(xué)完第一階段的課程后

，回到工作中去實踐

、消化；然后再來學(xué)習(xí)兩天

，再回到企業(yè)去檢驗

、消化和運(yùn)用……如此反復(fù)學(xué)完四個階段，使管理者從平凡到卓越

，促進(jìn)企業(yè)管理升級

。

（5）執(zhí)教導(dǎo)師資深、專業(yè)

。

俗話說“臺上一分鐘

，臺下10年功”，執(zhí)教導(dǎo)師鐘海濤老師在培訓(xùn)領(lǐng)域耕耘整整20余年

、臺下20年功了

，所以，他授課絕非泛泛而談

，而是通過案例

、實戰(zhàn)讓學(xué)員掌握一系列方法和工具，保證項目課程品質(zhì)

。

主講課程

、《MTP企業(yè)中高層管理才能開發(fā)系列訓(xùn)練》（2-8天）

2、《管理者的工匠精神塑造》（2-8天）

、《高情商（EQ）領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

、《如何管理/育/留新生代員工》（1-2天）

5、《高效能人士的時間管理》（1-2天）

、《職場EQ與壓力管理》（1-2天）

、《談定天下-雙贏型商務(wù)談判》（1-2天）

、《目標(biāo)與計劃管理》（1-2天）

9、《管理者如何有效授權(quán)》（1天）

、《從技術(shù)能手邁向管理高手》（1-2天）

、《跨部門溝通與協(xié)作》（1-2天）

12、《高效會議管理》（1-2天）

、《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》（1-2天）

、《問題的分析與解決》（1-2天）

15、《員工輔導(dǎo)＆激勵技術(shù)》（1-2天）

最新客戶

國營企

、事業(yè)單位：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

、一汽集團(tuán)（一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車）、大亞灣核電運(yùn)營有限責(zé)任公司

、國家稅務(wù)局（深圳國稅局）

、中國煙草（廣東中煙工業(yè)

、貴州煙草局

、合肥煙草局面、廣西中煙工業(yè)

、長春卷煙廠）

、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理

、中遠(yuǎn)物流（廣東茂名公司）

、葛洲壩企業(yè)集團(tuán)、天津地鐵

、中國石油-中油消防工程公司

、中國南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤電集團(tuán)

電信/通訊/郵政業(yè)：中國移動深圳公司（10086《當(dāng)眾講演訓(xùn)練》）

、中國移動廣東公司（《移動機(jī)站獲取的談判技巧》）

、中國移動新疆公司（《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》）、中國電信深圳游戲中心（《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》）

、中國聯(lián)通荊門公司（《商務(wù)談判》與《執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)》）

、中國郵政湖北孝感郵政局（《中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)心態(tài)與管理技巧》）、中國郵政韶關(guān)郵政局（《從優(yōu)秀走向卓越：管理人員培訓(xùn)班》）

、中國郵政中山郵政局（《雙贏型商務(wù)談判》）

電子業(yè)：大亞灣光弘電子

、帛漢電子、三星-科健

、虎門弘電電子

、嘉盈電子、蔚科電子

、凱鈦電子

、瀚荃電子

、寶展電子、聯(lián)橋電子

、國耀電子（東莞）

、日本卡西歐電子

服裝業(yè)：曼芭服飾、香蕓莎服飾

、青青果童裝

、紅色經(jīng)典、東莞金陽服裝

、景興利時裝(“琳琪”牌女裝

、華潤薇娃惟斯、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院

制造業(yè)：津西金蘭冷軋板

、廣東中源企業(yè)集團(tuán)（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）

、佳通輪胎、臺資-光寶集團(tuán)致力電腦

、上海王派電動車

、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業(yè)）

、偉長興電腦

、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺資民安運(yùn)動器材(虎門)公司

、廣州海鷗衛(wèi)浴

、湖北輝創(chuàng)重工、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)（惠州大統(tǒng)營）

、金特建材

、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè)）

家電業(yè)：美菱股份

、海信冰箱

、格力空調(diào)、美的電器

、江蘇光芒熱水器

、國美電器

房地產(chǎn)業(yè)：萬達(dá)地產(chǎn)、東莞光大集團(tuán)

、長沙鑫天置業(yè)

、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)

、翔順地產(chǎn)

金融業(yè)：中國銀行（百色分行：時間管理）

、中國農(nóng)業(yè)銀行（中山、營口分行：MTP中層領(lǐng)導(dǎo)管理才能開發(fā)訓(xùn)練）、鋒安鋼鐵（汕頭）公司

、寧波銀行（有效會議管理）

、廣西永福農(nóng)村合作銀行（孝道/禮儀/感恩/責(zé)任）、深圳金融聯(lián)（壓力管理）

、中國人壽

、新華人壽（河南公司）

酒業(yè)：金威啤酒、古井集團(tuán)

、石花酒業(yè)

、五糧液(烤酒銷售公司)

鞋業(yè)：東禾鞋業(yè)、和泰鞋材

、佳泰鞋業(yè)

、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)（福建）

、鴻凱鞋業(yè)

、映心鳥鞋業(yè)（溫州）、順發(fā)鞋業(yè)（鶴州）

、安踏體育用品

美容化妝品業(yè)：蝶戀花基因工程公司

、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島

、仙迪化妝品

、南昌焦點美業(yè)、上海朗斯化妝品集團(tuán)

醫(yī)藥業(yè)：萬澤醫(yī)藥

、百川藥業(yè)（河南商丘）、友和醫(yī)藥

、普生藥業(yè)（河南平頂山）

、宏源藥業(yè)（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會、廣州長隆集團(tuán)

、日清食品（方便面）

、溫氏集團(tuán)（全球第三大畜牧企業(yè)）、臺豐印刷

、壹加壹連鎖超市

、香港華僑城集團(tuán)（華力包裝）、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院等1000多家企業(yè)和團(tuán)隊

。

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