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李明仿

23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經(jīng)驗

講師背景

現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
23年上市公司制造部門工作及咨詢培訓經(jīng)驗
英國博贊思維導圖授權認證講師
美國ACI國際沙盤授權認證講師
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省政府質量協(xié)會現(xiàn)場管理評審專家委員會成員
南京大江講堂金箔學院特聘客座教授
曾任：美的集團（世界500強）丨制造中心主任/供應鏈經(jīng)理
曾任：臺灣神達集團（上市）丨華南廠副總經(jīng)理
清華大學/華中科技大學/中山大學/廈門大學/湖南大學/西南交通大學/暨南大學 /貴州大學EDP客座教授/特邀講師
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，8年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓項目經(jīng)驗。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善

、班組建設、精益生產(chǎn)，擔任期貨套期保值操盤手

。分別取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%

、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

實戰(zhàn)項目經(jīng)驗：
▲內蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導顧問
1

、導入1年的6S現(xiàn)場改善項目，車間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財有道》的專題新聞報道

。
2、導入完善的指標考核

，形成良好的績效文化體系

，品質穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會業(yè)績增長80%以上

。部分經(jīng)銷商被公司直接獎勵奔馳寶馬等名車。
▲重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導顧問
1

、導入IE手法

，縮短生產(chǎn)線長度

，減少人員，達到提高產(chǎn)量的目的，定制類服裝交貨周期由35天下降至10天

。
2、導入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸工序

，實行例外管理，充分滿足資源

，在制品金額下降50%以上

、生產(chǎn)效率提高30%以上

、材料損耗下降30%

、制程CPK達到1.67。
▲廣亞鋁業(yè)集團（廣東佛山）

，1年咨詢顧問
1、導入班組建設

，凝聚團隊精神

，員工離職率從10%下降到1%以下

，帶領管理人員查找現(xiàn)場七大浪費

，一共提出109項整改任務。整改合格率100%

。
2、導入產(chǎn)線布局調整改善

，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率

。實行配送機制

，減少物料搬運時間

。實行供應商送貨，倉庫配送到線邊倉

。
▲柳州五菱汽車配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問
1

、導入IE手法

，調整產(chǎn)線布局

、線平衡分析等

，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬元提高到8萬元
2

、導入低成本自動化項目

，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機械手或者機器人來代替

。節(jié)省人力50多人

，效率提高3倍

。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問
1

、導入班組文化建設

，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團隊凝聚力

。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營模式

。并建設激勵體系，提升干部和員工的工作積極性。
2

、導入線平衡分析，從56%的工時平衡率

，提高到90%

，人員減少20%以上

。UPPH值提高58%

。

授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度

。案例來源于自己的實際工作和輔導經(jīng)驗

，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析

，得出結論

；語言幽默

，強調生活情趣與樂觀

，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識

。
創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨

，讓學員通過學習

，自己加以創(chuàng)新

，做到學習、深化

，再上一個新臺階

。

主講課程

主講課程：
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》
《卓越PMC——柔性生產(chǎn)計劃與精準物料控制》
《創(chuàng)新思維改善與生產(chǎn)效率提升》
《制造業(yè)成本降低14個實戰(zhàn)技法》
《供應商談判技巧與采購成本降低》
《安全生產(chǎn)之風險分級管控與隱患排查治理》
《精益生產(chǎn)之七大浪費分析與改善技能提升》

最新客戶

部分服務客戶：
央企國企：云南煙草

、湖南煙草、上海煙草、中國中車株洲所

、中國中車青島四方所

、中車成都公司、北京排水集團

、成飛集團、沈陽飛機集團、中國鋁業(yè)

、淮北煤業(yè)集團

、中國南方電網(wǎng)

、深圳自來水集團公司、廣州白云機場

、中石化寧波鎮(zhèn)海煉化廠、軍工企業(yè)南京十四所……

上市公司：杭州電纜股份、廣東德豪潤達

、廣東小熊電器

、云南恩捷股份

、五菱汽車

、中順潔柔

、惠州勝宏科技

、寧波美康生物

、無錫亨通光電、深圳長盈精密、深圳和而泰電子

、深圳拓邦

、廣州歐派家居

，昆山華天科技……

知名企業(yè)：魯花集團

、濟南輕騎、南京金箔集團

、上海派能新能源、美的集團

、華為集團

、富士康集團

、長青集團

、神達電腦

、臺灣櫻花、……

電子/電器：深圳拓邦電子

、廣東科榮電器、深圳琦正汽車電子科技

、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡科技……

紡織/鞋服：重慶圣奇融、重慶歐弟

、廣東普寧市天昊襯衫加工廠

、廣州煜藝服裝模特道具

、廣州太陽鳥服飾

、深圳市大猴子服飾

、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾

、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠

，廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……

機械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設備

、深圳佳碩自動化

、深圳云城電動石磨機械

、深圳順耀環(huán)保設備、捷豹倒裝回流焊科技

、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設備

、看得清視光技術研究所

、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設備

、華陽通機電

、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品

、佛山市贏龍門業(yè)

、三水創(chuàng)新五金制品

、佛山市源奇特金屬制品

、南海泛華金屬建材……

家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構件廠樓板

、杭州靜桐科技

、上海蝶林化工

、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……

汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎

、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店

、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……

食品/醫(yī)療：內蒙古沙漠之花、廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易

、六和之家生態(tài)食品

、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份

、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品

、桂林全州縣仙湖米粉廠

、西安森冉生物工程

、濟寧市陽春面業(yè)

、廈門市甘飴食品

、無錫大湯源食品

、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易

、邁瑞醫(yī)療……

學員評價：
李老師的課程特點是幽默風趣

，實戰(zhàn)落地

。我在江門培訓機構聽了李老師的2天公開課后

，認為很有落地效果。特意邀請李老師到我廠給管理人員做內訓

。二天的內訓課程

，大家均反饋

，一點也不覺得累

。很多枯燥的精益理論，李老師運用生活中的案例和工廠的視頻演示

，很容易聽懂

。另外

，李老師還特別喜歡和學員互動

，尊重學員

，很多刁難的問題，難不倒有咨詢經(jīng)歷的李老師
——中順潔柔江門工廠錢總經(jīng)理

李老師親自帶領大家到現(xiàn)場進行工作改善，實測標準工時、分析平衡率，運用ECRS工具進行輔導改善，將線平衡率由63%提高到95%

，解決了我們廠的效率提升問題

，真正是實戰(zhàn)專家呀

！
——重慶圣奇融服飾江廠長

大量精益生產(chǎn)案例分析、現(xiàn)場輔導一個流

、讓我們的生產(chǎn)效率提高三成

。李老師課程幫我厘清了目標

，找到了方法。
——深圳長盈精密有限公司梁主任

李老師親自輔導并實訓的班組建設課程

、讓我們的早會模式煥然一新

、提高了員工士氣和團隊凝聚力

。
——廣亞鋁業(yè)有限公司郭班長

我們以前也開班前會

，但是不規(guī)范。大家站姿東倒西歪的，也沒有士氣。但是李明仿老師的班前會實操訓練，讓我們的隊伍精神抖擻?div id="4qifd00" class="flower right">

？诹罱y(tǒng)一，士氣高漲，班長講話有邏輯，真的非常感謝李老師的輔導。
——上海派能新能源公司張主任

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