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丁堅

資深人力資源咨詢專家

邀請講師授課

講師背景

資深人力資源咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓專家，企業(yè)變革管理專家

數千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經歷，數萬學員見證

激情四射的演講，幽默風趣的表現、見解犀利的言辭

管理學博士，工商管理碩士MBA;

資深管理咨詢專家，團隊領導力與人力資源管理培訓專家；

上海交通大學海外教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學繼續(xù)教育學院、廣州中山大學EDP教育中心、上海國家會計學院、中國海洋大學EMBA研修班特聘導師；

中企聯注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、國家注冊精益生產管理師、注冊高級人力資源管理師；

歷經數千家大型企業(yè)集團管理咨詢變革項目與培訓輔導，國內數百家咨詢培訓機構的簽約講師與高級專家顧問

【丁堅老師簡介】

丁堅 (Kevin Ding)，資深管理咨詢專家，團隊領導力與人力資源管理培訓專家。北京師范大學工商管理博士，南京大學工商管理碩士MBA。

上海交通大學海外教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學繼續(xù)教育學院、廣州中山大學EDP教育中心、上海國家會計學院、中國海洋大學EMBA研修班特聘顧問導師；

國家注冊高級培訓師、高級人力資源管理師、精益生產管理師、中企聯注冊管理咨詢師；

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高層管理職務，在團隊領導力、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區(qū)診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

主講課程

主題類型	品牌課程	標準課時
人力資源管理培訓主題	《非人力資源經理的人力資源管理》	1-2天
	《金牌面試官--高效招聘與精準面試法》	1-2天
	《目標管理與績效考核技巧》	1-2天
	《點燃心火---員工心理需求與有效激勵》	1-2天
	《工作分析、任職資格與薪酬體系設計》	1天
	《企業(yè)薪酬體系設計與績效考核實戰(zhàn)》	2天
	《團隊人才培養(yǎng)與梯隊建設》	1天
	《HRBP---人力資源業(yè)務伙伴轉型實戰(zhàn)》	1-2天
	《組織賦能：OKR目標管理實務》	1天
	《平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn)》	2天
	《人力資源六大模塊系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓班》	2天
主題類型	品牌課程	標準課時
中高層領導力培訓主題	《激活組織---卓越領導力的五級修煉》	1天
	《領越領導力：領導者的5項習慣行為》	2天
	《中高層主管MTP核心管理技能提升訓練》	1-6天
	《將戰(zhàn)略落地：目標與計劃管理》	2天
	《如何有效授權》	1天
	《有效溝通與協(xié)作》	1-2天
	《高效團隊建設---克服團隊協(xié)作的五大障礙》	1天
	《管理認知與角色轉換》	1天
	《部屬培育與輔導技巧》	1天
	《如何打造高效團隊的執(zhí)行力》	1-2天
	《目標與工作計劃》	1-2天
	《企業(yè)如何選、育、用、留優(yōu)秀人才》	2天
主題類型	品牌課程	標準課時
綜合技能類培訓主題	《高效能人士的七個習慣》	2天
	《專業(yè)演講與呈現技巧》	1-2天
	《應屆生職業(yè)生涯規(guī)劃---從學生到職業(yè)人》	1天
	《時間管理技巧》	1天
	《企業(yè)內部培訓師(TTT)訓練》	1-2天
	《工匠精神塑造---向價值型員工進化》	1天

最新客戶

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業(yè)講師與咨詢顧問實戰(zhàn)經驗，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業(yè)銀行、中國農村信用社、萬科地產集團、金地集團、華僑城、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規(guī)劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業(yè)集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業(yè)銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件（中國）、浦東電信、通用線纜（中國）、閥安格水處理（中國）、臺橡（南通）、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。

“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧。”