這里是標(biāo)題一h1占位文字

OKR落地24步法

￥

/天

價(jià)格說(shuō)明

建議人數(shù):

人

預(yù)約講師：

立即預(yù)約

完成并評(píng)價(jià)

客戶經(jīng)理確認(rèn)

訂單支付

線下交付

完成并評(píng)價(jià)

OKR落地24步法

立即預(yù)約

課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

12小時(shí)，2天

授課老師：

陳凱

獨(dú)立認(rèn)知：
在不確定成為常態(tài)的環(huán)境下，傳統(tǒng)的培訓(xùn)授課，其單一的橫向的學(xué)
科式教學(xué)，所產(chǎn)出的效力正在銳減，本人以獨(dú)特的理性+延展式感性
+實(shí)操性互動(dòng)；演繹出縱向的跨學(xué)科，跨領(lǐng)域，跨思維；基于大量創(chuàng)
業(yè)公司調(diào)研，傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型，顛覆式創(chuàng)新落地等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打磨出
品：一站式，突破式的全新課程。
課程亮點(diǎn)及收獲：
這門課程給你帶來(lái)一種能力；
這門課程給你帶來(lái)一套變革的思維；
這門課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；
這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思
維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；
無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；
整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。
適合?群：主管，經(jīng)理，HRD，CHO；
團(tuán)隊(duì)主管，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；
企業(yè)高管，OD，副總裁，CEO。
課程大綱：
第一部分：組織成長(zhǎng)之痛
1，為什么要用OKR?
@VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
數(shù)字化時(shí)代加速組織變?；
@ 以 95后為代表的新生代正在改變職場(chǎng)玩法；
工業(yè)時(shí)代的科層管理走到了盡頭，
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，二次元，小康家庭1.0;
@組織成長(zhǎng)之痛——變與不變；
用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；
“沒(méi)有員工，只有合伙人”—新雇傭時(shí)代
@組織與個(gè)體在數(shù)字化的時(shí)代——角色重構(gòu)；
@你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？
2，OKR與傳統(tǒng)績(jī)效考核區(qū)別
@OKR由來(lái)與演化；
@KPI與OKR的區(qū)別；
六大區(qū)別：創(chuàng)建流程，價(jià)值導(dǎo)向，管理屬性，路徑差異，認(rèn)知差
異，應(yīng)用場(chǎng)景；
@效率與協(xié)同；
@影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
@組織模型中的“分”與“合”；
第二部分：如何創(chuàng)建OKR及實(shí)施演練
3，如何創(chuàng)建OKR
@設(shè)置目標(biāo)“O”的六法則；
@如何高效撰寫關(guān)鍵結(jié)果“KR”；
@O與KR之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；
@團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)體OKR的邏輯；
@聚焦方法論；
@OKR的校正和對(duì)齊；
案例：共同目標(biāo)，需要相互嵌入，時(shí)間節(jié)點(diǎn)法；
4，OKR實(shí)施演練
@OKR與個(gè)體行為動(dòng)機(jī)；
外在動(dòng)機(jī)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)匱乏；
@思維力與工具包；
點(diǎn)燃，激活，喚醒—員工機(jī)會(huì)
@創(chuàng)建原則及方法論；
@OKR應(yīng)用中對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的重塑；
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理；
第三部分：OKR實(shí)施跟進(jìn)與評(píng)估；
5，OKR應(yīng)用體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)
@應(yīng)用場(chǎng)景；
OKR是一套極佳的溝通工具；
絕佳的體驗(yàn)——OKR與傳統(tǒng)的“管理”；
最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；
什么是短周期的項(xiàng)目制？
@ OKR調(diào)整與資源重置；
@ OKR實(shí)施流程圖與應(yīng)用周期；
應(yīng)用時(shí)間周期圖譜；
OKR實(shí)施流程方法論；
@OKR協(xié)同與組織發(fā)展；
打造組織協(xié)同的三段論；
@ OKR的閉環(huán)思維——三套循環(huán)體系：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)；
6，OKR實(shí)施評(píng)估與自我超越
@創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系；
有效的測(cè)量工具非常重要；
信心指數(shù)與OKR打分；
@ OKR融入日常管理；
組織多樣性法則
@ 打造極限團(tuán)隊(duì)；
超越不可能，自組織，自管理，自激勵(lì)；
第四部分：OKR引領(lǐng)組織變革與驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新
7，OKR是組織成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器與催化劑
@ 組織進(jìn)化與創(chuàng)新；
OKR從績(jī)效改進(jìn)到組織變革，再到組織創(chuàng)新；
連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇；
@ OKR助力開(kāi)啟第二曲線；
@ OKR驅(qū)動(dòng)組織變革；
科層結(jié)構(gòu)與生態(tài)型，金字塔與平臺(tái)型組織；
@OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”；
@ OKR重塑組織文化與打破思維范式；
員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

OKR教練技術(shù)：落地實(shí)施指導(dǎo)明細(xì)24步法
OKR創(chuàng)建原則
1.工具包的介紹及魚(yú)骨圖的使用
2.OKR目標(biāo)的創(chuàng)建及訓(xùn)練
3.KR的創(chuàng)建及訓(xùn)練
4.集體心流訓(xùn)練及OKR教練訪談
實(shí)操教練工作坊
1.目標(biāo)聚焦確認(rèn)及公示
2.KR校正及對(duì)齊
3.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（校正和對(duì)齊）
4.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（公示與實(shí)施）
應(yīng)用體驗(yàn)
1.階段性總結(jié)建模與創(chuàng)建撰寫體會(huì)
2.跟進(jìn)實(shí)施與例會(huì)分享
3.實(shí)施校正
4.評(píng)價(jià)體系訓(xùn)練
實(shí)施及節(jié)點(diǎn)測(cè)量
1.周五分享會(huì)精華；
2.月度會(huì)議；
3.階段性總結(jié)評(píng)估
4.季度中期會(huì)議
個(gè)性化專屬
1.完整OKR時(shí)間周期訓(xùn)練
2.實(shí)施流程圖繪制
3.個(gè)體OKR日記的跟進(jìn)與完善
4.季度總結(jié)大會(huì)
要點(diǎn)升華與可持續(xù)
1.體系搭建及設(shè)計(jì)路徑
2.追蹤信心指數(shù)與評(píng)估
3.可持續(xù)與融入文化
4.OKR工作法思維范式

OKR到底是什么？
3.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（校正和對(duì)齊）
4.團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR輔導(dǎo)（公示與實(shí)施）
應(yīng)用體驗(yàn)
1.階段性總結(jié)建模與創(chuàng)建撰寫體會(huì)
2.跟進(jìn)實(shí)施與例會(huì)分享
3.實(shí)施校正
4.評(píng)價(jià)體系訓(xùn)練
實(shí)施及節(jié)點(diǎn)測(cè)量
1.周五分享會(huì)精華；
2.月度會(huì)議；
3.階段性總結(jié)評(píng)估
4.季度中期會(huì)議
個(gè)性化專屬
1.完整OKR時(shí)間周期訓(xùn)練
2.實(shí)施流程圖繪制
3.個(gè)體OKR日記的跟進(jìn)與完善
4.季度總結(jié)大會(huì)
要點(diǎn)升華與可持續(xù)
1.體系搭建及設(shè)計(jì)路徑
2.追蹤信心指數(shù)與評(píng)估
3.可持續(xù)與融入文化
4.OKR工作法思維范式
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思維模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成長(zhǎng)工具；
OKR是一套創(chuàng)新工具；
OKR是一套溝通工具；
OKR是一套協(xié)同工具；
OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具；
OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法；
OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架；
OKR是一套助推員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)工具；
OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具；
OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具；
OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò)；
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上；
OKR可以通過(guò)路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。
我給OKR下了一個(gè)定義：
原力覺(jué)醒，文化母體，路徑創(chuàng)新，超級(jí)個(gè)體。