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團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)魔法球

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團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)魔法球

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長：

18小時(shí)

，3天

授課老師：

馮簡

參加對象：
中高層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、新晉管理干部

教學(xué)方式：
案例實(shí)戰(zhàn) + 能力測評 + 行為改進(jìn)
情境演繹 + 總結(jié)點(diǎn)評 + 解決方案

學(xué)員收益：
1

、管理心智實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化 √
2、管理行為實(shí)戰(zhàn)改進(jìn) √
3

、管理能力實(shí)戰(zhàn)提升 √

公司收益：
1、輸出管理難題解決方案 √
2

、促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流融合 √
3

、形成團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理能力 √

課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：
精華講授版：2天
標(biāo)準(zhǔn)測評版：3天
講師認(rèn)證版：5天

人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班：20-35人（每小組限7人）
講師認(rèn)證班：15-25人（每小組限4人）

課程特色：
生動真實(shí)的典型案例（Mini-Case）
解決問題的行動實(shí)戰(zhàn) （Action-Learning）
持續(xù)強(qiáng)化的實(shí)用工具（Assessment Tools）

第一單元：理論基石
管理心智的突破
行為領(lǐng)導(dǎo)力模型
高效組織與角色

第二單元：實(shí)戰(zhàn)案例
注：以下為3天完整版研討主題，2天精煉版則會根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行精講

。

模塊一、︱做目標(biāo)︱
1，如何落實(shí)組織目標(biāo)

？
2，如何激活團(tuán)隊(duì)潛能

？
3

，如何有效授權(quán)任務(wù) ？
4

，如何獲得資源支持

？

模塊二、︱建機(jī)制︱

，如何掌握績效本質(zhì)

？
6，如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)秩序？
7，如何反饋部屬表現(xiàn)

？
8

，如何貫徹制度流程

？

模塊三

、︱帶隊(duì)伍︱
9

，如何進(jìn)行新人培育

？
10

，如何進(jìn)行在崗輔導(dǎo)

？
11，如何規(guī)劃人才發(fā)展？
12

，如何保留優(yōu)秀骨干？
13

，如何展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)

？

模塊四、︱促效能︱
14

，如何實(shí)施工作任務(wù) ？
15

，如何驅(qū)動工作成果

？
16

，如何保證上下協(xié)同

？
17

，如何促進(jìn)溝通效能？
18

，如何高效影響他人？

第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
管理能力測評對照（管理能力行為模型）
課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）

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