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向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)—接地氣可執(zhí)行的企業(yè)文化

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向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)—接地氣可執(zhí)行的企業(yè)文化

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長：

6小時(shí)，1天

授課老師：

徐越

【課程推薦】
企業(yè)管理者的企業(yè)文化經(jīng)營課，人力資源管理中企業(yè)文化的全解析，為處于不同發(fā)展周期的企業(yè)管理者，提供針對性的企業(yè)文化落地執(zhí)行解決方案，打造企業(yè)騰飛提供強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。管理者必修的管理關(guān)鍵核心項(xiàng)目，區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)文化課程，輕理論、重實(shí)戰(zhàn)、全干貨！課程有趣、有效、有用，每一分鐘都是干貨滿滿！

【課程收益】
1.   系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的整套方法和策略。
2.   文化價(jià)值觀的4步提煉法。
3.   掌握5個(gè)企業(yè)文化落地的有效工具和方法。
4.   掌握如何根據(jù)公司不同發(fā)展階段，梳理適合目前企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系。
5.   10個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操案例。

【目標(biāo)學(xué)員】
◇ 企業(yè)管理者、各部門經(jīng)理
◇ HR總監(jiān)、經(jīng)理

【學(xué)習(xí)方式】采用案例討論+工具指導(dǎo)+模擬演練+小組討論等互動(dòng)式教學(xué)

【課程大綱】
一、   新時(shí)代下企業(yè)文化管理和人才管理
1.   作為管理者，企業(yè)管理的新趨勢，你get到了嗎？
2.   新時(shí)代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
3.   如何打破只停留在墻上的企業(yè)文化？
4.   企業(yè)文化建設(shè)管理者必需掌握的2W1H——戰(zhàn)略、價(jià)值核心和文化落地實(shí)施。
5.   騰訊的企業(yè)文化部門架構(gòu)和企業(yè)文化是什么樣？
6.   阿里、百度的企業(yè)文化核心
【案例分享】百度、阿里的企業(yè)文化建設(shè)
二、   企業(yè)文化如何提煉
1.   如何提煉文化價(jià)值觀的四步法
2.   基于企業(yè)發(fā)展不同階段，提煉不同的企業(yè)文化
2.1   企業(yè)初創(chuàng)期：老板的個(gè)人魅力
2.2   快速成長期：強(qiáng)化企業(yè)“戰(zhàn)斗力”
2.3   穩(wěn)定發(fā)展期：從制度和和和創(chuàng)新來引導(dǎo)文化落地
2.4   企業(yè)變革期：打造擁抱變化的開放性企業(yè)文化
3.   提煉價(jià)值觀的各種組織形式
【案例分析】如何有效推動(dòng)企業(yè)文化宣導(dǎo)“自上而下”
三、如何設(shè)計(jì)“活動(dòng)”讓企業(yè)文化執(zhí)行落地？
1.   高效的“視頻傳播”
2.   有效的“培訓(xùn)課程”
3.   持續(xù)運(yùn)營的“企業(yè)微刊”
【案例分享】世界咖啡的創(chuàng)新分享
四、   如何打造企業(yè)文化手冊
4.1   企業(yè)文化手冊沒那么難
4.2   世界500強(qiáng)公司的企業(yè)文化手冊分享
4.3   如何梳理適合企業(yè)的企業(yè)文化手冊
五、課程結(jié)束，總結(jié)輸出