企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
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情境領(lǐng)導(dǎo)
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【課程背景】 【課程效果】 【課程收益】 【授課對象】 【授課內(nèi)容】 二、領(lǐng)導(dǎo)的行為與風格 三、下屬成熟度評估 四 五、情境領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
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情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力頂尖大師
德博士聯(lián)合開發(fā)的，被譽為當代最成功的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
經(jīng)過30年的實踐和開發(fā)，全球100多個國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導(dǎo)模式培訓(xùn)
全球500強中有400多家企業(yè)接受過該中心的培訓(xùn)
“情境領(lǐng)導(dǎo)”課程更成為GE
在微軟
在工作中應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模式對我們開發(fā)員工，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和提高團隊績效是有實質(zhì)性幫助的
真正認知什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是管理
極大地增進和強化領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能
學會準確判斷下屬的能力和職責
幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風格
有效運用影響他人的各種方式
增加下屬對您領(lǐng)導(dǎo)的滿意度
企業(yè)高層管理者、中層或具有培養(yǎng)潛力的后備干部
一
1、領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定團隊績效的整體水平
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8、您最能接受的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有哪些
視頻分析：
贏在中國：史玉柱憑什么東山再起？
康熙王朝：周培公如何讓下屬心服
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4、領(lǐng)導(dǎo)風格四象限
S1-S4解析
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)過程中的問題所在
測試題： 領(lǐng)導(dǎo)風格測試及分析
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卡特教練：如何讓隊員絕地反擊
卡特教練：隊員對你失去了信任之后
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能力與意愿模型解析
能力的三要素與判斷標準
意愿的三要素與提升技巧
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案例分析：諸葛亮錯用馬謖在哪里
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案例分析：下屬工作的問題所在
7、成熟度確認的注意事項
測試題：下屬成熟度的矩陣模型分析
視頻分析：
贏在中國：商業(yè)實戰(zhàn)中的曾花算R幾
黑洞：劉振漢的下屬都是R幾？
1、領(lǐng)導(dǎo)風格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
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測試題：領(lǐng)導(dǎo)者的準確程度
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8、角色扮演：情境領(lǐng)導(dǎo)模擬訓(xùn)練
視頻分析：
角斗士：真正的領(lǐng)導(dǎo)者形成的過程
討論：領(lǐng)導(dǎo)者到底該怎樣正確地領(lǐng)導(dǎo)
情景互動：我們的領(lǐng)導(dǎo)力錯在哪里
1、您的影響力測試
自我分析：管理者為什么會有權(quán)
自我分析：權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?br />
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3、立威造勢的七個秘訣
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贏在中國：賀新浩為什么不能動用職權(quán)？
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第一類：專業(yè)影響力
第二類：信息影響力
第三類：指示影響力
第四類：職權(quán)影響力
第五類：獎勵影響力
第六類：關(guān)系影響力
第七類：強制影響力
6、七大影響力與情境領(lǐng)導(dǎo)風格的對應(yīng)關(guān)系
測試題：團隊穩(wěn)定度綜合指數(shù)分析測試
視頻分析：
黑洞：局長領(lǐng)導(dǎo)風格與影響力的運用
7、 情境領(lǐng)導(dǎo)者的“三腳凳”
8、 領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗總結(jié)
9、 成為真正的情境領(lǐng)導(dǎo)者