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OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊
課程時(shí)長(zhǎng)：
授課老師：
課程背景
當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時(shí)代熱點(diǎn)。企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更客觀的識(shí)別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？……我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國(guó)本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實(shí)踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍，開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效的實(shí)現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢(shì)與價(jià)值呢？這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)！
我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績(jī)效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，將我們對(duì)OKR的最新解讀與落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。同時(shí)，將學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)直接融入一起，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點(diǎn)人員OKR，并通過共識(shí)會(huì)形式完成目標(biāo)共識(shí)，直接開啟OKR試點(diǎn)進(jìn)程。
適用對(duì)象
CEO，企業(yè)高管、中層管理人員以及準(zhǔn)備使用OKR管理的人員，HRBP、績(jī)效主管
課程設(shè)計(jì)
以O(shè)KR試點(diǎn)導(dǎo)入為目標(biāo)，在統(tǒng)一對(duì)OKR認(rèn)知的基礎(chǔ)上，圍繞組織下階段重點(diǎn)，輸出OKR，直接開啟OKR進(jìn)程。在課程中，理論邏輯、實(shí)操方法、實(shí)踐案例、OKR實(shí)戰(zhàn)有機(jī)融合一起，實(shí)現(xiàn)所學(xué)即可用、所用馬上變。
課程收益
1. 深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2. 掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實(shí)操要領(lǐng)
3. 學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略
4. 了解OKR優(yōu)秀實(shí)踐案例
5. 獲得OKR實(shí)操模板與參考案例
6. 輸出試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)OKR初稿
課程大綱：
模塊1：OKR理解（90分鐘）
理解OKR方法的核心邏輯與方法論，形成對(duì)OKR的正確認(rèn)知，是實(shí)施OKR的前提。
OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定方法
OKR使過程與結(jié)果有機(jī)融合
OKR發(fā)展歷史與谷歌實(shí)踐
OKR與KPI的區(qū)別與融合
OKR的核心邏輯
OKR的價(jià)值與收益
模塊2：OKR設(shè)計(jì)（90分鐘）
掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計(jì)方法與思考思路，明確好的OKR標(biāo)準(zhǔn)，解決我們最大的挑戰(zhàn)。
OKR實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
OKR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)齊
目標(biāo)的來源與類型
目標(biāo)撰寫要領(lǐng)與模板
關(guān)鍵結(jié)果的SMART標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵結(jié)果撰寫要領(lǐng)與模板
模塊3：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)組織OKR（210分鐘）
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法，輸出組織OKR。
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法
確定組織O
根據(jù)組織O確定關(guān)鍵成果
教練引導(dǎo)梳理、確定
晚上作業(yè)：試點(diǎn)人員根據(jù)組織OKR制定其OKR
模塊4：OKR共識(shí)會(huì)（270分鐘）
掌握OKR共識(shí)會(huì)方法，完成試點(diǎn)成員OKR共識(shí)。
OKR共識(shí)會(huì)及要領(lǐng)
教練引導(dǎo)組織OKR共識(shí)會(huì)，并一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
模塊5：OKR管理（60分鐘）
明確OKR管理要求，提供OKR過程管理工具與方法，以保證實(shí)現(xiàn)OKR實(shí)現(xiàn)。
OKR過程管理
OKR共識(shí)會(huì)
OKR回顧會(huì)及任務(wù)管理看板
OKR打分與復(fù)盤會(huì)
模塊6：落地實(shí)踐（60分鐘）
了解實(shí)施OKR的關(guān)鍵挑戰(zhàn)及解決建議，以更好的實(shí)施OKR。
OKR優(yōu)秀實(shí)踐
OKR實(shí)施路徑
OKR實(shí)踐應(yīng)用
OKR與關(guān)鍵人員角色轉(zhuǎn)型
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