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企業(yè)成本管控與預算管理沙盤模擬課程
課程時長：
授課老師：
課程背景：
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當然離不開企業(yè)的預算管理，企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經營者將預算管理變成了一個數字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數字，而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業(yè)預算目標、制定實現目標的行動方案，并結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，使預算得到有效的實施。
課程收益：
● 通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關鍵
● 掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境
● 掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃
● 掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎
● 增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作
第一講：企業(yè)經營與財務管理思維
1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
2. 為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？
3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？
5. 企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
6. 預算如何影響企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績
第二部分：企業(yè)成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業(yè)的經營利潤？
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關鍵
4. 梳理企業(yè)現有成本的構成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產品及設備投資？
第三部分：企業(yè)成本管控與年度經營計劃
1. 經營的過程中出現了什么問題
2. 為什么會虧損?為什么現金流斷裂？
3. 企業(yè)目標是如何制訂的
4. 實現年度目標的的關鍵是什么
5. 年度經營計劃是否可行？資源能否支撐？
6. 企業(yè)預算的編制與實施有哪些關鍵
第四部分：預算具體編制方法和技巧業(yè)年度經營計劃制訂
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
2. 各部門年度目標制定的要點分析
3. 如何避免“四拍預算”
4. 全面預算的核心——年度經營計劃
5. 現場制定年度計劃的編制及評估
6. 預算編制方法——預算編制的六大方法
7. 企業(yè)預算編制的三種模式
8. 具體預算編制實例演示
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