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組織進化與管理心理學(xué)

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組織進化與管理心理學(xué)

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課程內(nèi)容

課程時長：

12小時

，兩天

授課老師：

吳大有

【課程說明】
中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時代

。隨著國際局勢的改變

，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化

。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的開端

。活下來

，持續(xù)成長，才能有增長

，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進

，才能走向未來

。這一切的成敗在于企業(yè)是否能夠達成三個重要的轉(zhuǎn)型:1.人員組織轉(zhuǎn)型; 2.領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)型; 3.核心技術(shù)轉(zhuǎn)型

。
其中組織的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)的突破基礎(chǔ)往往在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維的轉(zhuǎn)型程度，因此為了建立真正有效的創(chuàng)新型組織

，領(lǐng)導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力

，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進化

，實現(xiàn)實質(zhì)上的企業(yè)升級已成為當(dāng)務(wù)之急。
如果領(lǐng)導(dǎo)團隊沒有做好準(zhǔn)備

，或者只是被動參與

，他們何以推動組織進化與創(chuàng)新變革

？通過了解利益相關(guān)方的重要性

，借鑒各種觀點

，甚至運用故事的隱喻技巧，大量溝通進而取得支持

，領(lǐng)導(dǎo)團隊將能運用各種管理心理學(xué)概念來引導(dǎo)組織的進化與變革

。

【您是否遇到了下列的問題?】
★企業(yè)員工抱著守業(yè)的態(tài)度

，沉醉于自己所取得的成績

，以過往的成績?yōu)榭湟?div id="jfovm50" class="index-wrap">，失去?chuàng)造更大價值的動力和方向

；
★不愿被卷入變化或不容易控制的形勢之中

；
★當(dāng)問題出現(xiàn)的時候

，他們寧愿等待其他人主動或行動

；
★不愿意深究新情形

、新問題中所隱藏的機會

，常?div id="jfovm50" class="index-wrap">；嫉没际?div id="m50uktp" class="box-center"> ，優(yōu)柔寡斷

；
★不能對不同的形式采取不同處理策略；
★用同樣的方法去解決所有問題

。
★對組織進化過程中產(chǎn)生的問題堆積或無法處理

，產(chǎn)生不良影響

；
★對組織進化過程中產(chǎn)生的矛盾

，持消極態(tài)度，或者激化

。

【培訓(xùn)方法】
以講師講授、學(xué)員互動

、室內(nèi)拓展

、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。

【課程目標(biāo)】
? 通過理解利益對象

，消除抗拒

。溝通和建立認(rèn)同的重要性

，發(fā)展實現(xiàn)組織進化的能力。
? 提升員工對組織內(nèi)角色認(rèn)知的理解與支持

，提高所有人對自己各別角色中應(yīng)盡職責(zé)工作的發(fā)揮度

。
? 運用管理心理學(xué)

，提高和激勵人員適應(yīng)組織進化的技能

。

【主要發(fā)展能力】
協(xié)助學(xué)員積極面對并客觀分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境

，主動發(fā)起變革

，通過追求變化

、革新的道路來獵尋機會

，并平衡變革與穩(wěn)定之間的關(guān)系

，促進組織內(nèi)部對于進化的接受和實施

，推動組織的持續(xù)發(fā)展

。

【課程提綱】
第一天上午:
1.   全球進入VUCA時代
•   VUCA時代的定義
•   VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法-----組織價值鏈分析
-----價值閉環(huán)與多點創(chuàng)新
•   VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法----企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
-----從金字塔到梯形，到八角形

，再到圓形
• VUCA時代組織的變化與協(xié)同方法-----企業(yè)進化的危機線路圖
-----危機就是轉(zhuǎn)機
2. 中美貿(mào)易戰(zhàn)看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來-----科技引領(lǐng)創(chuàng)新

第一天下午：
3.   領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新是核心-----降本增效
4.   中國企業(yè)組織發(fā)展歷程-----顏色進化之旅
5.   組織重構(gòu)是必然的結(jié)果
-----人口結(jié)構(gòu)及人性需求雙導(dǎo)向驅(qū)動
6.   不同組織的顏色演進

第二天上午：
7.   青色組織解析
1)   青色組織的定義與案例
2)   青色組織的基本架構(gòu)
3)   青色組織做了什么？
•   上手直接“四取消

、一輪值”

，徹底信任員工
• 導(dǎo)入“角色使命、職責(zé)

、管轄領(lǐng)域”

，明確每個角色的邊界
•   導(dǎo)入引導(dǎo)圈子進化的圓桌會議流程
•   導(dǎo)入青色的指標(biāo)體系
•   導(dǎo)入同儕反饋和同儕評估
•   引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)型
4)   青色組織取得了什么成果

？
5) 青色組織經(jīng)歷了什么坑

？

第二天下午：
8. 走向生態(tài)平臺，例如騰訊

、海爾

、迪卡儂
• 騰訊發(fā)生了什么

？
• 騰訊現(xiàn)在怎么樣

？
• 騰訊的組織進化歷程是怎樣的