企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
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人力資源3P模式實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練
課程時(shí)長：
授課老師：
人力資源管理3P模式是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中崗位（Position）管理與能力素質(zhì)模型、績效（Performance）管理、薪酬（Payment）管理三大模塊（簡稱3P模式）。它們是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最為核心構(gòu)成，也是人力資源其它管理模塊如：招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)于中國企業(yè)而言，掌握了人力資源3P操作的方法與工具，就等于掌握了現(xiàn)代人力資源管理最為核心的技術(shù)。
1、目標(biāo)受眾：
董事長、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它中層干部
課前互動(dòng)：人力資源3P模式
人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟
第一部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第一大步驟——變革前期準(zhǔn)備
組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)
如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃
開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)
收集所需資料清單
第二部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型
人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
1． 1定崗（崗位設(shè)置）
1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責(zé)？
第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說明書關(guān)系）
第四步 如何撰寫《崗位說明書》？
1． 2定編（確定崗位人員編制）
崗位定編技術(shù)對(duì)比
1． 3定員（確認(rèn)上崗位人員）
1．31頭腦風(fēng)暴：如何開展定員？
1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
案例分析：“第十名現(xiàn)象”
1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
互動(dòng)：現(xiàn)實(shí)能力素質(zhì)模型差異舉例
1．5能力素質(zhì)模型管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的位置
1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
1．7能力素質(zhì)模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對(duì)象
崗位序列劃分對(duì)電力行業(yè)崗位管理的重要促進(jìn)作用
佐佳崗位序列劃分的基本模型
崗位序列層級(jí)（職層）劃分技術(shù)
建模對(duì)象選擇原因與原則
1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
能力素質(zhì)模型指標(biāo)提煉方法
戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)、企業(yè)文化提煉、參考最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、BEI行為事件訪談
能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標(biāo)分層與分值規(guī)則）
課堂練習(xí)：對(duì)某職位序列能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行編碼
1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設(shè)計(jì)任職資格
操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
課堂練習(xí)：運(yùn)用轉(zhuǎn)換矩陣將能力素質(zhì)模型分解到某崗位序列
運(yùn)用交互式分析法確定該崗位序列能力素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重
設(shè)計(jì)各崗位序列、各職層任職資格標(biāo)準(zhǔn)分值
2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 什么是運(yùn)作體系？
2. 人崗匹配度評(píng)估方法介紹——人才矩陣模型
3. 任職資格評(píng)估認(rèn)證案例演示
互動(dòng)：某員工能力素質(zhì)評(píng)分與任職資格認(rèn)定
第三部分 人力資源3P操作第三大步——績效管理建設(shè)
什么是績效管理？
績效管理在中國發(fā)展歷程
績效管理與績效考核區(qū)別
平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI考核、EVA等考核工具詳解
指標(biāo)設(shè)計(jì)一般操作程序介紹
1．2公司、部門、部門內(nèi)部崗位績效指標(biāo)設(shè)定
公司、部門、部門內(nèi)部崗位員工績效指標(biāo)來源介紹：
1、 上級(jí)指標(biāo)分解；2、部門或崗位職責(zé)補(bǔ)充
指標(biāo)分解工具介紹：《價(jià)值樹模型》；《指標(biāo)分解矩陣》
根據(jù)部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)績效指標(biāo)工具：《流程五因素分析表》
1．3績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
（績效計(jì)劃、績效指導(dǎo)與反饋、績效考核、回報(bào)操作細(xì)節(jié)）
如何設(shè)計(jì)績效管理制度設(shè)計(jì)
績效管理涉及表單展示
咨詢案例演示：中國XX企業(yè)績效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
另外在上述各層面指標(biāo)推導(dǎo)設(shè)計(jì)中穿插以下內(nèi)容的講解與練習(xí)：
1、如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
第一步：指標(biāo)推導(dǎo)（上一級(jí)考核指標(biāo)分解與職責(zé)推導(dǎo)）
第二步：指標(biāo)檢查；（運(yùn)用六項(xiàng)原則檢查）
第三步：填寫《指標(biāo)解釋表》（對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)結(jié)實(shí)）；
第四步：指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》
課堂練習(xí)：分組模擬上述四個(gè)步驟操作
2、關(guān)于績效管理幾個(gè)操作技術(shù)問題：
如何解決指標(biāo)設(shè)計(jì)中缺乏實(shí)操作性的問題
如何解決職能部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問題
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
如何給指標(biāo)合理地賦值，選擇各種計(jì)分方法？
第四部分 人力資源3P操作第四大步——薪酬管理建設(shè)
六個(gè)步驟完成薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：崗位評(píng)估
引例
1. 什么是崗位評(píng)估？
2. 崗位評(píng)估工具選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專用型評(píng)估工具介紹
基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)的崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估演示
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績效工資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——福利設(shè)計(jì)
引例
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
互動(dòng)：
崗位工資與崗位設(shè)置、評(píng)估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績效工資與績效考核
第五部分 人力資源3P實(shí)施推進(jìn)
崗位與能力素質(zhì)模型切換應(yīng)當(dāng)注意問題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
績效切換應(yīng)當(dāng)注意問題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
薪酬切換應(yīng)當(dāng)注意問題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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