企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
這里是標(biāo)題一h1占位文字
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人力資源3P模式實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練
課程時(shí)長(zhǎng)：
授課老師：
人力資源管理3P模式是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中崗位（Position）管理與能力素質(zhì)模型、績(jī)效（Performance）管理、薪酬（Payment）管理三大模塊（簡(jiǎn)稱(chēng)3P模式）。它們是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最為核心構(gòu)成，也是人力資源其它管理模塊如：招聘管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，掌握了人力資源3P操作的方法與工具，就等于掌握了現(xiàn)代人力資源管理最為核心的技術(shù)。
1、目標(biāo)受眾：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源副總、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、其它中層干部
課前互動(dòng)：人力資源3P模式
人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟
第一部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第一大步驟——變革前期準(zhǔn)備
組建跨部門(mén)的人力資源變革團(tuán)隊(duì)
如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃
開(kāi)展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)
收集所需資料清單
第二部分 人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型
人力資源三定與崗位分析、能力素質(zhì)模型關(guān)系：
1． 1定崗（崗位設(shè)置）
1．11崗位設(shè)置與組織架構(gòu)、流程優(yōu)化之間的關(guān)系
1．12崗位分析四個(gè)技術(shù)操作步驟
第一步 如何收集崗位信息？
第二步 如何界定崗位職責(zé)？
第三步 如何設(shè)計(jì)任職資格？（能力素質(zhì)模型與崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)系）
第四步 如何撰寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》？
1． 2定編（確定崗位人員編制）
崗位定編技術(shù)對(duì)比
1． 3定員（確認(rèn)上崗位人員）
1．31頭腦風(fēng)暴：如何開(kāi)展定員？
1．32定員與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
案例分析：“第十名現(xiàn)象”
1．4能力素質(zhì)模型基本架構(gòu)與“冰山理論”
互動(dòng)：現(xiàn)實(shí)能力素質(zhì)模型差異舉例
1．5能力素質(zhì)模型管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的位置
1．51能力素質(zhì)模型與人力資源其它功能模塊關(guān)系
1．52能力素質(zhì)模型與傳統(tǒng)任職資格管理的區(qū)別與聯(lián)系
1．6能力素質(zhì)模型建模操作步驟概述
1．7能力素質(zhì)模型建模第一步——崗位序列劃分，確定建模對(duì)象
崗位序列劃分對(duì)電力行業(yè)崗位管理的重要促進(jìn)作用
佐佳崗位序列劃分的基本模型
崗位序列層級(jí)（職層）劃分技術(shù)
建模對(duì)象選擇原因與原則
1．8能力素質(zhì)模型建模第二步 能力素質(zhì)模型建模
能力素質(zhì)模型指標(biāo)提煉方法
戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)、企業(yè)文化提煉、參考最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)、BEI行為事件訪談
能力素質(zhì)模型編碼技術(shù)（指標(biāo)分層與分值規(guī)則）
課堂練習(xí)：對(duì)某職位序列能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行編碼
1．9能力素質(zhì)模型建模第三步 設(shè)計(jì)任職資格
操作工具：能力素質(zhì)模型轉(zhuǎn)換矩陣
課堂練習(xí)：運(yùn)用轉(zhuǎn)換矩陣將能力素質(zhì)模型分解到某崗位序列
運(yùn)用交互式分析法確定該崗位序列能力素質(zhì)指標(biāo)的權(quán)重
設(shè)計(jì)各崗位序列、各職層任職資格標(biāo)準(zhǔn)分值
2．1能力素質(zhì)模型建模第四步——運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
1. 什么是運(yùn)作體系？
2. 人崗匹配度評(píng)估方法介紹——人才矩陣模型
3. 任職資格評(píng)估認(rèn)證案例演示
互動(dòng)：某員工能力素質(zhì)評(píng)分與任職資格認(rèn)定
第三部分 人力資源3P操作第三大步——績(jī)效管理建設(shè)
什么是績(jī)效管理？
績(jī)效管理在中國(guó)發(fā)展歷程
績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI考核、EVA等考核工具詳解
指標(biāo)設(shè)計(jì)一般操作程序介紹
1．2公司、部門(mén)、部門(mén)內(nèi)部崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
公司、部門(mén)、部門(mén)內(nèi)部崗位員工績(jī)效指標(biāo)來(lái)源介紹：
1、 上級(jí)指標(biāo)分解；2、部門(mén)或崗位職責(zé)補(bǔ)充
指標(biāo)分解工具介紹：《價(jià)值樹(shù)模型》；《指標(biāo)分解矩陣》
根據(jù)部門(mén)或崗位職責(zé)推導(dǎo)績(jī)效指標(biāo)工具：《流程五因素分析表》
1．3績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核、回報(bào)操作細(xì)節(jié)）
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
績(jī)效管理涉及表單展示
咨詢(xún)案例演示：中國(guó)XX企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
另外在上述各層面指標(biāo)推導(dǎo)設(shè)計(jì)中穿插以下內(nèi)容的講解與練習(xí)：
1、如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
第一步：指標(biāo)推導(dǎo)（上一級(jí)考核指標(biāo)分解與職責(zé)推導(dǎo)）
第二步：指標(biāo)檢查；（運(yùn)用六項(xiàng)原則檢查）
第三步：填寫(xiě)《指標(biāo)解釋表》（對(duì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)結(jié)實(shí)）；
第四步：指標(biāo)賦值，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》
課堂練習(xí)：分組模擬上述四個(gè)步驟操作
2、關(guān)于績(jī)效管理幾個(gè)操作技術(shù)問(wèn)題：
如何解決指標(biāo)設(shè)計(jì)中缺乏實(shí)操作性的問(wèn)題
如何解決職能部門(mén)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
如何給指標(biāo)合理地賦值，選擇各種計(jì)分方法？
第四部分 人力資源3P操作第四大步——薪酬管理建設(shè)
六個(gè)步驟完成薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)第一步—— 薪酬戰(zhàn)略
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第二步：崗位評(píng)估
引例
1. 什么是崗位評(píng)估？
2. 崗位評(píng)估工具選擇
通用型評(píng)估工具介紹
專(zhuān)用型評(píng)估工具介紹
基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)的崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法介紹
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)崗位評(píng)估演示
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第三步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1) 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2) 福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷（TO：人力資源部）
3) 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4) 福利深度分析方法——對(duì)比分析法
案例演示：某企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第四步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1. 什么是薪資定位，薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 不同薪資策略下薪資定位的方法
3. 中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則
4. 設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-崗位工資、能力工資、績(jī)效工資比例確定的原則
案例演示：某企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第五步——福利設(shè)計(jì)
引例
1. 對(duì)福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3. 基本福利設(shè)計(jì)
4. 外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表
薪酬管理設(shè)計(jì)七步法第六步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、表單體系設(shè)計(jì)
互動(dòng)：
崗位工資與崗位設(shè)置、評(píng)估
能力工資與能力素質(zhì)模型
績(jī)效工資與績(jī)效考核
第五部分 人力資源3P實(shí)施推進(jìn)
崗位與能力素質(zhì)模型切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
績(jī)效切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
薪酬切換應(yīng)當(dāng)注意問(wèn)題與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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