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企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)課程
課程內(nèi)容
課程時長：
2天，6小時/天
授課老師：
韓楓
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
- 戰(zhàn)略管理能力
- 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
- “藍海戰(zhàn)略”分析
- 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
- 高效群體經(jīng)營決策能力：
- 決策的一般方法
- 如何基于經(jīng)濟學原理決策
- 科學決策能力培養(yǎng)
- 企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
- 決策的陷阱分析
- 運營管理能力
- 運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
- 技術(shù)開發(fā)策略
- 資源整合
- 企業(yè)內(nèi)部成本控制
- 財務管理分析能力
- 學習利潤表和資產(chǎn)負債表
- 簡單分析財務報表，
- 利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
- 溝通能力
與政府的溝通能力- 與客戶的溝通能力
- 與相關(guān)方的溝通能力
- 團隊溝通能力
- 開拓市場能力
- 掌握市場信息的能力
- 準確市場定位能力
- 洞察市場變化能力
- 機制適應市場能力
- 開發(fā)潛在市場能力
- 團隊建設能力
- 如何組建團隊
- 團隊的角色分配
- 團隊建設的目的和作用
- 科學評估團隊績效的能力
- 企業(yè)文化管理能力
- 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
- 構(gòu)建企業(yè)文化
- 培育企業(yè)文化
9、產(chǎn)品研發(fā)方面
- 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
- 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略
10、生產(chǎn)管理方面
- 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
- 全面質(zhì)量管理
- 匹配市場需求與交貨日期
11、人力資源管理方面
- 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
- 樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
- 建立以整體利益為導向的組織
- 認識分工與協(xié)作
- 學習崗位管理
12、市場營銷方面
- 市場分析與決策
- 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
- 投標與競標策略制定，營銷效率分析
- 研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會
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