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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
課程時長：
授課老師：
課程簡介：
如何選擇出最簡潔、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工具？
如何使得多層次、多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃顯得簡單、有效？
如何只運用幾個簡單的步驟操作完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何打造一個無縫隙的集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)？
……
佐佳咨詢的專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例，展示戰(zhàn)略管理的強大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設(shè)解決方案。
通過本課程，您將：
? 將戰(zhàn)略中心型組織的管理思想引入您的企業(yè)；
? 了解集團(tuán)公司不同戰(zhàn)略層級的操作步驟；
? 掌握集團(tuán)、SBU與部門戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧；
? 掌握運用戰(zhàn)略地圖開展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的操作步驟。
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2. 佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3．1戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系
3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國最佳實踐
3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第一步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價值定位
集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：中國最大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖
第四部分 職能戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 職能戰(zhàn)略分析
1. 部門使命描述
2. 部門終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3. 價值定位
4. 部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制部門戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門的戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析
第五部分 公司戰(zhàn)略管控運作體系
1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)
2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議
2．3平衡計卡報告系統(tǒng)
2．4組織績效評價
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