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團隊管理與目標執(zhí)行——樂高游戲化思維工作坊
課程時長：
授課老師：
團隊管理與目標執(zhí)行——樂高游戲化思維工作坊
【培訓背景】 【培訓目標】 【樂高®背景】 【培訓大綱】 第一單元：什么是樂高游戲化思維 第二單元：溝通障礙：打破溝通壁壘 第三單元：不同階段的目標與執(zhí)行 第四單元：從目標到執(zhí)行的思維升級 第五單元：從知道到做到----分享 總結 蛻變
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寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )
近幾年，大眾創(chuàng)業(yè)
那么
1
2
3、即時反饋——激發(fā)“進展感”
4
本課程工具源自丹麥LEGO®
樂高借助雙手思考
通過搭建、分享、提問三個階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現(xiàn)手、腦、心、靈合一的威力，見證個人領導力和團隊創(chuàng)造力的提升。
【培訓特色】
? 趣味性：建立?樂在其中的體驗感；場景搭建、用手思考、實戰(zhàn)模擬
? 參與性：學員是主角
? 互動性：充分運用聽
團隊啟航：
開場白；培訓時間安排
知識：1、游戲化思維概念；
2、游戲化思維四個特征；
3、釋放群體智慧；
體驗：樂高團隊搭建呈現(xiàn)
成果：團隊建設，動手初搭建；
知識：1、團隊角色認知，任務及目標傳達；
2、信息對等，有效溝通的重要性；
3、公司目標一致，部門高效執(zhí)行；
體驗：1、靜默挑戰(zhàn)樂高版體驗；
2、規(guī)則升級之挑戰(zhàn)升級；
3、溝通場景深度認知；
成果：1、角色認知，領導者及下屬職責確認；
2、強調主動溝通、信息對稱的重要性；
3、勇于表達、善于觀察，有效有序溝通；
4、訓練領導者、下屬等不同角色在組織溝通中的非語言溝通技巧；
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工具：1
2、樂高游戲場景；
知識：1、團隊目標一致，方法統(tǒng)一；
2、避免重復犯錯；
3、經驗萃取，成功復制；
4、跨部門協(xié)作，結果第一；
體驗：1、狹路相逢樂高游戲場景；
2、狹路相逢真人體驗場景；
3、問題引領反饋；
成果：1、團隊思維碰撞，統(tǒng)一內部目標；
2、跨部門：目標達成，有舍才有得；
3、跨部門領導力體現(xiàn)：結果呈現(xiàn)；
4、人際交往6種思維模式
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、樂高游戲場景；
3、真人體驗場景
知識：1
2
3、細節(jié)與差距
體驗：1
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3、天澗通途之競品思維模塊
4
成果：1
2、團隊凝聚力
3、第一性原理，明確成敗唯“一”性；
4、管理思維升級換代；
5、亮點：優(yōu)勢提煉；痛點：創(chuàng)新改進；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、樂高游戲場景
1、講師點評及回顧全天課程要點
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