培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)主任等中高層管理人員。

課程目的：通過(guò)事故案例分析與安全生產(chǎn)法律的重點(diǎn)解讀，強(qiáng)化企業(yè)中高層管理人員的安全意識(shí)，明確自身的安全責(zé)任，并掌握實(shí)施安全管理所必備的核心技能，掌握安全管理的重點(diǎn)，預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益：
（1）通過(guò)事故案例分析，強(qiáng)化中高層管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任；
（2）通過(guò)對(duì)新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀，強(qiáng)化中高層管理人員的安全角色認(rèn)知；
（3）掌握中高層管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)具備的核心安全管理技能；
（4）掌握中高層管理人員在日常安全管理中必須堅(jiān)持的安全管理法則；
（5）掌握從組織層面，提升中高層管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)全員執(zhí)行力；
（6）從預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)的2個(gè)維度，掌握如何規(guī)避中高層管理人員安全法律風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)方式：講解+案例分析+視頻分享+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)

課程大綱：
    前言：中高層管理應(yīng)了解的安全管理核心與重點(diǎn)
-    電梯吃人事件的警示
-    企業(yè)安全管理的核心是什么？
-    安全管理需要解決什么問(wèn)題？
-    安全管理的具體工作內(nèi)容是什么？
–    企業(yè)安全管理常見(jiàn)的困惑
    困惑之1：為什么事故頻發(fā)？
    困惑之2：如何理解“安全第一”？
    困惑之3：如何處理“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
    困惑之4：安全是誰(shuí)的工作？ 
    困惑之5：安全部門(mén)和安全管理人員的職責(zé)是什么？
    困惑之6：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
    模塊一：以“事”為鑒，分析案例，強(qiáng)化中高層管理人員的安全責(zé)任
–    近幾年國(guó)內(nèi)重大事故原因分析
    中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故
    啟示：誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全全面負(fù)責(zé)
    啟示：安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員責(zé)任
    昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故
    啟示：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
    吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故
    啟示：安全管理的屬地管理與直線管理
–    事故啟示總結(jié)
    討論：安全是誰(shuí)的工作？
    討論：業(yè)務(wù)部門(mén)是安全直接責(zé)任部門(mén)？主要責(zé)任部門(mén)？
    討論：各部門(mén)在執(zhí)行誰(shuí)布置的安全工作？
–    練習(xí)：某工作流程中，跨部門(mén)合作時(shí)的，安全管理職責(zé)劃分
–    練習(xí)：某事故中，各類(lèi)人員的安全責(zé)任劃分
–    討論：各部門(mén)如何推動(dòng)/配合安全工作？
    模塊二：解讀新安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化中高層管理人員安全角色定位
-    第一條要求
-    第三條要求
-    企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針
    “安全第一”的法律解釋
    如何落實(shí)“安全第一”
    第五條要求   主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
    主要負(fù)責(zé)涵蓋的范圍
-    第十八條要求：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
    如何落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
-    第二十二條要求：安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
    如何落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
-    第十九條：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
    企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定
-    第十四條：國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度
-    各級(jí)管理人員未履行職責(zé)的法律責(zé)任與違法成本
    民事責(zé)任
    行政責(zé)任
    刑事責(zé)任
    中高層管理人員如何規(guī)避可能潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)
-    啟示：強(qiáng)化中高層管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
    模塊三：中高層管理人員必備安全管理知識(shí)與技能
–    案例：從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
–    安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
–    孫子兵法的啟示
    五項(xiàng)戰(zhàn)略――高層需要管好的5件事
    五項(xiàng)過(guò)程――中層需要管好的5件事
–    高層管理人員需要具備的技能——五項(xiàng)戰(zhàn)略
    道：安全系統(tǒng)思維
    將：安全領(lǐng)導(dǎo)力
    法：安全標(biāo)準(zhǔn)與方法
    行：安全行為與能力
    根：事故追根問(wèn)底
–    中層管理人員需要具備的技能——五項(xiàng)過(guò)程
    法：風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
    重：作業(yè)安全控制
    程：工藝安全管理
    商：承包商安全管理
    急：應(yīng)急管理與響應(yīng)
    模塊四：中高層管理人員必須掌握的安全管理法則
–    安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
–    中高層管理人員對(duì)安全管理工作的支持：原動(dòng)力
–    預(yù)防事故的2個(gè)抓手
–    中高層管理人員必須掌握的安全管理法則
     “三思而行”安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    對(duì)安全的承諾
    抓住關(guān)鍵，授權(quán)
    如何授權(quán)
    樹(shù)立安全管理熱爐法則
    我們安全管理的錯(cuò)誤思維
    安全管理容不得“差不多先生”
    安全管理不可以“下不為例”
    領(lǐng)導(dǎo)的最低要求是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)
    IBM案例分析
    簽訂安全承諾書(shū)
    制訂安全行動(dòng)計(jì)劃
    練習(xí)：制定個(gè)人的安全行動(dòng)計(jì)劃
    安全工作從基礎(chǔ)做起
    安全管理的重心下移
    模塊五：中高層管理人員如何提升自身安全領(lǐng)導(dǎo)力，落實(shí)全員安全執(zhí)行力
–    安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
    建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求
    安全績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
    案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
–    如何建立高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力？
    游戲測(cè)試：紅黑游戲
    基本概念
    全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
    安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
    企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
    卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
    落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
–    推行走動(dòng)管理，樹(shù)立管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力
    走動(dòng)管理的原理
    走動(dòng)管理的好處
    KYT危險(xiǎn)預(yù)知
    危險(xiǎn)能源識(shí)別法
    患排查工具與方法
    危險(xiǎn)能源識(shí)別法
    眼觀六路法
    作業(yè)安全分析（JSA）    
    案例分享
    練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)隱患圖片分析
    員工行為安全管理技巧
    溝通技巧
    顯示管理承諾
    現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
    播放視頻
    實(shí)施員工行為安全觀察
    討論：典型場(chǎng)景分析
    如何進(jìn)行反違章
    員工不安全行為糾正溝通技巧
    溝通時(shí)機(jī)
    溝通態(tài)度
    溝通語(yǔ)言
    溝通環(huán)境
    溝通沉默
    溝通鼓勵(lì)
    溝通傾聽(tīng)
    有效地現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
–    如何落實(shí)安全執(zhí)行力？
    安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
    建立安全責(zé)任考核制度
    落實(shí)直線管理
    落實(shí)屬地管理
    模塊六：中高層管理人員如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)
–    從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的2個(gè)抓手
    第1個(gè)維度：控制事故概率/可能性
    第2個(gè)維度：控制事故后果
–    實(shí)施有效危險(xiǎn)源識(shí)別與憂患排查，控制事故概率/可能性
    術(shù)語(yǔ)與定義
    風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
    風(fēng)險(xiǎn)管理步驟    
    建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    風(fēng)險(xiǎn)控制
    風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
    術(shù)語(yǔ)與定義
    安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
    危害的對(duì)象
    風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象
    風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
    風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系
    風(fēng)險(xiǎn)管理思路
    風(fēng)險(xiǎn)管理技巧
    風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
    風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟    
    控制策略與措施    
–    建立有效應(yīng)急管理體系，控制事故后果
    應(yīng)急管理概述
    應(yīng)急管理戰(zhàn)略
    應(yīng)急管理理念
    應(yīng)急管理原則
    應(yīng)急管理要素
    應(yīng)急管理的基本原理
    應(yīng)急資源管理
    應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
    應(yīng)急培訓(xùn)與演練
    現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)
    應(yīng)急管理與評(píng)估
    課程總結(jié)