企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
!這里是標(biāo)題一h1占位文字

企業(yè)中高層管理人員安全責(zé)任
、意識(shí)、技能提升與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避¥
/天
價(jià)格說(shuō)明
建議人數(shù):
人

完成并評(píng)價(jià)

客戶經(jīng)理確認(rèn)

訂單支付

線下交付

完成并評(píng)價(jià)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
!企業(yè)中高層管理人員安全責(zé)任
、意識(shí)、技能提升與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避¥
/天
價(jià)格說(shuō)明
建議人數(shù):
人
完成并評(píng)價(jià)
客戶經(jīng)理確認(rèn)
訂單支付
線下交付
完成并評(píng)價(jià)
課程時(shí)長(zhǎng):
授課老師:
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理 課程目的:通過(guò)事故案例分析與安全生產(chǎn)法律的重點(diǎn)解讀 課程收益: 培訓(xùn)方式:講解+案例分析+視頻分享+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí) 課程大綱:
相關(guān)推薦
您可能感興趣的
(1)通過(guò)事故案例分析,強(qiáng)化中高層管理人員的安全責(zé)任意識(shí),明確責(zé)任;
(2)通過(guò)對(duì)新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀,強(qiáng)化中高層管理人員的安全角色認(rèn)知;
(3)掌握中高層管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)具備的核心安全管理技能;
(4)掌握中高層管理人員在日常安全管理中必須堅(jiān)持的安全管理法則;
(5)掌握從組織層面,提升中高層管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力,落實(shí)全員執(zhí)行力;
(6)從預(yù)防事故風(fēng)險(xiǎn)的2個(gè)維度,掌握如何規(guī)避中高層管理人員安全法律風(fēng)險(xiǎn)。
前言:中高層管理應(yīng)了解的安全管理核心與重點(diǎn)
- 電梯吃人事件的警示
- 企業(yè)安全管理的核心是什么?
- 安全管理需要解決什么問(wèn)題
- 安全管理的具體工作內(nèi)容是什么
– 企業(yè)安全管理常見(jiàn)的困惑
困惑之1:為什么事故頻發(fā)?
困惑之2:如何理解“安全第一”
困惑之3:如何處理“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系
困惑之4:安全是誰(shuí)的工作?
困惑之5:安全部門和安全管理人員的職責(zé)是什么
困惑之6:事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎
模塊一:以“事”為鑒,分析案例
– 近幾年國(guó)內(nèi)重大事故原因分析
中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故
啟示:誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全全面負(fù)責(zé)
啟示:安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員責(zé)任
昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故
啟示:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故
啟示:安全管理的屬地管理與直線管理
– 事故啟示總結(jié)
討論:安全是誰(shuí)的工作
討論:業(yè)務(wù)部門是安全直接責(zé)任部門
討論:各部門在執(zhí)行誰(shuí)布置的安全工作
– 練習(xí):某工作流程中
– 練習(xí):某事故中
– 討論:各部門如何推動(dòng)/配合安全工作?
模塊二:解讀新安全生產(chǎn)法
- 第一條要求
- 第三條要求
- 企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略方針
“安全第一”的法律解釋
如何落實(shí)“安全第一”
第五條要求 主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全
主要負(fù)責(zé)涵蓋的范圍
- 第十八條要求:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
如何落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)
- 第二十二條要求:安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
如何落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員責(zé)任
- 第十九條:安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定
- 第十四條:國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度
- 各級(jí)管理人員未履行職責(zé)的法律責(zé)任與違法成本
民事責(zé)任
行政責(zé)任
刑事責(zé)任
中高層管理人員如何規(guī)避可能潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)
- 啟示:強(qiáng)化中高層管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)
模塊三:中高層管理人員必備安全管理知識(shí)與技能
– 案例:從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
– 安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
– 孫子兵法的啟示
五項(xiàng)戰(zhàn)略――高層需要管好的5件事
五項(xiàng)過(guò)程――中層需要管好的5件事
– 高層管理人員需要具備的技能——五項(xiàng)戰(zhàn)略
道:安全系統(tǒng)思維
將:安全領(lǐng)導(dǎo)力
法:安全標(biāo)準(zhǔn)與方法
行:安全行為與能力
根:事故追根問(wèn)底
– 中層管理人員需要具備的技能——五項(xiàng)過(guò)程
法:風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
重:作業(yè)安全控制
程:工藝安全管理
商:承包商安全管理
急:應(yīng)急管理與響應(yīng)
模塊四:中高層管理人員必須掌握的安全管理法則
– 安全管理的頂層設(shè)計(jì)要求
– 中高層管理人員對(duì)安全管理工作的支持:原動(dòng)力
– 預(yù)防事故的2個(gè)抓手
– 中高層管理人員必須掌握的安全管理法則
“三思而行”安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)安全的承諾
抓住關(guān)鍵
如何授權(quán)
樹(shù)立安全管理熱爐法則
我們安全管理的錯(cuò)誤思維
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領(lǐng)導(dǎo)的最低要求是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)
IBM案例分析
簽訂安全承諾書
制訂安全行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):制定個(gè)人的安全行動(dòng)計(jì)劃
安全工作從基礎(chǔ)做起
安全管理的重心下移
模塊五:中高層管理人員如何提升自身安全領(lǐng)導(dǎo)力
– 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求
安全績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例研討:四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
– 如何建立高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力
游戲測(cè)試:紅黑游戲
基本概念
全面安全領(lǐng)導(dǎo)力理論
安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理的區(qū)別
企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力模式
落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
– 推行走動(dòng)管理
走動(dòng)管理的原理
走動(dòng)管理的好處
KYT危險(xiǎn)預(yù)知
危險(xiǎn)能源識(shí)別法
患排查工具與方法
危險(xiǎn)能源識(shí)別法
眼觀六路法
作業(yè)安全分析(JSA)
案例分享
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)隱患圖片分析
員工行為安全管理技巧
溝通技巧
顯示管理承諾
現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
播放視頻
實(shí)施員工行為安全觀察
討論:典型場(chǎng)景分析
如何進(jìn)行反違章
員工不安全行為糾正溝通技巧
溝通時(shí)機(jī)
溝通態(tài)度
溝通語(yǔ)言
溝通環(huán)境
溝通沉默
溝通鼓勵(lì)
溝通傾聽(tīng)
有效地現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)
– 如何落實(shí)安全執(zhí)行力?
安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
建立安全責(zé)任考核制度
落實(shí)直線管理
落實(shí)屬地管理
模塊六:中高層管理人員如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)
– 從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的2個(gè)抓手
第1個(gè)維度:控制事故概率/可能性
第2個(gè)維度:控制事故后果
– 實(shí)施有效危險(xiǎn)源識(shí)別與憂患排查,控制事故概率/可能性
術(shù)語(yǔ)與定義
風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理
風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
術(shù)語(yǔ)與定義
安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
危害的對(duì)象
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象
風(fēng)險(xiǎn)分類
風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管理思路
風(fēng)險(xiǎn)管理技巧
風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)步驟
控制策略與措施
– 建立有效應(yīng)急管理體系,控制事故后果
應(yīng)急管理概述
應(yīng)急管理戰(zhàn)略
應(yīng)急管理理念
應(yīng)急管理原則
應(yīng)急管理要素
應(yīng)急管理的基本原理
應(yīng)急資源管理
應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急培訓(xùn)與演練
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急管理與評(píng)估
課程總結(jié)