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國(guó)際貿(mào)易與海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)案例解析

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國(guó)際貿(mào)易與海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)案例解析

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

授課老師：

陳碩

一、   海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式案例解析
1、   LG的供應(yīng)鏈管理
2、   華為與中興的海外運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
3、   經(jīng)典案例之“ZARA”PK“利豐”
4、   研討：空調(diào)巴西運(yùn)營(yíng)模式之猜想（美的、格力、志高）
二、   國(guó)際貿(mào)易方式與線路選擇之案例解析
1、   三一重工“上海進(jìn)出口有限公司”與“三一香港”的作用分析
2、   廈工的“迪拜公司”與“埃塞分支機(jī)構(gòu)”規(guī)劃
3、   怡亞通的法國(guó)紅酒進(jìn)口之路
4、   身敗名裂的“達(dá)芬奇”在貿(mào)易方式和線路的選擇上有何可取之處
三、   區(qū)域運(yùn)營(yíng)差異化之案例解析
1、   G-5的印度市場(chǎng)與越南市場(chǎng)
2、   華為東歐與中興西非的根源
四、   海外經(jīng)銷(xiāo)渠道運(yùn)營(yíng)與經(jīng)銷(xiāo)商管理之經(jīng)典范例
1、   經(jīng)典案例：卡特皮勒的經(jīng)銷(xiāo)商管理
2、   三一重工究竟看重普茨邁斯特的什么東西（何謂“炒中國(guó)菜”）
3、   利豐與GUCCI
五、   海外客戶溝通與談判案例
1、   案例解析國(guó)際商務(wù)談判的基本原則
2、   ……
六、   國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與信用證業(yè)務(wù)案例解析
1、   匯付與“三線分離”
2、   O\A與其風(fēng)險(xiǎn)解讀
3、   D\P與“貨到地頭死”
4、   案例解讀國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的本質(zhì)
5、   案例解讀跟單信用證的軟條款
七、   離岸金融業(yè)務(wù)之經(jīng)典案例解析
1、   離岸NDF業(yè)務(wù)與人民幣跨境結(jié)算之風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、   離岸SWAP業(yè)務(wù)與人民幣匯率波動(dòng)應(yīng)對(duì)
3、   離岸DF業(yè)務(wù)與人民幣匯率波動(dòng)應(yīng)對(duì)
4、   BSI的離岸操作技巧與人民幣匯率波動(dòng)應(yīng)對(duì)
5、   非跟單的離岸結(jié)算與國(guó)際貿(mào)易稅務(wù)籌劃