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經(jīng)理人與組織--打造合格的職業(yè)經(jīng)理人
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課程大綱 第二單元（Section II） 共事篇----如何有效的與各部門經(jīng)理人協(xié)作 第三單元（Section III） 激勵篇----如何有效協(xié)助下屬 第四單元（Section IV） 規(guī)劃篇--如何有效思考未來 第五單元（Section V） 決策篇----如何有效評估風(fēng)險 第六單元（Section VI） 組織篇----如何善用組織
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第一單元（Section I） 輔佐篇-如何有效輔佐上司
內(nèi)容： (Contents)
你的上司是閱讀型還是聆聽型？是上午型還是下午型
本篇提供的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！
輔佐上司的八個原則
說服你的上司的必備步驟
了解上司風(fēng)格的四個途徑
如何推銷建議給你的上司
案例研究：(Case Study)
拉里的抱怨
達(dá)成效果：（Result）
了解管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
提供與上司相處的技巧
內(nèi)容： (Contents)
你是否已經(jīng)意識到
對于經(jīng)理人而言，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記的是，"對自己顯而易見的事，對別人未必知悉。"而且，應(yīng)該去問自己這樣的問題，"我能夠?yàn)榻M織帶來什么貢獻(xiàn)？我的工作需要其他什么部門的配合？別的部門需要我的什么配合才能完成工作？"，只有著眼于有效貢獻(xiàn)
建設(shè)性沖突和破壞性沖突的區(qū)別
有效溝通的四個法則
良好人際關(guān)系的四個要素
溝通及團(tuán)隊(duì)角色識別（分組培訓(xùn)游戲）
案例研究：(Case Study)
杰里的苦惱
達(dá)成效果：（Result）
認(rèn)識同事間平行關(guān)系的重要性
改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
內(nèi)容： (Contents)
作為經(jīng)理人
有效的激勵理論以及激勵策略
幫助部屬達(dá)成績效的具體問題
授權(quán)的程序
告誡的原則和技巧
關(guān)于激勵的角色扮演活動
案例研究：(Case Study)
專制的后果
達(dá)成效果：（Result）
提供更有效地協(xié)助部屬取得績效的技巧
了解員工的成就感是激勵的原動力
內(nèi)容： (Contents)
計(jì)劃的作用在于：（1）思考部門目的和目標(biāo)的一種訓(xùn)練方法
德魯克著名的"三個問題"
事業(yè)理論
企業(yè)設(shè)立目標(biāo)的八個關(guān)鍵領(lǐng)域
案例研究：(Case Study)
成功的小型跨國公司
達(dá)成效果：（Result）
規(guī)劃的重要性-行動而不是預(yù)測
規(guī)劃的途徑
有系統(tǒng)地拋棄
內(nèi)容： (Contents)
任何決策都帶有風(fēng)險
有效決策者的四個基本觀念
有效決策過程的五大要素
邊界條件的確立
企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任
案例研討：(Case Study)
成功的小型跨國公司
達(dá)成效果：（Result）
界定問題
訂立邊界條件
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆桨?nbsp;
行動回饋
內(nèi)容： (Contents)
規(guī)則、程序和良好的禮節(jié)是使組織順暢運(yùn)作的潤滑劑
如何使組織順暢運(yùn)作
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
組織不良的癥狀
案例研討：(Case Study)
新任的出口部經(jīng)理
達(dá)成效果：（Result）
如何成為一名優(yōu)秀的員工
我在組織內(nèi)能學(xué)到什么
我能在組織內(nèi)貢獻(xiàn)什么