企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！

首頁

這里是標(biāo)題一h1占位文字

教練式高爾夫?—橫向管理

￥

/天

價格說明

建議人數(shù):

人

預(yù)約講師：

立即預(yù)約

完成并評價

客戶經(jīng)理確認(rèn)

訂單支付

線下交付

完成并評價

親

，感謝您抽出寶貴時間填寫下面內(nèi)容

，我們會在第一時間對您進(jìn)行回復(fù)!

同時您也可以直接撥打我們24小時詢熱線:19129364268

公司名稱

聯(lián)系人姓名

聯(lián)系人手機(jī)

您的培訓(xùn)需求

立即預(yù)約

%{tishi_zhanwei}%

教練式高爾夫?—橫向管理

立即預(yù)約

課程內(nèi)容

課程時長：

2天（12小時12洞）

，1天（6小時5洞）

授課老師：

徐舟

? 課程背景
組織管理最大的問題是什么

？最常見的是溝通不良

，而橫向跨部門的水平整合

，又比上下間垂直分工更加更棘手

、復(fù)雜

。各自為政的本位主義

，以致共識不強

，團(tuán)結(jié)不夠

，是多數(shù)企業(yè)在成長發(fā)展階段必然面臨的難關(guān)

。多年來眾多的各類組織都在不斷地解決著一個問題

，這個問題就是執(zhí)行力

，關(guān)于執(zhí)行力其實是一個非常寬泛的概念，教練式高爾夫®中心的研究發(fā)現(xiàn)

，在組織中存在著執(zhí)行力的問題，往往是在組織進(jìn)行跨部門協(xié)作中產(chǎn)生的

，你會發(fā)現(xiàn)在組織運營鏈條上下游之間從在著我們認(rèn)為的“灰色地帶”，正是由于在平行間部門合作中存在的灰色地帶才使得組織在運營鏈銜接的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞

，降低了組織的運營效率。那么這些所謂的灰色地帶到底是什么呢

？作為管理者又如何在這些并不能夠使用職權(quán)的范圍內(nèi)發(fā)揮管理作用呢

？
? 課程設(shè)計
? 「教練式高爾夫®管理系列」是將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況

，帶入高爾夫球場的虛擬情境

；形成十二個洞的賽局，采取「關(guān)鍵案例法」（Critical Incident Process Method）的教學(xué)原理

。
? 將每一洞均設(shè)為一個工作情境個案

，均提供四個解決方案

，類似四種不同的球桿

，作為決策的選擇判斷依據(jù)

。每下一個個案往往是前一個個案未能妥善處理

，所導(dǎo)致最常衍生的擴(kuò)大或惡化的問題

。
? 采取分組競賽方式

，透過小組討論決定有效的對策

，以追求桿數(shù)愈少

，成績愈好為目標(biāo)。
? 教戰(zhàn)守策：在每一狀況的問題處理后

，講師與學(xué)員分享此一主題相關(guān)之原理、觀念

、技巧及方法，加以有系列地總結(jié)

，以為學(xué)員日后在應(yīng)用上的依據(jù)。每個模塊后會進(jìn)行一個大型的工作情境實戰(zhàn)沙盤練習(xí)

。
?   課程收益
1.   提高和同事合作的能力
2.   明確自己的角色定位
3.   認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格
4.   正確的理解同事的行為特征
5.   建立良好的溝通合作氛圍
6.   科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
7.   正確處理同事的合作

，確保任務(wù)順利進(jìn)行
8. 優(yōu)勢互補

、合作增效
? 課程模型

? 課程時長
2天（12小時12洞）

，1天（6小時5洞）
?   授課對象
企事業(yè)單位各層級員工
?   授課方式
分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動
?   課程大綱
第一模塊---慧識人
一

、職場溝通的重要性
1

、職場溝通的兩個70%
2

、職場溝通的85%和15%
二、跨部門溝通的障礙
1

、組織分工不明確
2

、員工崗位職責(zé)說明不清
3、橫向溝通機(jī)制不健全
4

、跨部門溝通達(dá)成四個境界
三、認(rèn)識人的溝通風(fēng)格
1

、職場溝通十大硬傷
2、產(chǎn)生溝通障礙的三大因素
3

、不同人的溝通風(fēng)格（視頻）
4