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6S與現場目視化管理

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6S與現場目視化管理

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課程內容

課程時長：

2天

，12小時

授課老師：

韓永春

課程背景
在許多制造型企業(yè)的生產現場

，我們常可以看到工具凌亂擺放

，機器設備布滿灰塵且未定位標識

，原材料、半成品

、在制品

、成品、不良品

、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置

，作業(yè)區(qū)

、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清

，工人衣著不整

，士氣低落，浪費現象隨處可見

，解決這些疑難雜癥

，唯有落實推行6S與現場目視化管理

。
6S與現場目視化管理是推行全面質量管理的基礎

，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場的最直接

、最有效的方法

。推行6S與現場目視化管理的目的是要訂立一個體系

，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理

，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效

、工作間的舒適性、安全性

、清潔度

、員工士氣和效率。
6S與現場目視化管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言

，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶

，推進6S與現場目視化管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S與現場目視化管理而擺脫經營困境

，并逐漸樹立品牌

，同時也有不少企業(yè)在推進6S與現場目視化管理過程中，阻力重重

、流于形式

，最終落得半途而廢

。本講座以企業(yè)推進6S工作的實際流程、難點為基礎

，講述一個正確

、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S與現場目視化管理工作中的技巧

。

培訓對象
所有企業(yè)人員

課程收獲
1.   理解企業(yè)中推行6S與現場目視化管理的重要性
2.   掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
3.   掌握在企業(yè)內系統化推行6S與現場目視化管理的實施流程和注意事項
4.   提高產品品質

，獲得更高的生產力與安全保障
5. 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程大綱
第一章   6S與現場目視化管理概述
一.   5S的概念
1.   5S的發(fā)展
2.   5S的延伸與擴展
二.   6S是現場管理前進的車輪
1.   6S與其它管理工具的關系
2.   6S關聯圖
三.   工廠6S推進現狀
1.   國內企業(yè)存在的6S誤區(qū)
2.   推行6S運動成功的關鍵
四.   目視化管理
1.   目視化管理法的好處
2.   6S與現場目視化管理的關系

第二章 6S的真意

、推行步驟與要領
一.   整理
1.   整理的真意
2.   整理的作用
3.   推行步驟與要領
4.   放置準則
5.   整理的機會
二.   整頓
1.   整頓的真意
2.   整頓的作用
3.   整頓的步驟與要領
4.   整頓的原則
5.   整頓的例子
三.   清掃
1.   清掃的真意
2.   清掃的作用
3.   清掃的例子
4.   清掃的機會
四.   清潔
1.   清潔的真意
2.   清潔的作用
3.   推行步驟與要領
4.   6S工作標準化
5.   標準化是持續(xù)改善的基礎
6.   標準化的例子
五.   素養(yǎng)
1.   素養(yǎng)的真意
2.   素養(yǎng)的作用
3.   推行要領
4.   素養(yǎng)養(yǎng)成的基本過程
5.   素養(yǎng)養(yǎng)成的基本條件
六.   安全
1.   從事故中可以洞察安全的重要性
2.   車間作業(yè)安全七項
3.   事故致因理論與多米諾骨牌效應
4.   安全推動重點
5.   危險源辨識
6.   危險源風險評價
7.   風險評價方法（LEC法）

第三章   6S推行組織與工作技法
一.   推行組織
1.   6S推行流程圖
2.   6S推行組織結構
3.   6S制度章程
4.   推行小組工作職責
5.   6S推行的八大要決
6.   樣例說明：XX年KPI指標分解
7.   樣例說明：現場6S月度推進計劃
8.   樣例說明：現場質量6S改善措施（6S規(guī)范指導書）
9.   6S巡查小組的建立及要求
二.   6S工作技法
1.   問題改善與追蹤
2.   6S與績效管理的聯系
3.   6S實施技巧
1)   紅牌作戰(zhàn)
2)   定點攝影
3)   檢查表
a)   一套文具示例
b)   生產現場的6S活動表
c)   生產現場6S檢查記錄表
d)   辦公室6S活動表
e)   辦公室6S檢查表記錄表
f)   現場巡察判定一百條檢查表
4)   揭示檢查結果
5)   目視管理

第四章   現場目視化管理實戰(zhàn)方法
一.   公司各區(qū)域
1.   車間區(qū)域
2.   倉庫區(qū)域
3.   員工休息區(qū)
4.   飯?zhí)?br /> 5.   宿舍
6.   班前會
7.   清潔工具區(qū)域
二.   衛(wèi)生責任區(qū)劃分
三.   公共場所常見標志牌
四.   目視化的各種標示方法
1.   樓梯的標示方法
2.   樓梯步行方向的標示方法
3.   地面導向標示
4.   門開關線的標示方法
5.   通行線畫法
6.   斑馬線標示
7.   放置場線標示
8.   門的推拉標示
9.   設備的標示
10.   設備檢查要點的標示
11.   點檢標識
12.   水管標記
13.   一般工具的標示
14.   文件柜的標示

第五章   目視化管理看板的運用
一.   目視化管理看板的介紹
1.   目視化管理看板的意義和目的
2.   目視化管理看板的定義
3.   目視化管理看板的特點
4.   目視化管理看板的作用
5.   目視管理看板--要素詮釋
6.   管理看板內容--7大原則要求
7.   誰來使用--目視管理看板
8.   目視管理看板--水平高低的評估原則
二.   目視化管理看板的設計
1.   主要指標管理看板
2.   改善提案管理看板
3.   優(yōu)秀員工看板
4.   “公告欄”看板
5.   學習園地看板
6.   辦公室管理看板
7.   我的區(qū)域管理看板
8.   改善活動展示圖表
9.   新員工介紹欄
10.   生產管理看板
11.   品質管理看板
三.   日常生活中的目視化管理看板