這里是標題一h1占位文字

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講

￥

/天

價格說明

建議人數(shù):

人

預約講師：

立即預約

完成并評價

客戶經(jīng)理確認

訂單支付

線下交付

完成并評價

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講

立即預約

課程內(nèi)容

課程時長：

2天（12小時）

授課老師：

張現(xiàn)鋒

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
課程背景
中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
1 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
4 如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
7 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
……
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實施IPD的成功經(jīng)驗。

培訓收益
1 分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4 掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6 分享100多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

培訓課時 2天（12小時）

課程大綱
一、案例分析：CTO的煩惱
1 分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2 這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3 思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、 IPD概述
1 案例分析：
1）某公司為例，為什么要引進IPD？
2）引進IPD后達到的效果
2 什么是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))
3 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)核心思想
1）技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
3）產(chǎn)品成功的標準是什么？
4）如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務成功？
5）如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
6）咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各模塊之間的關(guān)系
4 IPD的總體框架。
1）核心項目小組的團隊
2）結(jié)構(gòu)化的流程
3）階段決策評審
4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
5）技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6）資源管道管理
5 演練與問題討論

三、 IPD模式下市場如何驅(qū)動研發(fā)
1 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2 市場機會的篩選和把握
3 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
4 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1）階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）案例講解
2）階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3）階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4）階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解
5）階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
5 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
6 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
7 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
8 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
1）產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2）實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
9 如何進行產(chǎn)品市場需求管理
1）需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
10 演練與問題討論
四、 IPD的組織與團隊
1 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2 典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
3 矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
4 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
5 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位
6 產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）項目經(jīng)理的職責
2）項目經(jīng)理的知識經(jīng)驗、技能
3）項目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
4）資源池的培養(yǎng)方式
7 核心小組成員的職責、知識經(jīng)驗、技能、任職資格
8 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責
1）職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項目？
2）項目成員應該聽誰的（職能經(jīng)理、項目經(jīng)理）？
9 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
10 實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提
11 咨詢案例分享：矩陣運作模式下的問題與困惑及其應對策略
1）人的能力問題
2）考核問題
3）組織的問題
4）項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責權(quán)利劃分問題
12 演練與問題討論

五、   IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1 為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進流程？）
3）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例（行動決定深度：如何讓思想變成行動？）
A)   業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B)   業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例（如何讓行動變成習慣？）
C)   咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4）階段劃分
A)   產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B)   從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個階段的使命
C)   產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系
D)   產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
3 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1）結(jié)構(gòu)化的時機
2）結(jié)構(gòu)化的程度
3）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端
4）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合
4 演練與問題討論：選取某學員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點評

六、 IPD的業(yè)務決策與技術(shù)評審
1 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策
1）產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
3）高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風險、承擔責任）
4）業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5）產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置、評審要素、決策支撐
6）咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務決策機制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標準、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
2 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1）技術(shù)評審與業(yè)務決策的關(guān)系
2）技術(shù)評評審的目的
3）技術(shù)評審的范圍
4）技術(shù)評審的原則
5）技術(shù)評審的分層分級
6）技術(shù)評審點的設置
7）各技術(shù)評審點的評審要素
8）技術(shù)評審的流程
9）咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評審機制（評審模式、評審組織、評審標準、評審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
3 演練與問題討論

七、如何在企業(yè)成功推動IPD的變革
1 企業(yè)在不同發(fā)展階段實施流程優(yōu)化的策略與方法
2 IPD變革咨詢實施方法論（步驟、方法論、變革策略）
3 IPD變革過程中高層的作用
4 變革可能的風險
5 咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施流程優(yōu)化或流程變革沒有達到預期的效果？
1）高層領(lǐng)導的問題？
2）執(zhí)行層的問題？
3）文化的問題？
4）咨詢公司的問題？