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工業(yè)4.0時(shí)代 企業(yè)15個(gè)生產(chǎn)降本策略
課程時(shí)長(zhǎng)：
授課老師：
課程背景 作為全球“最大的工廠” 適合對(duì)象 課程時(shí)間 一 二 三 四 五 六 七、案例解讀與剖析 八、降本策略（一）定制化生產(chǎn) 九、降本策略（二）精細(xì)化構(gòu)建 十、降本策略（三）流程優(yōu)化 十一、降本策略（四）供應(yīng)商監(jiān)管 十二、降本策略（五）SCM系統(tǒng)搭建 十三、降本策略（六）配送模式 十四降本策略（七）設(shè)備保障 十五 十六 十七、降本策略（十）防錯(cuò)防呆 十八、降本策略（十一）質(zhì)量日清 十九、降本策略 二十、降本策略（十三）全員改善 二十一、降本策略（十四）工藝規(guī)范 二十二、降本策略（十五）庫(kù)存瘦身
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各類(lèi)制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
3天（18小時(shí)）
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2、工業(yè)4.0是智能制造
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5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
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2、軟件支撐（信息采集）
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5、流程優(yōu)化（組織提效）
1
2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）
3
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5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）
1
2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營(yíng)）
3
1
2、人工智造
3
4
5、知識(shí)工作自動(dòng)化
6
7
8、工業(yè)大數(shù)據(jù)
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1、標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）
2
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4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）
5
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1
2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績(jī)?cè)龇?50%）
3
4
5、海爾互聯(lián)工廠
1、模塊化（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解）
2、標(biāo)準(zhǔn)化（靈活柔性配套）
1、部門(mén)間管理銜接
2、新木桶行為管理
1、行政流程優(yōu)化（組織變革）
2、生產(chǎn)流程優(yōu)化（高效低本）
1、前期介入（共同設(shè)計(jì)）
2、優(yōu)質(zhì)整合（高品質(zhì)速交期）
3、供方大會(huì)（管理共贏）
4、輔導(dǎo)機(jī)制（共同成長(zhǎng)）
5、入廠免檢（前置驗(yàn)收）
1、計(jì)劃組織（供產(chǎn)銷(xiāo)一體化）
2、急單管理（特殊處理）
3、過(guò)程控制（反饋機(jī)制）
1、外部物料配送
2、內(nèi)部物料配送
3
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1、預(yù)防維修（三分修七分養(yǎng)）
2
3
4、備件管制（對(duì)標(biāo)與存量）
1
2、改善導(dǎo)航（大數(shù)據(jù)回饋）
1
2、三三三配置（化解風(fēng)險(xiǎn)）
3
1、指引糾偏（矯正行為）
2、斷根切瘤（預(yù)防徹底）
1、實(shí)物對(duì)標(biāo)
2、關(guān)鍵點(diǎn)顯形化
3、規(guī)格曬版
4、日事日畢
（十二）安全護(hù)航
1、模擬傷害（親身體驗(yàn)）
2、隱患防范（消除源頭）
3、卡片推動(dòng)（潛移默化）
1、建立自動(dòng)自發(fā)改善模式
2、拉動(dòng)長(zhǎng)期改善效應(yīng)
3、形成組織改善文化
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善
2、標(biāo)準(zhǔn)制定衡量
3、人機(jī)物平衡推進(jìn)
1、立項(xiàng)改進(jìn)（庫(kù)存例會(huì)）
2、系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（內(nèi)外結(jié)合）
3、責(zé)任監(jiān)管（目標(biāo)細(xì)分）