企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌

！

首頁

這里是標(biāo)題一h1占位文字

六頂思考帽

￥

/天

價格說明

建議人數(shù):

人

預(yù)約講師：

立即預(yù)約

完成并評價

客戶經(jīng)理確認(rèn)

訂單支付

線下交付

完成并評價

六頂思考帽

立即預(yù)約

課程內(nèi)容

課程時長：

2天

，每天6小時

授課老師：

王哲光

課程背景
“六頂思考帽”是愛德華·德·博諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的

，他也因此被譽(yù)為20世紀(jì)人類思考方式革命性變革的締造者，被尊為“創(chuàng)新思維之父”

。“六頂思考帽” 為人們搭建了一個思考框架，在這個框架下按照特定的程序進(jìn)行思考

，從而極大地提高企業(yè)與個人的效能

，降低會議成本

、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題

，從而避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上

。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)

，作為夢想成為職業(yè)精英的你，面臨市場

、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)

，如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場

；如何建立一個真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市場需求

；為何每次的頭腦風(fēng)暴會議在激烈的討論后并沒有找到有效的解決問題方法，為什么個人與團(tuán)隊的想法不一致

，覺得個人的想法更具實(shí)效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問走進(jìn)課程尋找答案吧

！
課程目標(biāo)
? 認(rèn)識傳統(tǒng)思維與平行思考的區(qū)別，系統(tǒng)了解六頂思考帽的基本原理和方法
? 培養(yǎng)多角度思維模式

，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問題

，將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
? 運(yùn)用高效能思維方法進(jìn)行分析

、研發(fā)

、研究和決策

；
? 改進(jìn)和開拓工作思路，提高實(shí)際解決問題的能力

。
? 塑造團(tuán)隊創(chuàng)新思維模式，掌握高效會議的規(guī)則

、方法和流程。
? 減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧

，在短時間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新

；創(chuàng)造更具活力的高效能組織。
授課對象
本課程為渴望拓展思維的職業(yè)人士

，可用于培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)新思維

，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理、主管

、項目組成員

；技術(shù)部經(jīng)理、主管

；研發(fā)總監(jiān)

、工程師

、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員的思維訓(xùn)練。
培訓(xùn)用時
2天

，每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點(diǎn)評—感悟—突破”訓(xùn)練法

，30%知識點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評

、糾偏

，使學(xué)員體驗和成長

。
課程大綱
一

、走進(jìn)“六頂思考帽”
1

、揭開“六頂思考帽”的面紗
1）思維轉(zhuǎn)換的力量
2）六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
3）平行思維與對抗思維
2

、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺、情感

、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評估價值

，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
二

、白色思考帽
1

、掌握真相
2

、白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實(shí)與數(shù)據(jù)
3

、日本式輸入
4

、白色思考帽的原則
三

、紅色思考帽
1

、允許感受
2

、紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺
3、讓情緒成為力量而不是障礙
4

、紅色思考帽的原則
四、黑色思考帽
1

、尊重事實(shí)
2、黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎與小心
3

、戴上黑色思考帽的技巧
4

、黑色思考帽的原則
五

、黃色思考帽
1

、積極思考
2、黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3

、建設(shè)性思考
演練：建設(shè)性提案
六

、綠色思考帽
1

、可能性
2、綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng)造與水平思考
3

、發(fā)揮想象力的技巧
演練：同心順
七、藍(lán)色思考帽
1

、控制
2、藍(lán)色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3

、藍(lán)色思考帽的原則
八、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
1

、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
2、簡單的短序列
3

、系統(tǒng)使用六頂思考帽序列
1）初始序列
2）中間序列
3）結(jié)尾序列
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

相關(guān)推薦

您可能感興趣的

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)

鐘虹添博士

組織薪酬與績效優(yōu)化訓(xùn)戰(zhàn)營

馮南石

管理者績效輔導(dǎo)與績效面談

葉紹斌

、黑帶）" title="6sigma綠帶、黑帶（六西格瑪綠帶

、黑帶）" la="la" needthumb="true"/>

6sigma綠帶、黑帶（六西格瑪綠帶

、黑帶）

周建華

專業(yè)咨詢顧問為您提供1對1專屬服務(wù)

發(fā)起聯(lián)系

聯(lián)系電話：

0755-2309 3656

咨詢熱線

191 2936 4268

公司地址：

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )

網(wǎng)站建設(shè)：中企動力深圳

營業(yè)執(zhí)照

<fieldset id="wqmas"></fieldset>

<ul id="wqmas"></ul>