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華為的企業(yè)文化與管理實踐
課程時長：
授課老師：
【基本信息】
1. 學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌
2. 物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
3. 授課時長：1天，6小時
4. 目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
5. 培訓(xùn)方式：互動、交流、研討、講解、答疑
【達(dá)成目標(biāo)】
1. 理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價值
2. 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念
3. 了解華為的企業(yè)文化內(nèi)容
4. 理解華為企業(yè)文化的價值所在
【背景介紹】
美國著名的管理學(xué)家托馬斯.彼得斯和小羅伯特.沃特曼研究美國40多家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后有著各自的管理風(fēng)格，而決定這些管理風(fēng)格的恰恰是各自的企業(yè)文化。因而企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營成功方面起到了非常強的引領(lǐng)作用。而無論文化建設(shè)多么重要，其根本的作用還是為了支持企業(yè)的經(jīng)營和目標(biāo)的，因而文化就要落在地上才有其現(xiàn)實的意義。中國的華為公司在這方面做的是非常成功，也是很值得國內(nèi)這些企業(yè)學(xué)習(xí)的。華為重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別提及了“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”，同時也特別強調(diào)文化的落地現(xiàn)實性，通過考核與評價，以及人才選拔等，將文化緊密的結(jié)合在公司管理的各個方面。
【課程大綱】
一． 認(rèn)識并理解企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的建設(shè)是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的
? 企業(yè)經(jīng)營與管理的全模型介紹
? 企業(yè)的建設(shè)，最終會回歸到文化層面
2. 實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的要素介紹
3. 優(yōu)秀成功企業(yè)的普遍文化特點介紹
4. 研究企業(yè)文化的三個基本點
5. 企業(yè)文化的定義與理解
? 企業(yè)文化的定義是什么
? 企業(yè)文化的內(nèi)涵包括什么內(nèi)容
? 企業(yè)文化的四個層次
6. 案例分享：華為公司的文化介紹
? 狼性文化
? 口號文化
? 群眾運動
? 床墊文化
二． 華為企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò)
7. 華為企業(yè)文化的發(fā)展歷程
8. 華為的價值假設(shè)
? 華為的企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)介紹
? 華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果
? 華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則
? 華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理
9. 華為企業(yè)文化的內(nèi)容
? 互動交流：判斷一個公司是否有文化的一個標(biāo)準(zhǔn)
? 華為公司的使命與愿景介紹
? 華為的核心價值觀
? 互動交流：核心價值觀的定義與理解
? 互動交流：本公司的核心價值觀是什么
三． 營造企業(yè)文化的氛圍
1. 企業(yè)文化培育之路
? 華為公司以客戶為中心的文化
? 華為公司的以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的文化
2. 理解企業(yè)文化形成的過程
? 想法與問題和理念
? 有影響的故事
3. 影響企業(yè)文化傳播的因素分析
4. 案例介紹：華為公司企業(yè)文化的氛圍營造
? 員工心里輔導(dǎo)
? 注重學(xué)習(xí)與交流
? 倡導(dǎo)高雅的生活方式
? 細(xì)節(jié)文化
四． 華為企業(yè)文化的落地與傳播
5. 強化面試考官對文化的理解
6. 面試過程中如何識別候選人的價值觀
7. 新員工封閉式培訓(xùn)，融入文化的過程
8. 建設(shè)內(nèi)部刊物，創(chuàng)建企業(yè)文化落地的平臺
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