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走進(jìn)騰訊學(xué)管理
課程時(shí)長(zhǎng):
授課老師:
騰訊人才發(fā)展與組織建設(shè)升級(jí)實(shí)踐研修班
——走進(jìn)騰訊學(xué)管理
邀請(qǐng)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人
騰訊公司簡(jiǎn)介
騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國(guó)市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。
截至 2022年,微信月活躍賬戶達(dá) 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達(dá) 5.74 億?;邶嫶蟮挠脩袅髁浚疽揽慷嘣獦I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過(guò)微信和QQ, 提供增值服務(wù)(游戲和娛樂(lè)內(nèi)容等)和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端:以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營(yíng)銷和數(shù)字化。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,騰訊以86,835.6百萬(wàn)美元的業(yè)績(jī)排在第121位。
課程背景
“物競(jìng)天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要打破認(rèn)知邊界,改變舊有觀念,學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),以取立竿見(jiàn)影之效。
QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短24年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?濃厚的“產(chǎn)品基因”?獨(dú)特的文化DNA?敏捷迭代的創(chuàng)新管理?洞悉人性的組織升級(jí)?戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?… …
課程亮點(diǎn)
2020年以來(lái),聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請(qǐng)騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見(jiàn)證者, 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段,明確騰訊在每個(gè)階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題,外化和輸出騰訊20多年來(lái)的管理體系經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)特色打法,隆重推出2023年騰訊系列公開(kāi)課:《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長(zhǎng)》,一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。
第一篇章“紅海之潮”
寓意騰訊在“過(guò)去”的發(fā)展歷程中沉淀和傳承最好的,最有底蘊(yùn)和內(nèi)涵的部分,包括:騰訊文化塑造、騰訊產(chǎn)品之道,騰訊用戶思維與深度洞察。
第二篇章“藍(lán)海之巔”
寓意騰訊在“現(xiàn)在”的飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)型過(guò)程中最為關(guān)注和重視,投入最多資源和力量的部分,包括:騰訊敏捷之道、騰訊創(chuàng)新方法論、增長(zhǎng)思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、騰訊人才之道。
第三篇章“星海之聲”
寓意騰訊在“未來(lái)”的戰(zhàn)略布局和開(kāi)疆拓土的征程中,最為關(guān)鍵和具有使命意義的部分,包括:騰訊科技向善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論、數(shù)字化營(yíng)銷、人性化洞察。
課程收獲
《向騰訊學(xué)管理》,通過(guò)一至兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn),這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來(lái)具有獨(dú)創(chuàng)性的東西,一起奉獻(xiàn)給大家。
一、 深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;
二、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道;
三、 探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來(lái)龍去脈;
四、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵:“用云與賦智”。
行程安排