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ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2-3天，6小時(shí)/天

授課老師：

夏玉臣

【課程背景】
什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管理經(jīng)過(guò)了哪些階段？什么是質(zhì)量管理體系？質(zhì)量管理體系的意義在哪里？
ISO9000質(zhì)量管理體系的框架是怎樣的？ISO9001對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作有哪些具體的要求？怎樣來(lái)滿足這些要求？
內(nèi)部審核的目的與作用是什么？怎樣正確地開(kāi)展內(nèi)部審核？?jī)?nèi)部審核有哪些技巧與注意事項(xiàng)？
本課程針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2~3天

【課程目的】
1、理解ISO9001質(zhì)量管理體系的意義；
2、掌握ISO9001質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)；
3、理解ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)條文；
4、掌握ISO9001質(zhì)量管理體系要求的落實(shí)方法；
5、掌握ISO9001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審的相關(guān)知識(shí)與技巧。

【課程對(duì)象】質(zhì)量管理人員、內(nèi)審員

【授課方式】
激情授課+案例示范+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組4~6人；同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組；整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，分組固定不變；模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程大綱】
第一講：質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)
1. 質(zhì)量的概念
2. 質(zhì)量管理的發(fā)展階段
3. ISO和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
3.1   ISO
3.2   ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)框架
4. 過(guò)程方法
4.1   PDCA循環(huán)
4.2   基于風(fēng)險(xiǎn)的思維
5. 質(zhì)量管理原則
5.1   以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)
5.2   領(lǐng)導(dǎo)作用
5.3   全員參與
5.4   過(guò)程方法
5.5   改進(jìn)
5.6   基于事實(shí)的決策
5.7   相關(guān)方管理

※ 課堂練習(xí)

第二講：標(biāo)準(zhǔn)條文解讀
1.   范圍
1.1   證實(shí)自身能力
1.2   增強(qiáng)顧客滿意
2.   規(guī)范性引用文件
3. 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1   利益相關(guān)方
3.2   風(fēng)險(xiǎn)
3.3   成文信息
3.4   績(jī)效
3.5   外包
3.6   監(jiān)視
3.7   測(cè)量
4. 組織的環(huán)境
3.2   理解組織及其環(huán)境
3.2.1   外部環(huán)境
3.2.1.1   PESTLE
3.2.1.2   五力模型
3.2.2   內(nèi)部環(huán)境
3.3   理解相關(guān)方的需求和期望
3.3.1   相關(guān)方
3.3.2   需求和期望
3.3.2.1   三種要求
3.3.2.2   卡諾模型
4.3 確定質(zhì)量管理體系范圍
4.4 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程
5. 領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1   領(lǐng)導(dǎo)作用及承諾
5.1.1   總則
5.1.2   以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.2   質(zhì)量方針
5.2.1   制定質(zhì)量方針
5.2.2   溝通質(zhì)量方針
5.3   組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限
6. 策劃
6.1   應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.2   質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的策劃
6.3   變更的策劃
7. 支持
7.1   資源
7.1.1   總則
7.1.2   人員
7.1.3   基礎(chǔ)設(shè)施
7.1.4   過(guò)程運(yùn)行環(huán)境
7.1.5   監(jiān)視和測(cè)量資源
7.1.5.1   總則
7.1.5.2   測(cè)量溯源
7.1.6   組織的知識(shí)
7.2   能力
7.3   意識(shí)
7.4   溝通
7.5   成文信息
7.5.1   總則
7.5.2   創(chuàng)建和更新
7.5.3   成文信息的控制
8. 運(yùn)行
8.1   運(yùn)行的策劃和控制
8.2   產(chǎn)品和服務(wù)要求
8.2.1   顧客溝通
8.2.2   產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
8.2.3   產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審
8.2.4   產(chǎn)品和服務(wù)要求的變更
8.3   產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
8.3.1   總則
8.3.2   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃
8.3.3   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入
8.3.4   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制
8.3.5   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出
8.3.6   設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改
8.4   外部過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
8.4.1   總則
8.4.2   控制類型和程度
8.4.3   外部供方的信息
8.5   生產(chǎn)和服務(wù)提供
8.5.1   生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
8.5.2   標(biāo)識(shí)和可追溯性
8.5.3   顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)
8.5.4   防護(hù)
8.5.5   交付后活動(dòng)
8.5.6   變更的控制
8.6   產(chǎn)品和服務(wù)的放行
8.7   不合格輸出的控制
9. 績(jī)效評(píng)估
9.1   監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.1.1   總則
9.1.2   顧客滿意
9.1.3   分析和評(píng)價(jià)
9.2   內(nèi)部審核
9.3   管理評(píng)審
9.3.1   總則
9.3.2   管理評(píng)審輸入
9.3.3   管理評(píng)審輸出
10.持續(xù)改進(jìn)
10.1   總則
10.2   不合格和糾正措施
10.3   持續(xù)改進(jìn)

※ 課堂練習(xí)

第三講：內(nèi)部審核
1. 內(nèi)部審核的目的
2. 內(nèi)部審核的流程
2.1 文件收集(包括標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求等)
2.2 制定審核計(jì)劃(由審核組長(zhǎng)制定)；
2.3 準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會(huì)議記錄等表格)；
2.4 實(shí)施審核：首次會(huì)議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開(kāi)不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會(huì)議/末次會(huì)議；
2.5 制作審核報(bào)告(由審核組長(zhǎng)完成)。
3. 內(nèi)部審核的分類
3.1 體系審核
3.2 過(guò)程審核
3.3 產(chǎn)品審核
4. 內(nèi)部審核的過(guò)程方法
4.1 過(guò)程確定是否完整？
4.2 過(guò)程的環(huán)境狀況是否符合要求？
4.3 過(guò)程的管理者是否清晰？
4.4 過(guò)程中如何考慮以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
4.5 過(guò)程的輸入是否完整
4.6 過(guò)程有哪些相關(guān)方，如何溝通？
4.7 主要的過(guò)程活動(dòng)是什么？
4.8 過(guò)程有哪些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)？
4.9 過(guò)程接口是什么？是否順暢？
4.10過(guò)程輸出是否符合輸入要求？
4.11如何測(cè)量監(jiān)控過(guò)程
4.12過(guò)程中形成文件信息的控制
4.13如何將測(cè)量監(jiān)控結(jié)果與所訂目標(biāo)比較
4.14過(guò)程結(jié)果是否滿足顧客要求？如果不滿足，怎么處理？
4.15如果發(fā)生變更，如何管理變更？
5. 內(nèi)部審核的方式、方法及要注意的問(wèn)題