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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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課程內(nèi)容

課程時長：

1-2天，6小時/天

授課老師：

章從大

課程背景：
如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)通過財務(wù)管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務(wù)知識和高超的財務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時間迅速提升企業(yè)中高管的財務(wù)認知與核心能力，從而助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”。

課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。同時，也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
三、建立起清晰的成本控制意識
四、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
五、學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
六、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程大綱
第一部分：會計報表閱讀與分析
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）化繁為簡了解財務(wù)知識的工具：會計要素
1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤
（二）了解財務(wù)知識的根基：會計恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式
（三）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大原則與兩大特點
1）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大原則 2）現(xiàn)代財務(wù)管理的兩大特點
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
（一）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與原理
1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標準
3）負債流動性的涵義與判斷標準
（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5）無形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤表主要項目解讀
1）銷售成本的形成過程與成本控制 2）管理費用、銷售費用與財務(wù)費用
3）稅金對企業(yè)損益的影響
（二）利潤表分析的重點
1）非經(jīng)常性項目 2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量
四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（一）現(xiàn)金流量表主要項目解讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（二）現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
第二部分：財務(wù)分析
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用
3）財務(wù)分析的方法
案例討論：財務(wù)分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾
二、財務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)運營效率的比率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素
案例討論：杜邦模型對于職業(yè)經(jīng)理人提升價值創(chuàng)造能力的啟示
案例討論：某上市公司的年報解讀與分析
第三部分：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)經(jīng)營目標的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營目標的方法 2）預(yù)算編制方式、方法與流程
二、預(yù)算的執(zhí)行與控制
1）事中控制及其具體控制手段 2）事后控制
三、預(yù)算分析與預(yù)算考核
1）預(yù)算分析的流程及其分析方法 2）預(yù)算考核
第四部分：全面成本控制
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理 2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本 2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎(chǔ)工作