，并將組織資源向戰(zhàn)略大型項(xiàng)目?jī)A斜
大型項(xiàng)目的項(xiàng)目組合辦公室：
具有共性的客戶或項(xiàng)目被歸集在一起，以便提高管理水平并改善客戶關(guān)系
項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理辦公室：
重大項(xiàng)目運(yùn)作中心
，基于合同的范圍
、進(jìn)度
、成本來管理項(xiàng)目
2
、PMO推進(jìn)：高效溝通之統(tǒng)一全球方法WWPMM
定義IBM在全球進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法；
可針對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行客戶化
；
方便共享項(xiàng)目管理的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
；
通過利用最好的活動(dòng)，獲得最佳的結(jié)果
；
通過避免公共的錯(cuò)誤
，獲得最佳的結(jié)果；
WWPMM 的工作產(chǎn)品包括以下三種類型：
項(xiàng)目開始或結(jié)束產(chǎn)生的工作產(chǎn)品
項(xiàng)目過程中周期性產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
根據(jù)需要
，基于項(xiàng)目中的特定事件產(chǎn)生或更新的工作產(chǎn)品
3、 PMO推進(jìn)：IBM公司組織項(xiàng)目管理文化建設(shè)的三個(gè)層面
戰(zhàn)略決策層
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀體現(xiàn)
設(shè)立PMCOE機(jī)構(gòu)
統(tǒng)一的方法論:WWPMM
流程制度層
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
統(tǒng)一規(guī)范的流程
組織結(jié)構(gòu)和“游戲規(guī)則”
持續(xù)改進(jìn)流程
管理執(zhí)行層
宣傳普及教育
項(xiàng)目化績(jī)效考核
部門間合作溝通信任
項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理崗位輪換
某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理辦公室最佳實(shí)踐
某行業(yè)案例分享
