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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范

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課程內(nèi)容

課程時長：

1-2天，6小時/天

授課老師：

王彬

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.   掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能
2.   了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素
3.   了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容
4.   提高公司招標(biāo)采購管理效率
5.   掌握采購制度建設(shè)及行為約束

培訓(xùn)大綱：
第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求
1.   企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購
2.   招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀
3.   招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀
4.   企業(yè)招標(biāo)采購方式選擇
5.   招標(biāo)法對招標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹
6.   必須招標(biāo)的項目范圍
7.   必須招標(biāo)與非必須招標(biāo)的項目區(qū)別
第二部分：招標(biāo)采購合規(guī)性管理體系搭建
1.   企業(yè)與組織中的合規(guī)性管理框架
2.   采購環(huán)節(jié)在合規(guī)性管理體系中有哪些維度
3.   如何制定采購合規(guī)體系的標(biāo)準(zhǔn)
4.   采購合規(guī)管控模式
5.   采購尋源合規(guī)管理模式
6.   非集采模式采購合規(guī)管理的建議
7.   采購過程合規(guī)管理體系的核心點(diǎn)分析
8.   采購與其他業(yè)務(wù)部門如何在合規(guī)管理體系中高效協(xié)同
9.   案例分析：根據(jù)企業(yè)情況分析判定供應(yīng)市場模式，制定合規(guī)采購策略。
10.   小組演練：建立適合企業(yè)的采購合規(guī)化體系模型。
第三部分：如何提升供應(yīng)商合規(guī)性管理
1.   如何在市場中尋找適合企業(yè)的供應(yīng)商
2.   如何與供應(yīng)商進(jìn)行高效洽談
3.   如何進(jìn)行品類供應(yīng)商合規(guī)性評估
4.   供應(yīng)商合規(guī)性管理流程應(yīng)該具備要素有哪些
5.   不同采購品相的供應(yīng)商管理策略分析
6.   案例分析：華為公司供應(yīng)商管理模式分析
7.   如何更好的利用供應(yīng)商競爭進(jìn)行采購
8.   尋找供應(yīng)商共同利益的方法與策略是什么
第四部分：如何進(jìn)行采購合同合規(guī)性管理
1.   采購合同變更風(fēng)險與不確定性分析
2.   采購爭議處理與如何進(jìn)行索賠
3.   采購供應(yīng)中的道德風(fēng)險
4.   采購人員的行為矩陣及工作標(biāo)準(zhǔn)
5.   防范采購舞弊措施
6.   案例分析：如何進(jìn)行采購固定資產(chǎn)的盤查與審核
第五部分：采購供應(yīng)中人員的道德風(fēng)險
1.   采購人員的行為矩陣
2.   采購人員的工作標(biāo)準(zhǔn)
3.   采購中道德違規(guī)行為
4.   如何建立采購人員的反腐敗反賄賂管理措施
5.   如何杜絕采購人員拿“回扣”