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戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理
課程內(nèi)容
課程時長：
3天
授課老師：
冉斌
第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
- 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量
- 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
- 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)
- 人力資源星級評估及快速審計
- 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
- 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
- 人力資源成為SBP的模型
- 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
- 戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程
- 戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作
- 戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)
- 戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型
第二部分：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 走向管理崗位的角色調(diào)整
- 管理三葉草和五大職能
- 管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
- 部門的人力需求管理
- 員工面試與甄選技巧
- 員工的在職培訓
- 員工的工作任務(wù)與目標管理
- 員工的評價與績效溝通
- 員工的激勵
- 員工的情緒與壓力管理
- 員工的挽留和離職面談
第三部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
- 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
- 人力資源數(shù)量規(guī)劃
- 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
- 人力資源政策規(guī)劃
- 人力資源任務(wù)規(guī)劃
第四部分：組織設(shè)計與組織變革
- 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
- 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺
- 組織職位體系的設(shè)計
- 權(quán)責規(guī)范體系設(shè)計
- 核心流程規(guī)劃
- 組織職位體系設(shè)計案例分享
第五部分：任職資格體系
- 什么是基于勝任力的人力資源管理
- 任職資格對員工意味著什么
- 任職資格三大構(gòu)成：基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格
- 如何設(shè)計基礎(chǔ)資格體系
- 如何設(shè)計核心能力資格體系
- 如何設(shè)計關(guān)鍵行為體系
- 素質(zhì)測評及應(yīng)用
第六部分：員工招聘與甄選
- 招聘的理念和五大原則
- 如何設(shè)計招聘和面試流程
- 招聘和面試技巧
- 招聘試題庫建設(shè)
- 面試簡歷解決
- 招聘和甄選案例分享
第七部分：員工培訓與發(fā)展
- 培訓的理念和原則
- 如何設(shè)計三加一培訓體系
- 課程體系的規(guī)劃
- 講師體系的建設(shè)
- 培訓過程管理
- 培訓效果測評
第八部分：目標績效管理
- 什么是第三代績效管理
- 績效管理模型中的九大因素
- 如何設(shè)計績效管理體系
- 績效指標的提取及篩選
- 平衡積分卡
- 績效溝通及績效考核
- 績效管理體系的實施
- 績效管理師的培養(yǎng)和認證
第九部分：薪酬福利體系管理
- 什么共贏薪酬福利體系
- 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢
- 薪酬福利體系變革的五大原則
- 薪酬設(shè)計六步法介紹
- 職位梳理及價值評估
- 寬帶薪酬設(shè)計
- 薪酬調(diào)查及薪酬套算
- 薪酬變革的策略
第十部分：員工關(guān)系管理
- 員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
- 新勞動合同法的解讀
- 內(nèi)部員工關(guān)系的管理
- 常見的勞資糾紛管理
- 員工滿意度管理
第十一部分：企業(yè)文化體系
- 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
- 如何構(gòu)建核心價值理念系統(tǒng)
- 如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)
- 如何進行企業(yè)文化中長期規(guī)劃和建設(shè)
- 企業(yè)文化建設(shè)案例分享
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