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全球視野：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略

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全球視野：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

2-3天，6小時(shí)/天

授課老師：

王博

隨著越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，海外采購(gòu)成為一種不可避免的日常工作，如何建立穩(wěn)定可靠的跨國(guó)采購(gòu)體系，成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

課程收獲
?   掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；
?   如何制訂采購(gòu)策略？
?   如何認(rèn)證、選擇和管理供應(yīng)商？
?   如何建立海外采購(gòu)體系？
?   如何對(duì)海外供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？
?   如何規(guī)避海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

授課形式
? 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購(gòu)管理為主，兼顧實(shí)戰(zhàn)及案例演練；
? 課堂講解占40%，實(shí)戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問(wèn)題解答占10%。

課程對(duì)象
本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)、海外行銷人員、海外采購(gòu)人員、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士。

標(biāo)準(zhǔn)版課時(shí)：2-3天
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
課程大綱：國(guó)際化海外采購(gòu)方法與策略[2天]
第一部分：采購(gòu)基本理念與技能【第一天】
一、   什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施
二、   采購(gòu)的工作目標(biāo)
1.   不同企業(yè)的采購(gòu)的工作目標(biāo)
2.   采購(gòu)最主要的工作目標(biāo)
三、   物料的評(píng)估因素
1.   不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2.   一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
四、   哪些物料需要做采購(gòu)策略？
1.   20/80原則
2.   什么是有問(wèn)題的物料
五、   如何做采購(gòu)策略？
1.   3-8-3法
2.   如何知彼
3.   如何分析行業(yè)趨勢(shì)
4.   如何分析供應(yīng)商情況
5.   如何分析物料特性
6.   如何知己
7.   如何分析需求量、需求點(diǎn)
8.   如何處理新供應(yīng)商
9.   如何處理新物料
10.   如何通過(guò)改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)
11.   采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
六、   如何認(rèn)證供應(yīng)商？
1.   如何處理潛在供應(yīng)商
2.   如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3.   如何處理下單供應(yīng)商
4.   供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
5.   認(rèn)證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議
七、   如何選擇供應(yīng)商
1.   影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
2.   常用的供應(yīng)商選擇方法
3.   如何做招標(biāo)
4.   如何做價(jià)格比較
5.   如何做成本構(gòu)成分析
6.   如何談判
7.   談判的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
8.   如何控制控制談判的過(guò)程與節(jié)奏
八、   供應(yīng)商績(jī)效管理
1.   什么是供應(yīng)商績(jī)效管理
2.   如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商
3.   如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
4.   供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
九、   供應(yīng)商合作策略
供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
十、   PDCA循環(huán)
讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)采購(gòu)過(guò)程

第二部分：國(guó)際采購(gòu)的基本方法與策略【第二天】
一、   國(guó)際采購(gòu)的特殊性
1.   如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅影響
2.   如何應(yīng)對(duì)非關(guān)稅影響
3.   如何應(yīng)對(duì)客戶指定采購(gòu)
二、   建立國(guó)際供應(yīng)鏈
1.   國(guó)際HUB站的建立原則
2.   倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理
三、   海外工程采購(gòu)
1.   海外工程采購(gòu)的模式
2.   海外Turnkey合同簽訂方式
四、   如何管理項(xiàng)目型采購(gòu)
1.   項(xiàng)目型采購(gòu)的特點(diǎn)
2.   如何對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理
3.   如何對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)進(jìn)行交期管理
五、   如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
1.   如何對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行分拆
2.   如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
六、   如何降低項(xiàng)目型采購(gòu)的成本
1.   如何精算項(xiàng)目型采購(gòu)成本
2.   如何做海外工程采購(gòu)模型
3.   如何建立項(xiàng)目型采購(gòu)的Benchmark
4.   如何降低采購(gòu)成本
七、   如何管理國(guó)外供應(yīng)商
1.   如何認(rèn)證國(guó)外供應(yīng)商
2.   如何對(duì)國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理
3.   如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
4.   如何組織供應(yīng)商大會(huì)
八、   如何應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
1.   如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2.   如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
3.   如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)
4.   如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂和其它不可抗力風(fēng)險(xiǎn)