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華為工作法

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華為工作法

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課程內(nèi)容

課程時長：

1天，6小時/天

授課老師：

張蕾

課程背景：

1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15.7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28.1%，平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。

本課程通過《華為工作法》，全方位解讀華為蛻變歷程，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益：

1、通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地；

2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素；

3、通過華為的變革與危機(jī)各關(guān)鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示；

4、掌握華為內(nèi)部工作的原則與規(guī)范，找出對企業(yè)的借鑒部分。

引言：華為文化的演進(jìn)與傳承

一、文化的核心意義

1、企業(yè)的文化由誰來定義

2、思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)

3、文化可以特立，不能獨行

二、華為企業(yè)文化的形成過程

1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛