華為工作法
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1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過一個十年，華為就會發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實現(xiàn)銷售收入人民幣6036億元，同比增長15.7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長28.1%，平均每天賺1.3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密 本課程通過《華為工作法》，全方位解讀華為蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。 課程收益： 1、通過回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地； 2、了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素 3 4 引言：華為文化的演進與傳承 一 1 2、思想權(quán) 3、文化可以特立 二、華為企業(yè)文化的形成過程 1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛 2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》 討論：華為基本法體現(xiàn)的企業(yè)文化 3、2000年-至今從哲學到實踐：愿景-使命-價值觀 三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀 1 2、以奮斗者為本 3 4、持續(xù)自我批判 第一部分：華為的工作目標管理法 1、清晰的方向在混沌中產(chǎn)生的 2 3、華為的務虛會 4 第二部分：高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力 1 2 3、管控執(zhí)行力的系統(tǒng) 第三部分：華為中的每個人既是工作者 1、領導者的決策能力 2 3 第四部分：科學合理的華為工作原則 1、按流程進行工作很重要 2 3 4 5、