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解讀《華為基本法》
課程時長：
授課老師：
課程背景：
1988年，華為創(chuàng)辦之初，和大多數(shù)中國民營企業(yè)一樣，無人才、無技術、無資金、無產(chǎn)品。2019年華為實現(xiàn)銷售收入人民幣8500億元，同比增長18%。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如華為創(chuàng)始人任正非所說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。
1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結(jié)，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，總結(jié)成了《華為基本法》。本課程將詳細解讀《華為基本法》中體現(xiàn)的文化與管理模式。
課程目標：
1、本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為管理體系蛻變歷程，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。
2、通過華為20多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、危機管理等多角度立體呈現(xiàn)華為的文化管理模式，將給您帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
1、通過華為基本法回顧華為文化的演進與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地；
2、了解華為的干部管理體系的、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素；
3、了解華為的戰(zhàn)略管理體系及組織變革原則；
4、通過華為的變革與危機各關鍵節(jié)點，分析對經(jīng)營企業(yè)的重要啟示。
前言：《華為基本法》產(chǎn)生的時代背景
第一部分: 華為基本法對企業(yè)文化的指導意義
一、文化的核心意義
1、企業(yè)的文化由誰來定義
2、思想權(quán)、文化權(quán)不能授權(quán)
3、文化可以特立，不能獨行
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號滿天飛
2、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
三、企業(yè)文化的核心價值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化啟示
1、“灰度”的管理智慧
2、聽得見炮聲的人來決策
3、價值觀與業(yè)績同樣重要
第二部分：華為基本法對華為戰(zhàn)略管理的指導意義
一、構(gòu)建價值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場
1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模
2、“深淘灘，低作堰”
3、“鮮花插在牛糞上”
二、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式
1、實施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素
2、市場機制驅(qū)動商品思維取代產(chǎn)品思維
3、客戶需求是一切管理變革的原動力
第三部分：華為基本法對人才培養(yǎng)理念的指導意義
一、 狼性團隊成員的激勵
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
3、激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、華為干部選拔理念
1、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
2、干部不是終生制，干部要能上能下
3、干部選拔任用的關鍵行為
第四部分：華為基本法對危機管理的指導意義
一、冬天的啟示
1、冬天的寒冷是社會的凈化過程，誰也逃不掉
2、軍人的孤獨，只有改良沒有革命
3、創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難
二、華為的危機管理經(jīng)驗
1、流程管控
2、戰(zhàn)略優(yōu)化
3、組織活力
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