企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
！講師背景
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗 從業(yè)經(jīng)歷：
主講課程
主講課程： 二、敏捷制造方向（企業(yè)精益化、精細化管理、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈等） 三、四化建設(shè)方向（標準化、信息化
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部分服務(wù)過的客戶： 汽車、電器、科技：沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機 建材食品： 其他行業(yè)：中國移動河北分公司
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中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師
ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認證講師
曾任：世界500強科技集團 線長
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧
問\總指揮
“益”起戰(zhàn)疫公益課堂發(fā)起人之一
于2020年2月-3月期間，免費公益直播“金牌班組長
在10余年的南方工作經(jīng)驗中
深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。
一、班組長方向
《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練體系©*版權(quán)認證*》
《贏在基層——新時期班組長管理導(dǎo)向與金牌班組長角色轉(zhuǎn)型》
《贏在基層——金牌班組長高效溝通與團隊協(xié)作》
《贏在現(xiàn)場——新時期一線員工管理》《贏在現(xiàn)場——班組長的一天》
《贏在現(xiàn)場——班組長6S管理實務(wù)》《贏在現(xiàn)場——班組長TPM生產(chǎn)保全實務(wù)》
《贏在現(xiàn)場——班組長安全生產(chǎn)管理體系》
《卓越“五型”班組建設(shè)與負責人勝任力提升》《構(gòu)建標準化班組提升企業(yè)效率》
《TWI——-一線主管人員技能提升訓(xùn)練》《班組長自我管理之工具實戰(zhàn)運用》
《精益生產(chǎn)管理體系——標準化管理、準時化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》
《精益生產(chǎn)——八大浪費消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品保——基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細化設(shè)備管理》
《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細化管理體系》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實務(wù)》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》
《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》
《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應(yīng)商管理與成本管控》
《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準時交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實現(xiàn)》
《四化建設(shè)——企業(yè)標準化管理建設(shè)體系》《標準化管理——業(yè)務(wù)流程標準化實操班》
《四化建設(shè)——標準化實務(wù)與信息化集成》《標準化管理——SOP實效性應(yīng)用實操班》
《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)》
《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》
《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實現(xiàn)智能制造》
《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》
電力煙草 ：國家電網(wǎng)
TATA木門
