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戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

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戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長：

12小時(shí)，2天

授課老師：

曹墨梅

課程背景：
世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下行，已經(jīng)深深影響到各個(gè)行業(yè)。所有的企業(yè)家都在探尋走出谷底之路。占領(lǐng)更大的市場，獲取更廣闊的資源，賺取更多的利潤，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的。但是，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利的高速發(fā)展，除了取決于自身產(chǎn)品與服務(wù)是否過硬以外，很大程度取決于國內(nèi)外市場的發(fā)展變化，有時(shí)還會(huì)受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的影響。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)下的新零售產(chǎn)業(yè)，在改寫市場規(guī)則的同時(shí)，正在不斷顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)。作為總裁、企業(yè)高管，有必要對國際局勢、國內(nèi)外市場以及國家發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的宏觀認(rèn)知，為企業(yè)順應(yīng)國家的戰(zhàn)略發(fā)展，健康穩(wěn)步地發(fā)展，從思想上做好戰(zhàn)略籌化；同時(shí)需要深刻了解商業(yè)的本質(zhì)與營銷思維的進(jìn)化發(fā)展，為企業(yè)注入不斷主動(dòng)創(chuàng)新的迭代基因，帶領(lǐng)企業(yè)在市場的新形勢下，保持可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大競爭力！
本課通過宏觀局勢與趨勢、商業(yè)本質(zhì)與營銷進(jìn)化、戰(zhàn)略與品牌、創(chuàng)新思維四個(gè)單元，36個(gè)生動(dòng)案例，引領(lǐng)企業(yè)家了解當(dāng)下的國際經(jīng)濟(jì)局勢、未來發(fā)展趨勢以及國家戰(zhàn)略布局，快速構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略定位與新零售下的品牌戰(zhàn)略思維，掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則，并引導(dǎo)企業(yè)家對本企業(yè)與所在行業(yè)的10大問題進(jìn)行系統(tǒng)地深度思考。

課程收益：
● 學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律；
● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的；
● 了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn)；
● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則；
● 對企業(yè)面臨的十大問題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。

課程對象：總裁班、企業(yè)高層（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）

課程方式：講解+案例+互動(dòng)

課程風(fēng)格與特點(diǎn)：
瞄準(zhǔn)當(dāng)下，價(jià)值深遠(yuǎn)：如何帶領(lǐng)企業(yè)走出谷底是所有企業(yè)家日夜探尋的內(nèi)容。清晰的科學(xué)的戰(zhàn)略思維是確保企業(yè)立于不敗之地的靈魂保障。
高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時(shí)代的前沿，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?qiáng)邏輯思維，高度凝練地呈現(xiàn)老師近20多年來在國內(nèi)外商海歷經(jīng)的風(fēng)雨、經(jīng)驗(yàn)與深度思考。源于實(shí)戰(zhàn)，生動(dòng)風(fēng)趣：案例來自老師在世界500強(qiáng)企業(yè)、國企、民企的項(xiàng)目實(shí)踐。36個(gè)真實(shí)案例+經(jīng)典故事+個(gè)人傳奇經(jīng)歷貫穿始終

課程大綱
第一單元：宏觀局勢
第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
一、宏觀經(jīng)濟(jì)——回顧2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)
案例：一葉知秋——中青報(bào)刊出的一則提貨通知
案例：在劫難逃——法國公司的噩夢
二、權(quán)威發(fā)布——普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1. 普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)周期理論
三、名家動(dòng)向——巴菲特的投資布局調(diào)整
1. 巴菲特的行業(yè)投資理念
2. 巴菲特投資布局的調(diào)整

第二講：國家發(fā)展戰(zhàn)略布局與行業(yè)“三法則”
一、國家戰(zhàn)略——中華民族的偉大復(fù)興
1. 中國的百年大計(jì)
2. 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局
二、行業(yè)“三法則”
1. “三法則”的核心內(nèi)容
2. “三法則”的運(yùn)用
互動(dòng)與思考：宏觀經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)帶來了哪些影響？本企業(yè)及所在行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的哪個(gè)點(diǎn)？未來的發(fā)展趨勢是怎樣的？用行業(yè)“三法則”衡量一下，看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置？

第二單元：商業(yè)本質(zhì)與營銷進(jìn)化
第三講：從商業(yè)的本質(zhì)到市場的本質(zhì)
一、商業(yè)的本質(zhì)
1. 稻盛和夫的一生囑托
2. 商業(yè)的本質(zhì)與原始營銷
案例：無尖不商
二、市場的本質(zhì)
1. 交易
2. 從賣一瓶水看交易的可能

第四講：企業(yè)的發(fā)展與營銷的進(jìn)化
一、企業(yè)的發(fā)展
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、營銷的進(jìn)化
1. 原始營銷——讓利競爭
2. 第一次進(jìn)化——功能競爭
3. 第二次進(jìn)化——個(gè)性競爭
4. 第三次進(jìn)化——角色轉(zhuǎn)換
三、新零售下的營銷進(jìn)化與反思
1. 從用戶體驗(yàn)到行為上癮
2. 從心理學(xué)的角度破解行為上癮機(jī)制
互動(dòng)與思考：本企業(yè)的基因特點(diǎn)是什么？企業(yè)的發(fā)展目的是什么？目前主打的營銷策略是什么？利弊在哪里？

第三單元：戰(zhàn)略與品牌
第一講：新零售下的戰(zhàn)略思考
互動(dòng)與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
一、戰(zhàn)略研究
1. 行業(yè)趨勢研究
2. 跨界發(fā)展研究
互動(dòng)與思考：哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了？
3. 細(xì)分市場優(yōu)勢研究
二、戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略定位與調(diào)整
案例：IBM與蘋果電腦
2. 戰(zhàn)略布局
案例：沃爾瑪
3. 戰(zhàn)略結(jié)盟
案例：新零售下看杜蕾斯如何玩轉(zhuǎn)營銷

第二講：品牌戰(zhàn)略
一、關(guān)于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的類別
1）區(qū)域品牌
2）企業(yè)品牌
3）產(chǎn)品品牌
4）文化品牌
5）個(gè)人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 溝通工具
4. 溢價(jià)與圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌營銷的宏觀戰(zhàn)略三級法則
2. 如何正確運(yùn)用品牌資產(chǎn)
3. 收購或是另一種扼殺
互動(dòng)與思考：本企業(yè)在市場中的戰(zhàn)略定位是什么？品牌的基因有哪些？品牌的核心競爭力是什么？在同行業(yè)的品牌大戰(zhàn)中有哪些不足？
第四單元：創(chuàng)新思維
第一講：永保創(chuàng)新企業(yè)敏銳與活力的八項(xiàng)法則
法則一：放下過去
案例：蘇寧的戰(zhàn)略調(diào)整
法則二：激發(fā)勇氣
案例：Salzgitter的開疆拓土
法則三：擁抱失敗
案例：讓“中國制造”走出國門
法則四：逆行其道
案例：阿瑪尼傳奇
法則五：暢想可能
案例：歌爾傳奇-從7000萬到750億
法則六：否定自我
案例：軟件公司的迭代更新
法則七：排斥局限
案例：法國CGG的中國首席
法則八：擁抱未來
案例：抖音、快手、嗶站、吉利汽車