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沙漠掘金沙盤(pán)之新員工融入管理

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沙漠掘金沙盤(pán)之新員工融入管理

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長(zhǎng)：

1-2天，6小時(shí)/天

授課老師：

陳思杰

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)破冰
1、沙盤(pán)的介紹
2、沙盤(pán)模擬課程—沙漠掘金
組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）
沙漠地理環(huán)境介紹
沙漠天氣環(huán)境介紹
第一次會(huì)議設(shè)定目標(biāo)
出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購(gòu)物資
25天的沙漠掘金過(guò)程演練
總結(jié)成績(jī)公布排名
3、沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的作用
工具：“觀-為-得”循環(huán)模型
呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤(pán)演練、小組討論

二、對(duì)標(biāo)現(xiàn)實(shí)–為什么新員工沒(méi)有快速形成戰(zhàn)斗力？有什么方法可針對(duì)性地改善？
1、結(jié)果很重要，過(guò)程更重要
三個(gè)階段看沙漠掘金：出發(fā)前、進(jìn)行中和回來(lái)后
新員工的挑戰(zhàn)與現(xiàn)狀
初入職場(chǎng)脫穎而出的三板斧：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一
個(gè)人目標(biāo)與資源管理
合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率
高效順暢溝通
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤(pán)演練

三、如何提高新員工個(gè)人目標(biāo)與資源管理？
1、目標(biāo)分析
小組討論：回顧我們沙漠掘金的目標(biāo)是什么？
目標(biāo)設(shè)定的核心原則：SMART原則
練習(xí)：制定一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)
目標(biāo)在個(gè)人職場(chǎng)工作中的重要性
資源分析
頭腦風(fēng)暴：沙漠掘金中團(tuán)隊(duì)使用到的資源有哪些？
小組討論：沙漠掘金中的資源對(duì)應(yīng)了新員工工作中的哪些資源？
案例分析：資源的配置與高效使用
合理使用配置職場(chǎng)資源能讓我們事半功倍
工具：思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、小組練習(xí)

四、合理計(jì)劃：提升協(xié)作效率？
1、提升新員工團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的五個(gè)步驟
明確目標(biāo)–目標(biāo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)
樹(shù)立原則–堅(jiān)守底線、控制本我
調(diào)整角色–改變角色，提升超我
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)–目標(biāo)、意識(shí)、行動(dòng)
鎖定行動(dòng)–持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2、職場(chǎng)自我管理的四大職能，職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
自我規(guī)劃
自我組織
自我控制
自我領(lǐng)導(dǎo)
從沙漠掘金中的提問(wèn)環(huán)節(jié)談起
學(xué)員互動(dòng)：?jiǎn)柵c不問(wèn)的原因何在
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的重要性

五、沙盤(pán)分享之團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題如何解決？
1、為什么別人不采納你的建議
團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
立場(chǎng)、信任、利益、情感
個(gè)人“溝通”
溝通中的“聽(tīng)”和“說(shuō)”
如何建立信任關(guān)系
性格差異化溝通，提升溝通效率
差異化溝通的核心原則：投其愛(ài)，行其好
案例：羅賓漢的故事
工具：DISC溝通技巧、馬斯洛需求層次金字塔
呈現(xiàn)方式：講授分享、小組討論、沙盤(pán)演練