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演講致勝——高管演講一對一輔導
課程時長：
授課老師：
課程背景：
高管演講是企業(yè)級的語言，它非常重要！它幫你塑造公眾對企業(yè)形象認知。如何跨越平庸的演講：避免膚淺的煽情，成為“企業(yè)首席代言人”？
作為全球最擅長擄獲人心的CEO, 性格暴躁的喬布斯為何在舞臺上卻令人如沐春風？阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，如何在舞臺上用故事引發(fā)追隨者的擁躉？
本課程運用庖丁解牛的方法，逐一拆解這些卓越領袖的演講套路，并整理成一個個可以學習借鑒的方法套路，幫助高級管理者從零開始打造一場精彩的演講！
課程收益：
此培訓課程結束后，學員將做到：
● 故事萃取：能根據(jù)從個人和企業(yè)中尋找感人故事
● 內容思考：能有效組織演講素材，內容打動人心
● 結構設計：能夠為演講設計一個清晰流暢的結構
● 舞臺表現(xiàn)：在臨場表達中能克服緊張、大方得體
● 互動控場：掌握互動技巧，營造活潑的互動氛圍
課程特色：
多年來，我一直在幫助許多公司的各級經(jīng)理人應對各種演講場景中的真實挑戰(zhàn)和難題。由此整理出這套“團隊演講輔導”方法和流程。團隊輔導遵循以下三個原則：
1. 團隊形式：團隊成員有相似的演講任務和統(tǒng)一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：行業(yè)峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監(jiān)們。
2. 真實任務：管理者各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決經(jīng)理人真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。
3. 按需定制：輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合各級經(jīng)理人的工作節(jié)奏和個人風格。
課程人數(shù)：24人/4小組（建議人數(shù)）
課程對象：公司高級管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講
課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩
課程大綱
第一步：邀請思考（線上進行）
一、在輔導前5-7天，發(fā)送“內容思考提綱”和“任務清單”給演講人，做好以下準
1. 確定演講的主要目標：想要實現(xiàn)怎樣的目標？
2. 理解演講現(xiàn)場的情境：演講的形式和要求、聽眾的狀態(tài)、可能的挑戰(zhàn)
3. 選擇演講的策略：感性的號召？理性的說服？
4. 閱讀指定的參考文章和演講視頻材料。
第二步：面對面輔導
每位演講人輔導1～2小時，輔導內容包括以下三個部分：
一、試講：演講者面對教練，按照PPT初稿全時試講一遍。教練可以：
1. 理解演講者的內容和構思
2. 理解演講者敘事或故事的邏輯結構
3. 觀察演講者的表達風格和舞臺風貌
4. 觀察演講材料（PPT或音視頻）運用的效果
二、內容梳理：與學員溝通和討論，協(xié)助演講者整理內容，幫助演講者：
1. 澄清演講的整體風格和核心觀點
2. 提出修改或調整的建議
3. 理清演講的結構和邏輯，包括：開頭、內容展開、升華總結
三、舞臺呈現(xiàn)：講解舞臺呈現(xiàn)技術，輔導演講者設計舞臺呈現(xiàn)的步驟和細節(jié)。
1. 結合內容、結構已經(jīng)演講者個人風格，以合適的節(jié)奏固化演講
2. 為演講的現(xiàn)場呈現(xiàn)增添活力和亮點：音視頻多媒體、聽眾互動等
3. 再次排練，觀察并調整演講者的舞臺表現(xiàn)
第三步：課堂培訓
一、集中所有演講者，講授共性部分：講臺風貌、視覺呈現(xiàn)、和臨場表現(xiàn)力技巧
1. 臨場表現(xiàn)力：語音語調和肢體語言的表現(xiàn)
2. 如何克服臨場的緊張和怯場？
3. 如何準備簡潔大方的視覺呈現(xiàn)資料？
4. 如何進行高效的排練？
5. 自我演練的方法
第四步：演講排練
一、遵循演練指南的要求，展開演講前的自我練習和內容排練
1. 自我演練：自我演練的指南，做課后自我演練
2. 實境演練：教練帶領演講者進行臨場實境彩排
第五步：回顧學習（線上進行）
一、學員團隊進行項目復盤
1. 演講回看：學員回看演講錄像并自我評估
2. 經(jīng)驗復盤：總結成功經(jīng)驗并分析錯誤原因
二、研討，答疑
1. 研討：學員分享各自成功經(jīng)驗和心得
2. 答疑：教練回答學員們提出的各種問題
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