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從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT?
課程時長：
授課老師：
【課程背景】
痛點(diǎn)1：PPT構(gòu)思沒思路：領(lǐng)導(dǎo)自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報告思路？
痛點(diǎn)2：PPT構(gòu)思沒邏輯：整體報告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)？
痛點(diǎn)3：PPT構(gòu)思沒高度：思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度？
痛點(diǎn)4：PPT匯報沒重點(diǎn)：對著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報重點(diǎn)？
痛點(diǎn)5：PPT匯報沒邏輯：整頁內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達(dá)邏輯？
痛點(diǎn)6：PPT制作沒效率：費(fèi)時找圖片找模板和調(diào)動畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強(qiáng)1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作的課?。?/span>
【課程特色】
學(xué)員不用電腦：學(xué)員可以不用帶電腦上機(jī)操作的PPT邏輯課程（按需使用）
千份報告實戰(zhàn)：基于1000+份PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗研發(fā)的版權(quán)課程
案例教學(xué)為主：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評指導(dǎo)和理論講解
實戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見管理型PPT報告的真實案例作為教學(xué)內(nèi)容
對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
思維啟迪轉(zhuǎn)換：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考
【歷史成績】
課程已授課7年+，累計超過600+場和4000+小時的授課時長
課程被評為《培訓(xùn)雜志》中國企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程
課程的核心觀點(diǎn)被收錄進(jìn)《培訓(xùn)雜志》旗下的《培訓(xùn)人成長日歷.2021》
【典型報告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告
【核心工具】
序號 核心方法工具 作用
1 3PL 重新認(rèn)識PPT
2 Top Down 思考化繁為簡的原則
3 MECE 思考不重不漏的原則
4 Issue Tree 復(fù)雜問題簡單化的分析工具
5 113原則 PPT匯報有重點(diǎn)的原則
6 123方法論 PPT呈現(xiàn)有邏輯的方法
7 331原則 PPT呈現(xiàn)有邏輯的方法
8 三防 PPT繪制有效率的方法
【課程收獲】
? 邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
? 大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
? 觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
? 邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
? 邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
? 圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
【課程對象】
需向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報各種管理型（文字多）PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報材料的核心骨干。
【課程時長】
2天，12個小時
【課程大綱】
1 報告認(rèn)識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一) PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)
(二) PPT視角;美工視角VS管理者視角
(三) 案例導(dǎo)入：解讀管理型PPT報告背后的核心
(四) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（解決痛點(diǎn)：問題分析有邏輯）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的廣度VS思考的深度
2. 思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用
1. 構(gòu)建方式1：某公司利潤下滑的原因
2. 構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施
3. 構(gòu)建方式3：某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
(四) 邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）
(五) 邏輯思考的N個應(yīng)用：口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報告構(gòu)思、報告呈現(xiàn)等
3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
（解決痛點(diǎn)：報告構(gòu)思有邏輯）
(一) 構(gòu)思的難點(diǎn)及常見誤區(qū)
(二) 構(gòu)思的3個目標(biāo)
1. Why目的：目的導(dǎo)向，劃分內(nèi)容主次
2. Who干系人：干系人導(dǎo)向，匹配關(guān)注點(diǎn)
3. Where場景：場景導(dǎo)向，受限匯報時長
(三) 構(gòu)思的2個維度
1. 高度：如何提升報告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(四) 構(gòu)思的1個工具
1. 忠于邏輯：化繁為簡，從大到小，層層分解
4 內(nèi)容匯報有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點(diǎn)的方法
（解決痛點(diǎn)：PPT匯報有重點(diǎn)）
(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 長文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
1) 案例：某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例：人力資源優(yōu)化的4個原則
(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
1) 案例：辦公樓選址
2) 案例：某公司利潤下滑的原因
(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1) 案例：FQL公司介紹
2) 案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（解決痛點(diǎn)：PPT匯報有邏輯）
(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）
(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(七) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(八) 案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（解決痛點(diǎn)：PPT繪制有效率）
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一) 咨詢電子書籍（15本，含邏輯思維參考書籍3本）
(二) 咨詢工具、方法論、模型（50+個）
(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全10+份）
(四) PPT插件工具分享（1個）
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