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戰(zhàn)略智商—集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行整體解決方案

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戰(zhàn)略智商—集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行整體解決方案

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課程內(nèi)容

課程時(shí)長：

2天

授課老師：

楊梅

中國經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的新常態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要較長的時(shí)期，煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩中轉(zhuǎn)型艱難，外貿(mào)代工企業(yè)面臨海外需求復(fù)蘇緩慢和高端制造競爭的雙重壓力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)思維和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)頃刻間將傳統(tǒng)的商業(yè)格局打破，一個(gè)全新的商業(yè)宇宙正在被迅速構(gòu)建。大數(shù)據(jù)、軍民融合將催生一批新興產(chǎn)業(yè)，美麗中國、健康中國將為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，智能制造、低碳循環(huán)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存的挑戰(zhàn)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)突圍的機(jī)遇。如何緊抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企改革的重大機(jī)遇，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中創(chuàng)造輝煌？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在新常態(tài)下應(yīng)對多種挑戰(zhàn)？如何在低增長情況下系統(tǒng)提升贏利能力，以實(shí)現(xiàn)逆勢增長？傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行戰(zhàn)略布局？都是集團(tuán)企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略問題。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時(shí)間早晚的問題”。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著眼于系統(tǒng)性與長遠(yuǎn)性，聚焦關(guān)鍵性問題，前瞻“十三五”規(guī)劃、新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來經(jīng)濟(jì)走勢，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，以迎接互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖擊，為集團(tuán)企業(yè)的迅速崛起帶來重要的競爭優(yōu)勢。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既提出了如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評(píng)估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級(jí)、如何疏導(dǎo)變革負(fù)面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實(shí)施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人十多年來的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。

第一單元：尋找聰明公司的超級(jí)戰(zhàn)略智商