課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代趨勢，不是轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的選擇題了，而是轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)的行動方案問題了。面對企業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)處在迷茫、觀望、焦慮中的企業(yè)不在少數(shù)

迷茫、焦慮的主要原因是沒有看清楚，沒有看清楚什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不知道會帶來什么價值和影響，不知道如何轉(zhuǎn)型，既沒有全景的框架，也沒有路線的規(guī)劃設(shè)計

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個新事物，只有5年左右的歷史，很多企業(yè)都還處在探索和創(chuàng)新中，缺少理論的支撐，缺少體系化的方案，也缺少成功的最佳實踐，多數(shù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例仍然是點狀的，可復(fù)制度很低的，『拿來就用』的『抄作業(yè)模式』仍然行不通，需要企業(yè)從底層邏輯思考

本課程設(shè)計開發(fā)是為了提升企業(yè)高層管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知水平，達到協(xié)同共識，共同理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景框架，掌握設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和路線的方法，并能夠規(guī)劃設(shè)計自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施路線圖

課程收益

• 洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動要素，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后數(shù)據(jù)技術(shù)的本質(zhì)
• 認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后數(shù)字技術(shù)的底層邏輯，避免因認知導(dǎo)致的陷阱
• 能夠從宏觀上認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，知全貌，明愿景
• 能夠有效規(guī)劃實施路線，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和技術(shù)條件，逐步有效地規(guī)劃設(shè)計本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

課程流程

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知

1. 趨勢認知：四大趨勢驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必選題

• 技術(shù)趨勢：數(shù)字技術(shù)驅(qū)動人類進化，驅(qū)動企業(yè)智慧升級
• 環(huán)境趨勢：外部環(huán)境變化越來越快，不確定性成為新常態(tài)
• 產(chǎn)業(yè)趨勢：產(chǎn)業(yè)的邊界在逐步被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻頻發(fā)生
• 模式趨勢：平臺化企業(yè)崛起，生態(tài)型企業(yè)正在通吃幾乎所有行業(yè)

2. 技術(shù)認知：三個底層技術(shù)邏輯認知讓您洞悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是數(shù)據(jù)技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)是認知技術(shù)、決策技術(shù)
• 數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用金字塔DIKW，引領(lǐng)人類智慧升級
• 認知技術(shù)的底層邏輯是『感知-響應(yīng)』閉環(huán)迭代體系

第二部分：五步規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1. 第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析，新五力模型，認知跨界打劫這的三大資本

（芯、OS、流量）

2. 第二步、深度和廣度兩維度構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景框架
3. 第三步、結(jié)合行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)自身實力，選擇合適轉(zhuǎn)型切入點
4. 第四步、從提效和創(chuàng)新兩大維度探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，

根據(jù)價值大小和實施難易程度設(shè)計實施路線/計劃

5. 第五步、四輪驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，架構(gòu)組織，育成人才

第三部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景應(yīng)用實戰(zhàn)案例（案例可調(diào)整）

• 案例1：數(shù)據(jù)指標化管理和可視化看板應(yīng)用提升管理能見度和分辨率，降低庫存，提升物效
• 案例2：數(shù)據(jù)化賦能銷售團隊提效，銷售導(dǎo)航1.0到2.0的升級，構(gòu)建智慧化管理的導(dǎo)航體系
• 案例3：算法模型應(yīng)用有效改善銷售費用配置，提升費效ROI
• 案例4：業(yè)務(wù)流程數(shù)字化沉淀最佳實踐，提升人效，改善管理
• 案例5：全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化助力企業(yè)組織平臺化升級，創(chuàng)新組織方式
• 案例6：生態(tài)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)劃設(shè)計案例（時尚產(chǎn)業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)等四選一）

第四部分：數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 三大現(xiàn)象背后的驅(qū)動力量是商業(yè)模式創(chuàng)新

• 跨界打劫：現(xiàn)象背后的基本邏輯是互聯(lián)網(wǎng)進入更加聰明的下半場
• 快速創(chuàng)富：十年2000億營收，二十年萬億市值背后是組織模式的創(chuàng)新，平臺化組織正從單邊、雙邊到多邊，到立體生態(tài)式升維
• 贏家通吃：互聯(lián)網(wǎng)巨頭、技術(shù)大牛型企業(yè)成為時代寵兒，流量成為贏家通吃，多元化跨界打劫的資本，三大要素成為生態(tài)型企業(yè)整合力量

2. 認識平臺和生態(tài)

• 平臺的本質(zhì)：交易撮合、供需匹配
• 平臺的型態(tài)：單邊、雙邊、多邊、立體（縱向x截面）
• 平臺運營的四大成功要素：規(guī)模、密度、精準和效率
• 企業(yè)維度升級：點、線、面、體
• 商業(yè)模式創(chuàng)新的「八化」：員工社會化、客戶員工化、資源共享化、供應(yīng)柔性化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)智能化、流程數(shù)字化、組織平臺化

3. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研討【結(jié)合企業(yè)自身特點，小組研討相關(guān)思路】

研討內(nèi)容

01 · 數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析

利用『新五力』模型，分析本企業(yè)所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)境，判斷是否存在五種不同的潛在威脅，分析每種威脅背后的驅(qū)動力；分小組討論，最后各個小組達成一致的觀點，為本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃做好應(yīng)對外部威脅的準備，也從新的五力模型分析中找到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟發(fā)點，同時在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃中，研討應(yīng)對外部威脅，構(gòu)筑防火墻的方案。

02 · 經(jīng)營管理維度問題診斷

利用『感知-響應(yīng)』模型診斷我們公司管理體系，是否存在『無數(shù)據(jù)，瞎指揮』的環(huán)節(jié)？如果有，如何改善，給出改善建議；從而為經(jīng)營管理維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估目前的現(xiàn)狀和水平，找到相關(guān)的差距，結(jié)合『數(shù)字化、在線化、數(shù)據(jù)化、智慧化」四化深度，規(guī)劃經(jīng)營和管理維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)晉級路線。

03 · 經(jīng)營管理感知響應(yīng)敏捷度診斷

我們公司各個環(huán)節(jié)的『感知-響應(yīng)周期』多長，在不同層級、不同業(yè)務(wù)口徑上，感知-響應(yīng)周期是否不同？如何縮短我們公司各個環(huán)節(jié)、各個層級的『感知-響應(yīng)周期』？如何才能做到『實時、動態(tài)』的敏捷響應(yīng)？是否存在閉環(huán)問題？結(jié)合數(shù)據(jù)化管理升級七步法，制定經(jīng)營管理維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型晉級的方案。

04·規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖

利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型『四化深度』和廣度四維度（空間設(shè)備智能化升級、經(jīng)營管理智能化升級、產(chǎn)品智能化升級、服務(wù)智能化升級）構(gòu)畫企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，結(jié)合目前現(xiàn)狀，制定相關(guān)的升級舉措。對標標桿企業(yè)做法，提出每個維度上的關(guān)鍵舉措，提出數(shù)字愿景以及各個維度上的數(shù)字愿景。

05·現(xiàn)有轉(zhuǎn)型舉措正確性評估

結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的十個錯誤，診斷評價我們公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及實施過程是否存在相關(guān)的錯誤？如果存在，給出改善建議；如果還未開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則針對每種錯誤，給出未來如何避免陷入這些陷阱的意見和建議。

06·利用矩陣模型探索切入點

結(jié)合前面規(guī)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖，利用行業(yè)穩(wěn)定性評估、企業(yè)盈利狀況評估兩維度矩陣，探索本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景實現(xiàn)的切入點，在未來1-3年內(nèi)，本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點上該如何規(guī)劃階段性目標。小組討論，達成共識。

07·商業(yè)模式創(chuàng)新可能性研討

分析本企業(yè)所在的行業(yè)是否有平臺化升級或者商業(yè)模式創(chuàng)新的可能，然后嘗試規(guī)劃設(shè)計一個本行業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平臺，畫出概念圖。

注意：并不是所有的企業(yè)都有構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的稟賦，但平臺化組織和平臺化商業(yè)模式值得任何企業(yè)去嘗試，無論大小。

08·數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景設(shè)計

根據(jù)所學(xué)習(xí)的各種數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景實戰(zhàn)案例 ，規(guī)劃設(shè)計本企業(yè)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景，可以通過『抄作業(yè)』的方式進行思考，把您的想法分享給小組，并獲得小組舉薦；各小組分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景的方案，每個小組至少5個應(yīng)用場景，然后共享共識。

09·設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景實施路線

利用授課視頻中提供的兩維度矩陣分析框架，從價值維度和實施難易程度/緊急程度評估每一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景（所有小組貢獻的場景），結(jié)合場景間的先后邏輯順序，制定本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景實施路線圖。并在各個小組間達成共識。

10·完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方案

工作坊結(jié)束后，選出2名負責(zé)人，在2個工作日之內(nèi)，完成本企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路線方案，必要的時候?qū)で笫谡n老師或者顧問團隊的輔導(dǎo)支持，并提交高層審議、修訂。

推動該數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方案的落地實施。

01 · 數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析01 · 數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析 

01 · 數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)析