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集團管控體系建設(shè)

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集團管控體系建設(shè)

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課程內(nèi)容

課程時長：

2天，6小時/天

授課老師：

王吉鵬

【課程背景】
在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？集團規(guī)模如何持續(xù)增長？集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？集團總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
　這些問題都是集團管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團團轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。

【培訓(xùn)對象】
面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等

【授課特點】
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

【教學(xué)方式】
1：系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動研討

【課程目的】
了解及掌握集團管控的主要構(gòu)成體系，集團總部如何對下屬企業(yè)的運營實現(xiàn)有效監(jiān)管，集團公司的權(quán)力邊界如何劃分，通過知名集團企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團企業(yè)以啟發(fā)。不斷提高和完善集團管控模式。

【教學(xué)大綱】
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
第二部分、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第三部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
案例分享：某傳媒集團管控模式解讀
第四部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第五部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
案例分享：多元化大型集團中糧集團案例解讀
第六部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計
案例分享：某廣電傳媒集團管控組織架構(gòu)解讀
第七部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責(zé)權(quán)體系概述
◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆業(yè)績評價的方法、流程