課程大綱
講師介紹
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目及其屬性
項(xiàng)目的特點(diǎn)
，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素
、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果
、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性
項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證
項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制
案例：博世汽車(chē)的項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理
？PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型
項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
項(xiàng)目進(jìn)度安排
排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
影響工期的常見(jiàn)要素解析
項(xiàng)目的資源與成本管控
項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃
；項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
成本構(gòu)成及特點(diǎn)
項(xiàng)目成本管理流程
成本類(lèi)別
估算成本的方法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線(xiàn)）
項(xiàng)目成本控制
影響項(xiàng)目成本超支的因素
實(shí)施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理
項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制
運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖
、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖控制項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制
項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因
設(shè)計(jì)變更
工程量
、工期
、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期
、資源
、優(yōu)先級(jí)甘特圖
、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
變更控制程序
變更日志及管理計(jì)劃更新
項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
如何通過(guò)合同
，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃
項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息
？溝通為什么這么難
？—溝通的障礙是什么
？溝通的原則與方法
—有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋
常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)
—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
—項(xiàng)目例行會(huì)議
—項(xiàng)目月度報(bào)告
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
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